新經濟下企業財務會計與管理會計融合研究

孫明宏

一、引言

市場經濟與現代信息技術的飛速發展、國家在企業會計方面政策和制度的日益健全，都進一步規范了企業會計管理工作。但同時我們也應看到企業在經營管理中暴露出來的不足，會計作為企業管理中非常關鍵的一部分，存在一些制約性與不合理的地方，不管是財務會計還是管理會計，都亟須進一步規范和改革創新，跟上時代及企業發展的步伐。企業會計體系中非常重要的兩個部分就是財務會計、管理會計，二者存在密切的聯系，提高經濟效益是二者追求的終極目標［1］。但不管是單獨的財務會計還是單純的管理會計，都很難跟上時代發展的步伐，推進二者深度融合成為企業會計管理中的研究熱點，是企業相關人員應該研究與探討的重點問題。

二、企業財務會計與管理會計關系分析

財會會計和管理會計既有差異，又有較強的聯系。在差異方面，財務會計主要對企業已發生的各項經濟活動涉及的財會數據進行收集、整理與分析，目的是為企業利益的相關者、企業領導和有關人員提供真實、全面、有效的財務數據信息，反映企業的經營管理情況。管理會計的主要目的是有效提升企業內部經營管理水準，通過對企業財會信息的深層次加工、統計分析等，發現當下問題并預測未來發展，進而為企業制定戰略決策、彌補管理漏洞提供支持［2］。盡管二者的側重點不同，但都是以企業實況為立足點，以企業各項經濟管理活動為工作對象，在信息資源上具有一致性，對企業經濟情況進行有效監督，保障企業穩健、可持續發展。新經濟下，企業財務會計與管理會計的融合對于提升財務人員工作效率具有積極作用，可以強化工作人員之間的溝通，提升企業管理信息的通暢性，避免一些不良因素對企業產生負面影響。

三、融合前企業傳統財務會計存在的不足

財務會計的基礎是企業已經發生的各項經濟活動，對涉及的財會數據進行核算，對經濟效益、成本消耗、費用歸屬、利潤產生等各種情況進行分析并制作報表，對企業經營、財務管理及資金情況等進行有效反映，可以全面反映企業獲利與償還能力。財務會計主要包括會計核算、分析與檢查三大部分，伴隨現代社會經濟與管理現代化發展，財務會計呈現出一些不足，不能滿足新經濟下企業穩健發展的需要。首先，新經濟下，企業在經營上具有自主性，在經濟上自負盈虧，傳統的以核算、分析及檢查為主的會計職能已經難以滿足企業發展需要。為企業領導制定戰略決策提供財會信息支持對于保障企業順利發展意義重大，而傳統的財務會計做不到這一點。其次，不能滿足現代企業會計新職能履行的需要。現代企業會計職能已經由以往反映、監管拓展到預測、決策、控制、考評等在內的會計管理職能，財務會計難以滿足會計新職能的需求。最后，財務會計反映的是過往經濟會計信息，主要是事后控制，但是現代企業會計管理不僅包括事后，更包括事前、事中及未來預測等管理，這是財務會計難以做到的。總之，單純的財務會計已經難以滿足企業現代化會計管理的需求，推進財務會計與管理會計深度融合成為企業會計發展的必然。

四、企業管理實踐中財務會計與管理會計的融合

企業財務會計與管理會計具有密切的聯系，有一致的目標，貫穿企業整個會計管理過程，下面以企業業務管理這一模塊為例，就二者的融合進行說明：

（一）會計信息的融合

經濟交易事項發生之后，財務會計與管理會計都會以經濟交易活動為基礎進行會計信息的收集、記錄、分析及應用等，二者在財會原始信息來源上具有一致性，很多會計信息管理分析存在較大的交叉與重疊性，這也為二者的融合奠定了基礎。會計改進企業會計憑證入賬模式，在財務會計數據信息項目后增加統計欄目，促進信息檢索效率提高。財務會計信息以報表、賬簿等作為最終的反映載體，而管理會計則需要對這些數據進行再加工處理與研究分析，獲得相關模型及統計分析報告。由于二者數據信息的同源性，所以可以有效利用現代化網絡共享平臺實現數據源的融合，實現財務會計信息與管理會計信息的共享性，不僅可以保障企業會計信息的完整性，更可以提升企業會計管理工作效率，節約管理成本。

