試析供應鏈管理視角下的物流成本

劉 霞

一、引言

經濟全球化影響不斷擴大，對國內各行各業的商業競爭都產生了深遠的影響。為了在商業競爭不斷加劇的環境中占據有利地位，一些企業將大量資金投入企業生產運營，然而效果不甚理想。如今主流的商業發展模式由過去擴大生產轉變為控制成本，在提升經濟效益的同時，提高核心競爭力?，F階段，物流行業發展迅速，在此發展形勢下，強化和完善供應鏈視角下的物流成本管理，對于物流企業的長遠發展有重要的意義。

二、供應鏈管理與物流管理之間的關系

對于制造企業而言，物流管理是企業運營管理工作中的重要內容，其表現形式更趨向于職能化，主要為企業內部管理以及企業之間交接管理。站在供應鏈管理的角度來看，物流管理的本質是流程管理，即對上下游企業構成的供應鏈進行科學有效的管理。從內容上來看，物流管理從屬于供應鏈管理，而且物流管理的職能要低于供應鏈管理。為了提高企業整體管理水平，可將兩者有效結合起來，形成優勢互補［1］。

三、供應鏈視角下企業物流成本管理現狀

（一）缺少先進的物流成本控制方法

一般而言，物流企業擁有較多業務項目，給成本核算工作帶來了一定的難度，且由于物流業務的特殊性，物流企業的成本費用不僅包括傳統企業運營管理費用，還包含其他間接成本費用，如物流信息費、安全行駛等費用，這些因素都會對物流管理工作造成較大的負面影響。我國部分物流企業現階段通用的傳統物流成本管理模式較為落后，無法對物流成本進行精確核算，一些先進的核算方法的應用程度較低，比如作業成本法以及標準成本法。

（二）缺少完善的供應鏈系統管理

要想高質量高效率完成供應鏈管理目標，就必須建立完善的供應鏈管理系統，將其整合為一個整體，將物流資源集中化處理，進而實現供應鏈各節點企業資源的科學合理配置，并使其發揮出最大經濟價值。然而部分物流企業沒有認識到完善的供應鏈管理系統對于供應鏈管理目標的重要作用，未著手構建科學合理的供應鏈管理系統，因此難以保障各項工作措施的落實，進而影響了供應鏈管理目標的實現。

（三）成本控制范圍較小

傳統的成本控制管理模式過于關注企業內部的運營管理，而忽視了外部各節點企業之間的運營成本管理，即部分物流企業在決策方向上趨向于內部封閉化，沒有從整個供應鏈管理的角度來制定成本控制決策，明顯體現在客戶需求服務方面。物流企業屬于服務行業，其運行宗旨是以客戶需求為主，進而為客戶提供相應服務內容。然而部分企業并沒有與外部客戶做好溝通工作，使得物流信息在一定程度上喪失了準確性和客觀性，增加了物流成本控制工作的難度。

四、供應鏈視角下企業物流成本控制策略

（一）采用先進的成本控制方法

1.采用供應鏈配送模式和延遲化策略。運輸成本以及庫存管理成本作為物流總成本的重要組成部分，對整體物流管理工作質量有重大的影響。首先要做好物流配送管理工作，使物流運輸成本維持在一個較為合理的范圍內，在保證服務質量的同時，盡可能地降低企業運營成本。在配送過程中，要統一配送運輸車輛的行進路線，運用信息技術制定較為合理的運輸路線，提高運輸資源的使用效率，進而有效降低運輸成本。此外，還要積極收集和歸納用戶需求，將互聯網信息技術的強大優勢充分發揮出來。延遲化策略是指通過強化庫存管理，科學有序存放客戶的產品，并根據客戶的訂單需求及時從庫存中分揀出產品并完成配送服務，有效降低庫存管理成本［2］。

2.整合物流資源。要想實現物流管理與供應鏈管理的高效結合，就必須整合倉儲、運輸、配送以及信息系統運用等管理內容，充分調動各企業內部資源，持續提升集約化程度，從而促進企業之間物流資源的高效率使用。除此之外，供應鏈企業還要加強對信息系統的應用，利用信息技術加強企業內部資源整合，進一步放大規模效應，通過對物流資源進行集中化處理和配置，將分散的各個企業整合為一個有機整體。

（二）加強物流成本控制和核算機制構建

1.物流成本控制機制。由于供應鏈涉及的企業以及影響因素數量較多，所以要想有效降低運營成本，就必須從總體戰略角度出發，將供應鏈管理與物流成本管理有效結合起來，不斷強化成本預算管理以及成本控制，建立科學合理的物流成本控制體系，滿足各企業當前的發展需求。此外，企業內部的成本管理體系也要進行一定的調整和改進，以適應企業物流成本管理體系工作的開展，使兩者成為協調匹配的整體，不斷為企業帶來經濟效益，提高企業綜合競爭力。

2.物流成本核算機制。供應鏈成本管理的目標就是降低供應鏈所有節點的運營成本，以更高的服務質量滿足客戶各個方面的需求，即所有節點的企業市場目標是一致的。為了便于開展成本管理工作，各節點的財務核算方式也應當協調統一。首先各企業可以將行業會計核算規范標準作為核算物流資源的統一依據，不斷改進現有財務核算方法。其次，通過業財融合等方式，讓財務人員了解物流管理各個環節的工作狀況，使其對物流管理工作有更加深入的理解，進而提升物流成本管控水平。

（三）嚴格監督和管理供應鏈系統

供應鏈涉及的企業數量較多，因此管理難度相對較大，現有供應鏈管理系統難免存在不合理的地方，需要各企業加強供應鏈監督和管理，切實采取防護應對措施，以提高供應鏈整體的抗風險能力。首先，在信息化建設基本普及的背景下，各企業要重視信息技術在供應鏈管理工作中的重要作用，不斷提高信息共享水平，提高企業之間、部門之間的溝通效率。其次，要盡快提升供應鏈系統的工作效率，通過信息系統對現有流程進行信息數據分析，不斷解決流程中存在的問題，快速提升工作效率。最后，要強化相關評估機制，以公正、客觀的原則開展評估管理工作，促進物流成本管理工作順利開展。

（四）加強供應鏈節點企業之間的合作，優化供應鏈關系

供應鏈各企業構成了整個供應鏈運作系統，從管理角度而言，各節點企業都是供應鏈不可缺失的一環，供應鏈管理的目標是所有節點企業的共同目標，因此各企業必須將供應鏈視為一個整體，將自身視為這一整體中的一分子，為了促進供應鏈目標的高質量實現，必須加強各節點企業之間的協作配合，借助信息技術的信息共享能力，提高彼此的信任程度，從而在業務領域開展多層次合作，實現多方共贏的理想結果［3］。此外，還可加強第三方物流的應用，將第三方物流的優勢發揮出來，確保在高峰時期所有配送任務都能高效準時完成，大大降低市場風險發生的概率。

五、結語

時代的迅速發展使得商業環境發生劇烈變化，商業競爭的加劇帶給企業的生存壓力越來越大，要想在競爭激烈的商業環境中占據有利位置，就需要對企業運營中各個環節的成本進行控制管理，從而提高企業的盈利能力，并將所獲得的商業利益轉化為促進企業健康發展的強大助力。因此，物流企業管理者要對物流成本管理高度重視，科學分配企業內部資源，強化供應鏈管理視角下成本控制的重要性理念，使其發揮出最大經濟價值，最大限度地降低物流總成本，為企業穩健運營奠定良好的基礎。