建筑裝飾企業凝聚力與企業經營發展

蔡乃福

一、引言

凝聚力是公司部門綜合能力以及部門和員工自身綜合協調能力的重要組成部分。照顧、尊重和培養員工也是公司的重中之重。企業的團結使部門員工具有歸屬感、安全感和依賴性，促進企業穩步發展。強大的凝聚力在于員工可以密切關注企業的目標，相互合作，相互信任，擁有團結真誠和其他素質，以形成一個積極、團結、和諧的公司。因此，企業層面的凝聚力直接關系到長期的生存與發展。

二、凝聚力的必要性

企業應該意識到，這個社會的競爭正在變得越來越激烈。企業在未來競爭中的凝聚力必將影響自身的發展。企業領導者必須在思想上教育員工，以了解情況、改變觀念并適應當前環境，同時面向未來，重視公司內部每個員工的成長，并不斷改善員工的生活和工作條件。要教導公司員工真誠合作，將壓力變成動力，團結單位上下，用最牢固的關系面對新挑戰。

企業員工必須意識到自己的工作很艱辛，只有雙方相互了解，才能形成親密關系。因此，領導和員工必須根據自己的能力評估自己的價值，這也是公司團結的可靠基礎。

企業領導應努力提高內部素質，提高業務和管理水平，使部門員工意識到領導者的個性和魅力以及獨特的領導才能。企業領導必須主動遵守單位制定的規章制度，并發揮自身的領導作用。應使用更民主的形式，為員工提供參與管理和向公司其他員工展示個人才能的機會。

三、注重企業職工歸屬感的培養

一個好的公司在設定公司目標，做出決定并制定規章制度時，首先要想到的是公司的員工，從員工的角度來看，公司和員工是魚和水的關系。在這樣一種生存關系中，利益是相互依存和統一的。

（一）員工的收入

對于公司的員工，收入和福利是最重要和關鍵的。員工個人收入與公司的效益有關。如果公司的福利待遇良好，員工的收入和福利就會是良好的；如果公司的經營狀況不理想且未達到設定的目標，員工的工資和福利待遇就會在各個方面都不令人滿意。當公司遭受重創并面臨極端困難時，要求員工提供資金以幫助公司渡過難關是萬不得已的方法。當員工的收入和福利每月保持不變時，員工將逐漸失去對公司的信心，并失去對工作的控制和創造力。因此，公司需要有一套適用于其單位的合理而完整的獎勵激勵機制，明確獎勵和懲罰。

（二）與員工進行溝通

凝聚力不是公司獨有的。公司隨著時間的推移不斷發展壯大，內部團結是從零開始的。管理者要與公司員工有效溝通。溝通是業務主管了解員工的最直接方法。交流的內容是經常談論的內容。對于具有領導才能的經理來說，就像普通的聊天一樣，與員工的交談是理解他們最新想法的最直觀的方式。

（三）員工是公司的堅實基礎

員工的生存和發展與其所屬的公司密不可分，公司的發展和創新離不開全體員工的共同努力。每個人都像一滴水，團結一致的團隊就像大海，這種歸屬感將迅速整合新員工。員工工作的含義也因人而異，并且一個人是否對工作感興趣，在很大程度上取決于其是否認為工作有意義。員工如果認為這項工作有意義且有價值，就會深入參與其中。公司員工要團結，就要有滿意的薪水、豐厚的福利、富有挑戰性的工作、安全清潔的工作環境、參與決策的權利、晉升機會以及和諧的人際關系。這些物質或精神刺激（例如積極性、個人成就和自尊）將影響員工，并且如果處理得當，員工的內部動機得到充分利用，就可以實現組織的目標。

如今要實現改革開放。企業團結是一種看不見的力量，始終與員工緊密聯系在一起，以激發公司所有員工的士氣，并將員工與員工、員工和領導者像隱形的紐帶一樣聯系起來。他們之間的關系緊密相連，有助于增加員工對公司的信心，激發員工的創造力、主動性和工作熱情，并且對公司的發展和競爭力的提升非常有幫助。

有凝聚力的優秀企業是具有悠久文化底蘊和完整法人結構的活躍企業。公司要對員工充滿信任，要有夢想。現代公司為員工提供了發揮自己能力的舞臺，員工可以在這些平臺上釋放自己的全部潛力。

四、企業凝聚力維護

（一）發展企業文化，樹立良好的企業形象

企業文化具有凝聚力，可以增進企業和諧，增強員工的歸屬感。每個公司都有不同的文化背景、地域背景，寶貴的企業文化將對公司的發展產生積極影響。不同的公司有不同的生存方式，不同的生存方式會改變他們的企業文化，適當的企業文化可以促進公司發展和壯大。作為一種無形資產，企業文化在企業中已經存在了很長的時間。

企業文化建設能力應結合企業中的員工，實現技術突破和創新，在一系列活動中堅持群眾的理性判斷，以確保企業文化具有其技術和產品的獨特特征。創建品牌，維持公司的品牌聲譽，對待員工就像照顧自己一樣，使公司的產品和質量在社會上廣為人知，率先展現公司的本質，實現業務流程中業務哲學和業務策略的集成。

（二）全面實施人性化管理

人性化管理旨在增進員工的利益，合理地設定員工的工作時間，消除員工的工作壓力，不剝削員工的剩余價值，尊重員工，公平對待每一位員工，根據公司利益實施合理管理。制定合理的薪酬制度，明確員工的薪酬和處罰，努力使員工開展工作更有熱情。

（三）培養高素質的人力資源

人才是企業發展的關鍵。通過不斷提高員工的整體素質，可以使員工融入企業文化并適應公司的持續發展需求。整合越和諧，公司的凝聚力就越強。企業必須開展技術培訓，并在員工的職業和道德水平方面開展培訓，使其心理能夠承受打擊，以免因企業危機而感到困惑。員工心理的穩定對公司有很大的幫助。在此過程中可以形成凝聚力，以厘清思路并在關鍵時刻找到正確的公司發展道路。

（四）尊重員工

公司要發展，不僅要依靠領導本身的意見，還應該聽取并收集員工的意見，使他們積極參與。同時，員工可以購買公司的股票并成為公司的股東，從而使他們感受到所有者的身份并增加工作的動力。員工是企業的關鍵伙伴，是企業發展不可或缺的力量。一個人的能力是無限的，并且當受到激勵時，可以發揮出人意料的力量。美國哈佛大學心理學家詹姆士在對員工進行的研究中說，按時領薪的員工只能發揮20%到30%的能力，并且由于他們的思想和情緒處于非常激動的狀態，所以有動力的員工可以充分發揮自己的能力，最多可以達到80%到90%。這意味著同一個人在得到充分激勵后可以發揮原本能力的3到4倍，使員工的士氣有所提高，這種鼓勵逐漸增加了凝聚力。

五、結語

企業發展離不開企業凝聚力。員工的勁往一塊使、心往一處想，企業的發展就能更加穩健、有效。企業解決員工的后顧之憂，能使企業的凝聚力更強，能力發揮更有效。