建筑裝飾企業(yè)黨務(wù)管理工作研究

文/高文

黨務(wù)工作是企業(yè)得以健康發(fā)展的保障，是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的。因此，建筑裝飾企業(yè)要認(rèn)準(zhǔn)形勢，了解黨務(wù)工作的重要性，采用有效的手段提高黨務(wù)管理水平。

一、黨務(wù)工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性

科學(xué)的理論指導(dǎo)成為推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的動(dòng)力，推動(dòng)其朝著更加良好的方向進(jìn)步。黨務(wù)工作作為企業(yè)發(fā)展的良好保證，能夠加強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任與凝聚力，傳遞積極樂觀的精神，提高員工的工作效率，確保員工的工作質(zhì)量水平。另外，黨務(wù)工作有效良好地進(jìn)行，能夠更好地引導(dǎo)建筑裝飾企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、建筑裝飾企業(yè)黨務(wù)管理存在的問題

（一）黨務(wù)管理機(jī)制亟待完善

建筑裝飾企業(yè)在發(fā)展過程中，為了更好地適應(yīng)新的發(fā)展需要，會(huì)針對性地對原有的部分體制進(jìn)行改革，對黨務(wù)工作造成一定的影響；加上建筑企業(yè)本身不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)黨務(wù)管理工作無法充分發(fā)揮作用[1]。新時(shí)期下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)各方面不斷進(jìn)步，企業(yè)的經(jīng)營體制獲得良好發(fā)展，在這樣的形勢之下，一旦黨務(wù)工作機(jī)制不健全，將很難順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

（二）黨務(wù)工作無法與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合

因?yàn)槠髽I(yè)將盈利作為目的，所以不論是管理者還是員工都未真正關(guān)注黨務(wù)工作，也未真正意識(shí)到黨務(wù)工作管理的重要意義。有些企業(yè)過于重視眼前的短期經(jīng)濟(jì)利益，忽視了黨務(wù)工作給企業(yè)帶來的長期利益，導(dǎo)致黨務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)管理工作產(chǎn)生矛盾，極大程度地削弱了黨員的工作熱情，影響了黨務(wù)工作的開展。

（三）片面化宣講，針對性不足

黨政建設(shè)中年輕干部逐漸增多，他們大多數(shù)有著非常豐富的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，可是卻缺乏豐富的黨政建設(shè)背景的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是在理論根基、多黨合作和政治經(jīng)驗(yàn)上難有自己的理解，多數(shù)局限在書本上，這樣開展的政治思想工作無法發(fā)揮出極強(qiáng)的針對性。

（四）人員配備分工不科學(xué)

黨務(wù)工作配備人員是確保組織活動(dòng)順利展開，從而達(dá)到組織目的的主要力量。但是在企業(yè)黨務(wù)工作管理存在力量比較薄弱、人員素質(zhì)不一、任務(wù)分配不合理等問題。實(shí)現(xiàn)黨務(wù)工作科學(xué)化管理，要關(guān)注人員配備與科學(xué)合理分工，例如將目前的人力資源優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)最理想的配置方法。嚴(yán)格按照不同類型的事物，因事挑人，按照事物的難易程度，量才應(yīng)用。工作分配當(dāng)中要盡可能地發(fā)揮人才的長處，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，提供充分的支持，組織內(nèi)部人員要互相協(xié)作，從而高質(zhì)量地完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)黨務(wù)工作管理的最終目標(biāo)。

