醫療器械公司財務管理中資金管理分析

杭州康基醫療器械有限公司

引言

醫療器械企業和其他企業最大的不同就是是一個資金密集型的企業，當下針對醫療器械企業運營資金的管理與完善機制的建立十分的重要，機制的完善將十分有利于進一步對醫療器械企業的規范。在全球化經濟的背景之下，重點解決的應該是企業的經營環境的問題以及應該采取的相關措施，這樣一來才可以更好地改善醫療器械企業的經營水平。

一、針對當下醫療器械企業以及資金管理的概述

（一）醫療器械企業的概述

根據我國的相關管理條例可以得知，醫院的醫學裝備以及醫療的裝備等統稱為醫療器械，其主要是使用在人體中的相關儀器以及設備。主要起到的作用就是針對當下的疾病進行及時的診斷以及治療等。我國近些年的醫療企業市場規模在不斷地擴大，與此同時與醫療企業相關的企業也在不斷地崛起，近幾年呈現直線上升的趨勢。隨著我國相關規章制度的完善以及改革的不斷進行，使得當下合法持有醫療器械經營證的企業在不斷地增多，這直接意味著我國的醫療器械行業已經進入了一個新的時期。企業想要更好地發展應該注重其核心的管理，即財務資金的管理，想要更好地提升資金管理的水平就應該注意從業務管理的角度出發，例如：管理意識、管理制度等，逐步地將管理的流程進行細化，這樣一來就可以保證企業的資金運行更加的良好，并且逐步的改進企業在不同環境中的使用能力，避免出現資金鏈斷裂的狀況發生。

（二）企業資金管理的概述

企業的資金管理就是根據國家的相關政策法規對國有企業的資金來源以及使用的情況進行有效的管理，主要是通過一系列的政策和計劃進行有效的監督以及控制等，這樣來便可以更好地實現對企業內部資金的管理以及安全性的保證，最大的程度上降低資金的風險。資金管理可謂是財務管理中的關鍵部分，其中主要是固定資金管理、流動資金管理等。當下我國醫療器械單位在進行資金管理時主要針對的是應收付賬款以及現金與銀行的管理等，在實際的工作中往往容易出現由于資金導致的各種風險。所以，想要保證醫療器械單位更好的發展，必須做好對企業資金管理水平的提升。當下我國醫療器械企業進行資金管理時主要是從資金的收入管理以及資金的支出管理入手。資金的收入就是對醫療器械企業的內部現成的現金以及銀行的存款、內部應收款等的有效管理。資金支出方面的管理就是對企業內部的現有的資金以及存款支出等的嚴格的管理，這樣一來就可以最大化的降低資金的成本，逐步地減少貨幣資金的支出時間。

二、當下我國醫療器械資金管理中遇到的阻礙

（一）資金管理的相關體系有待完善

想要保證資金管理的水平提升，建立更加科學的資金內部管理控制的相關體系是關鍵，在制定之后應該進行及時的落實。但是當下的資金管理控制的水平還有著一定的缺陷，其實導致資金管理中職權不明確的關鍵因素，使得管理的規范化水平降低。當下醫療器械企業在制定相關體系時很多都沒有與國家的相關規章制度進行深入的融合，使得很多的單位雖然制定了相關的體系，但是在進行具體的落實時卻難以進行，這樣一來很多的體系難以發揮應有的價值。

（二）相關財務人員的綜合素質低

醫療器械企業想要保證資金管理水平的提升就應該注意保證相關人員綜合水平提升，雖然近些年整體上職工素質在逐步地提升，但是當下醫療器械企業的內部人員還存在著整體素質低的情況，特別是一些年齡較大的職工，其年齡以及傳統的觀念落后都是導致其對資金管理不到位的原因。有些醫療器械企業的年齡大一些的員工在進行工作的過程中很多時候都受到其自身傳統觀念的影響導致了資金管理水平低，更甚者出現了職能交叉以及混淆的狀況，并沒有對相關的職工具體的職責做好劃分。

（三）行業內的企業的整體負債率高

根據相關的制度表明，我國的醫療器械企業的資產負債率應該保持在百分之六十上下，但是實際中我國的有些單位整體的負債情況甚至達到了百分之八十以上，這樣一來就導致了醫療企業單位在運行的過程中過度的依賴負債，資金的來源渠道總體上比較少，這樣一來其實對于醫療器械企業的長期發展十分的不利。

