現(xiàn)代企業(yè)生產運營分析

楊俊杰

一、引言

當代企業(yè)要將戰(zhàn)略管理目標放在首要位置，企業(yè)生產運營管理工作相對繁雜，先進的管理理念和手段是保證企業(yè)生產運營的基礎。但在實際工作中，現(xiàn)代企業(yè)生產運營仍存在很多問題，導致企業(yè)無法可持續(xù)發(fā)展。所以，新時期需要結合時代需求制定合理的生產運營管理對策，從各角度和各層次具體分析，以推動企業(yè)生產運營發(fā)展為目的進行深入探究。

二、企業(yè)生產運營管理的概念以及價值

由于經濟全球化的迅速發(fā)展以及“信息爆炸”時代的到來，現(xiàn)代企業(yè)面臨著激烈競爭和挑戰(zhàn)。為了在新時代提升自身的競爭力，在市場中更好地生存和發(fā)展，企業(yè)生產運營管理要注重從傳統(tǒng)物質產品中脫離出來，逐步拓展到非制造型活動中，最主要的是生產運營管理重點要向決策層面轉變，基于現(xiàn)代經濟環(huán)境制定合理的生產運營管理機制，不斷提升整個企業(yè)的競爭實力，以便在市場上謀求更好的發(fā)展［1］。生產運營管理是在企業(yè)生產系統(tǒng)設計、規(guī)劃和改進期間提出的內容，主要任務是滿足客戶的基本需求，提供適合的產品，提升滿意度的同時，可以對管理對象提出三個問題：第一，如何通過有效手段提升和保證產品質量；第二，如何適時適量將產品投放到市場中；第三，怎樣做才能夠保證產品價格被顧客接受，從而為企業(yè)獲取更多經濟效益［2］。

三、當前企業(yè)生產運營面臨的環(huán)境

企業(yè)環(huán)境就是指賴以生存和發(fā)展的各種外部環(huán)境。企業(yè)環(huán)境的組成十分繁雜，不僅存在經濟因素，還有自然、技術、文化、政治和社會因素，各種因素之間相互依存和制約，對現(xiàn)代化企業(yè)生產運營具有一定的價值。面臨的具體環(huán)境主要有以下幾個方面：

（一）經濟全球化趨勢加劇

經濟全球化進程的不斷加快，對外投資速度逐步增長，出現(xiàn)更多全球化產品，特別是在互聯(lián)網發(fā)展時期，對我國經濟產生了巨大影響，也給現(xiàn)代企業(yè)生產帶來了深刻變革，對于國家來說，這既是挑戰(zhàn)又是機遇。經濟全球化使市場競爭逐漸激烈，研發(fā)經濟投入逐漸增多，要將競爭轉變到附加值產品上，保證企業(yè)能夠在激烈的競爭中制定出合理的對策。

（二）高度關注自然環(huán)境保護

現(xiàn)代企業(yè)生產期間要對物質生活和精神生活進行改進和完善，但由于時代發(fā)展和經濟增長，人們生存的自然環(huán)境遭受嚴重污染，資源浪費嚴重，造成森林、草原被嚴重破壞，氣候逐漸惡化、水資源匱乏、極端天氣頻發(fā)，對企業(yè)的發(fā)展也產生了嚴重影響。因此，新時期提出的綠色制作被廣泛運用到各個行業(yè)中，需要企業(yè)結合本質情況構建生態(tài)供應鏈，為構建和諧社會而努力［3］。

四、現(xiàn)代企業(yè)生產運營管理方式

市場經濟的快速發(fā)展，對生產運營管理提出了更高要求。新時代，為更好地適應環(huán)境變化，需要結合具體情況制定合理的生產運營管理對策，主要包括產品選擇、開發(fā)和運作環(huán)節(jié)。