（二）預算管理融合

可以說，企業各項業務管理中涉及的會計管理工作都與財務會計密切相關，以預算管理為例，企業的各項業務采購、生產、銷售等最終的表現形式都是預算財務報表。企業預算管理的目標是幫助企業制定明確規劃、優化資源配置，并在企業經營中對各部門進行監督考察。具體來講，就是通過對經營成果財務數據信息與預算信息的對比，發現問題、分析問題并解決問題，最終提升經濟效益。業務管理中的業績評價是財務會計和管理會計關系最密切的環節，就業績評價自身來講，其歸類于管理會計工具，同時也屬于業務管理環節［3］。不管企業應用的是哪一種管理方式，都需要對各個部門與人員進行相應的業績評價。一般來講，企業業績評價體系以企業實際需求為基礎，有效結合企業的管理會計工作進行開發設計，主要包含管理業績及財務業績，管理業績通常應用定性評價，財務業績一般采用定量評價。財務業績評價至關重要，主要通過對企業各個部門及工作者的財務表現實況，包括利潤率、經濟增加值與投資回報率等進行定量業績評價。企業創建獎懲機制，通過評價結果，根據業績好壞給予部門和工作人員獎勵或懲罰，促進部門和工作人員對自身存在的不良因素主動進行糾正，最終提升自身業績，提高管理水平與財務績效，推動企業經濟效益提升與戰略目標實現。通過在企業管理會計方法和財務會計數據之間創建雙向反饋機制，有效加強對企業業務管理的控制。

（三）財務會計報告與管理會計報告的融合

一直以來，企業都將管理會計報告由企業內部人員使用，對企業內部管理進行改進，財務會計報表主要對外發布。但是，管理會計報告與財務會計報表在內容上存在較多的交叉點。加上新時代企業對外披露的非財會信息越來越多，改進財務報告成為了未來發展的必然趨勢。比如，對于上市公司來講，證監會不僅要求其披露年度財務報表，還包括股東信息、人員狀況、企業治理結構、董事會與監事會報告等，而這些信息都屬于管理會計的范疇，屬于企業內部管理相關信息。另外，企業對內報告缺乏明確的標準，主要根據企業應用者的需求，但是可以肯定的是，內部報告必然涉及較多的財會信息。不管是企業管理者進行績效評價還是企業員工了解自身薪酬影響因素，都與財務數據相關，企業預算及績效評價指標都以財務數據為基礎。企業領導在制定經營管理策略及企業發展戰略時也是以財會信息為依據，同時，隨著市場經濟的迅猛發展，企業財務報告逐漸成為外部投資者對企業經營管理及獲益情況進行評估的重要依據，因此，財會信息在企業經營管理方面發揮越來越重要的意義。可見，企業財務會計報告與管理會計報告之間的界限越來越模糊，二者交叉的內容越來越多。

五、融合效果分析

一方面，管理會計與財務會計的融合，避免了管理會計對于基礎性財會信息的再次收集整理，可以直接利用財務報表中的信息，有效減少工作量，降低企業會計管理成本，避免以往復雜化與多模塊化的會計工作，進一步簡化會計工作的流程與框架，有效提升和優化企業會計管理效率與效果，降低企業運營管理的成本，提升經濟效益；另一方面，企業財務會計與管理會計的有效融合，能夠幫助企業以新時代市場經濟發展需求為立足點，預先制定符合市場發展規律與企業發展實際的企業發展戰略、目標與具體方案，支撐企業穩健、持續發展，提升企業在市場上的發展競爭力。