三、醫療器械公司財務管理中資金管理的手段

（一）完善醫療器械企業的管理體系

醫療器械單位想要在當下取得更好的發展，就必須重視對于相關管理體系的完善。企業應該制定內部的生產經營資金的收支預算的制度，這樣就可以使得資金在運營的過程中獲得更多的保障。與此同時，相關領導應該加強對資金的管理，也別是針對收支的業務應該結合企業的實際情況以及相關員工的狀況制定出針對性的自身發展以及資金管理的收支業務的流程，逐步的深入以及落實保障制度，這樣一來就可以保證制定的相關體系更好地在企業的內部發揮出其應有的價值。

（二）提升工作人員的綜合水平

當下醫療器械企業的工作人員的整體水平參差不齊，若是不對這種情況及時的改善將會很大的程度上影響企業的良好發展。為此相關的領導應該做好對相關人員的調查工作，發現企業員工的短板所在，制定相應的培訓計劃，應該邀請相關的專家或者學者來企業展開培訓，特別是一些年齡較大的職工應該做好對其思想觀念的更新工作，避免其在進行資金管理的過程中使用較為落伍的管理方式耽誤整體的工作計劃。進行培訓之后應該及時測評學習的效果，對一些學得好的員工應該進行相應的獎勵，對于一些學習不認真且學習不好的職工應該進行相應的懲罰，最好讓培訓的學習結果直接與績效掛鉤，這樣一來就可以調動員工的整體積極性。與此同時，人力資源部門應該注意對財務人員的準入門檻應該提升，保證進入企業的新的職工都是具有一定專業水平的，新職工進入企業職工應該以老帶新的形式讓其熟悉企業的工作以及深入的學習企業的文化，這樣一來就可以整體上提升資金管理的水平。

（三）提前進行收支預算的計算

醫療器械企業想要更好地發展就應注意做好提前的收支預算工作，其對一個企業來說是十分重要的部分。企業想要做好收支預算的工作，主要是從生產性經營活動中資金的出入來實現的。對于當下的醫療器械公司來說，想要做好收支預算的工作應該從以下的幾點入手：①財務人員應該在本年度初期策劃預計購買商品需要投入的資金總額，并且及時的匯總做出相應的數據。②公司財務人員應該統計截至本年度為止的應收賬的總數量，以便于為下年做出相應的資金調配與管理。與此同時，相關的領導應該注意，企業可以根據經營的情況提前做出合理的預算，盡可能地保證企業進行生產經營的過程中整體上保持一個平衡的狀況。

（四）降低醫療器械器械的負債水平

醫療器械企業的資金狀況是當下其內部領導應該重點關注的問題，特別是改善醫療器械企業的僅僅依附負債為資金主要來源的現狀。醫療器械企業在設備生產的過程中應該注意的是一些低附加值的設備技術已經難以滿足當下醫療水平的發展需要。所以，低附加值的醫療設備難以滿足當下的醫療需求，也很難保證企業的資金運轉的正常。企業應該及時的根據時代發展的需求進行技術的創新和設備的改革，將傳統觀念進行及時的更新，這樣不僅能夠增加企業的附加值，也可以為企業帶來更加豐厚的利潤，提升企業在新時期的整體競爭水平。

結語

總而言之，隨著當下新時代的到來，醫療器械單位想要取得更好的發展就應該注意掌握好運營過程中的資金管理的問題，盡可能地進行資金風險的評估工作，這樣便可以針對不同類型的器械做出相應的評估，將企業發展經營中的風險降到最低，實現企業在當下的更多盈利。企業應該注意的是采取一定的措施改善面臨的資金環境，應該使用更多的融資渠道，例如：證券融資、信貸融資等多元化的渠道進行融資，并且逐步的引進全面預算管理的觀念完善企業的資金運行管理結構。當下的醫療器械企業想要在競爭激烈的市場中有自身的一席之地，就必須不斷地完善自身的控制水平以及資金管理水平的提升，結合最新的管理手段不斷的更新企業自身的管理體系以及加強對相關員工的培訓工作，這樣一來就能更好地提升自身的資金管理的水平。