（一）產品選擇和開發(fā)階段

要想推動企業(yè)更好發(fā)展，就要結合時代需求確立市場需要的產品，即確定產品選擇問題。產品的選擇決定了一個企業(yè)的興衰。第一，有形和無形產品兩者兼?zhèn)洹２町惢x擇會直接影響到企業(yè)的運營和發(fā)展，因而需要協(xié)調不同部門，做好相關工作。第二，明確企業(yè)發(fā)展目標，將其和環(huán)境、資源問題結合起來，為企業(yè)發(fā)展指明方向。第三，整合有形資源和無形資源。環(huán)境的布置主要是指對手策略、顧客需求、自然環(huán)境和社會環(huán)境等工作內容。以上三方面工作實現(xiàn)平衡才能夠為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎，為企業(yè)獲取更多的經濟效益和社會效益［4］。產品開發(fā)包含兩種手段和對策：一是領導人員要做好選擇，作選擇時要不斷創(chuàng)新產品，保證產品始終處于領先地位，還要降低產品投資風險。選擇和競爭對手相似的產品和專利，此種做法會降低風險，減少經濟費用。二是產品開發(fā)和選擇，自主設計和分析，并將其與其他企業(yè)的設計結合起來。企業(yè)在開發(fā)產品時要著重提升自身的核心競爭力，投入大量資金、物力和時間，將社會資源整合其中，對市場需求作出準確合理的反映，便于形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，強化現(xiàn)代企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的合理化發(fā)展［5］。

（二）生產運營的有效對策

第一，生產運營對策。生產運營對策主要有三種：自制和外購、高質量以及大量定制生產。首先需要做好自制和外購產品選擇工作。外購產品選擇期間要對零部件和產品進行深入分析，具體分析存在的問題，選擇采購產品期間，企業(yè)要減少生產運營，充分發(fā)揮各部門的能力和優(yōu)勢，增強核心競爭力，確保企業(yè)能夠探究和開發(fā)強有力銷售渠道，注重和不同企業(yè)之間的合作，通過合作形式推動企業(yè)發(fā)展，獲得更多經濟效益［6］。并且還要掌握企業(yè)合作的動態(tài)信息，緊跟環(huán)境和市場變化，基于利益分配角度解決好各種矛盾。選擇自制形式，保證運營管理從選址、選購等層面高度符合生產經營需求，無限延長周期，做好管理工作，解決復雜性問題的同時，自制合理化產品，避免對企業(yè)產生影響。同時注重結合實際情況和具體要求做好產品選擇工作，保證企業(yè)能夠采用低成本大批量生產對策，選擇多品種小批量生產對策，保證產品高質量的同時，獲取更多經濟效益。還要注重結合企業(yè)產品運營優(yōu)勢，提升產品質量的同時創(chuàng)造更好的品牌，善于保護品牌，塑造更好的企業(yè)形象，借助產品品牌力量，在整個市場中占領主導地位的同時走向國際市場。

第二，大量定制生產對策。個性化生產方式和標準化生產形式從本質上講是兩種不同的生產對策。個性化生產主要是依據(jù)客戶個性化需求生產出具體的產品。采用定制生產方式，按照標準化生產流程，依據(jù)顧客共性需求設計出產品，還要注重采用備貨型生產形式，與大量定制生產模式結合起來，實現(xiàn)個性和標準的結合，滿足顧客實際需求的同時，給予大量生產費用作為保障。現(xiàn)代企業(yè)要想滿足市場需求，就要調整內部資源，采用合適的管理手段，有效縮短運營時間，借助外部資源和基本條件，贏得客戶的信賴，增強競爭意識，占據(jù)核心地位，構建一個完整的系統(tǒng)管理體系，主要包括時間、動作以及產品周期的研發(fā)，做好產品處理工作，深度創(chuàng)新和改進，利用最低經濟成本換取更多顧客的滿意度，為推動現(xiàn)代企業(yè)長期運行和發(fā)展奠定基礎。

五、結語

隨著經濟全球化的發(fā)展，人們生活水平的提升，對現(xiàn)代企業(yè)運營提出了全新的要求。當前時代發(fā)展呈現(xiàn)出新的特征，這對現(xiàn)代企業(yè)生產運營來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在激烈的競爭中生存，就要抓住機遇，加強創(chuàng)新，提升企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)生產運營滿足實際需求，并且還要運用現(xiàn)代化企業(yè)生產運營理念和思維，為企業(yè)生產運營提供更多經濟效益和社會效益，推動現(xiàn)代企業(yè)更好發(fā)展。