三、建筑裝飾企業(yè)黨務(wù)管理工作措施

（一）健全工作制度，促進(jìn)企業(yè)黨務(wù)管理工作科學(xué)化

新時(shí)期背景下，建筑裝飾企業(yè)需要增強(qiáng)黨務(wù)管理工作，完善黨組織建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制，將黨組織的作用充分發(fā)揮出來。建筑裝飾企業(yè)中的第一要?jiǎng)?wù)就是發(fā)展，企業(yè)發(fā)展要依靠企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。因而，企業(yè)黨組織要密切關(guān)注企業(yè)自身發(fā)展特征開展活動(dòng)，一同推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益[2]。嚴(yán)格按照黨在各個(gè)時(shí)期的工作任務(wù)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況確定企業(yè)黨務(wù)管理工作的目標(biāo)，將企業(yè)改革、發(fā)展當(dāng)中的難點(diǎn)作為重點(diǎn)，找到黨建與思想政治教育的融合點(diǎn)。開展目標(biāo)管理，將黨建考核與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合起來，細(xì)化工作任務(wù)，量化考核指標(biāo)，嚴(yán)格根據(jù)黨建目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，通過實(shí)地查看等形式來對黨建落實(shí)的情況進(jìn)行考核，把考評結(jié)果歸入到年度綜合考核當(dāng)中，作為選拔領(lǐng)導(dǎo)以及獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。

（二）創(chuàng)新工作模式

為了更好地提高黨務(wù)工作效率，就要?jiǎng)?chuàng)新黨務(wù)工作模式，構(gòu)成黨政合力共管的局面。建筑裝飾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要對黨務(wù)管理工作者高度關(guān)注，要從黨務(wù)政工思想與生活的各個(gè)方面入手，給黨務(wù)干部解決實(shí)質(zhì)問題，為黨務(wù)工作者提供良好的工作環(huán)境，保證工作者全身心地投入到工作中，激發(fā)工作熱情，保證實(shí)現(xiàn)黨內(nèi)各時(shí)期的目標(biāo)。

（三）緊緊圍繞建筑企業(yè)的核心進(jìn)行宣傳

建筑裝飾企業(yè)的工作重點(diǎn)即確保質(zhì)量，嚴(yán)控施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，讓建筑裝飾企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一席之地。因此，企業(yè)宣傳工作要緊緊圍繞建筑裝飾企業(yè)的核心來進(jìn)行。首先，針對企業(yè)發(fā)展的各個(gè)時(shí)期開展有針對性的宣傳；其次，嚴(yán)格按照建筑企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)宣傳。由于建筑企業(yè)正在施工的項(xiàng)目備受領(lǐng)導(dǎo)、員工的關(guān)注，所以要密切關(guān)注、重視，及時(shí)做好工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)宣傳[3]。然后將建筑裝飾企業(yè)的專題宣傳工作做到位，如文化建設(shè)、黨群工作內(nèi)容等，都會(huì)作為在平時(shí)黨務(wù)宣傳工作當(dāng)中值得關(guān)注的核心點(diǎn)；最后，增強(qiáng)積極向上的宣傳引導(dǎo)力度，黨務(wù)宣傳部門在建筑裝飾企業(yè)中占據(jù)核心地位，一定要保持穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、和諧的工作態(tài)度，發(fā)揮宣傳工作的廣泛作用，充分利用其工作的便捷性，對建筑裝飾企業(yè)職工做好積極的指導(dǎo)工作，夯實(shí)企業(yè)員工的思想基礎(chǔ)，形成巨大的凝聚力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后盾。

（四）培養(yǎng)企業(yè)黨務(wù)工作隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

建筑裝飾企業(yè)黨務(wù)工作隊(duì)伍的素質(zhì)直接決定了企業(yè)黨務(wù)管理工作效率。因而建筑裝飾企業(yè)在挑選黨務(wù)工作人員的過程中，一定要選擇具有豐富黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)實(shí)的黨務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)、良好職業(yè)道德的黨務(wù)管理人員。此外，建筑裝飾企業(yè)要定期展開培訓(xùn)，組織黨務(wù)管理工作者能夠積極主動(dòng)地參與，提高黨務(wù)管理者的綜合素質(zhì)[4]。經(jīng)過掌握新知識(shí)與學(xué)習(xí)新思想，黨務(wù)工作人員在黨務(wù)管理工作中可以緊跟時(shí)代潮流。如今計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用到多個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域當(dāng)中，變成了多種崗位操作的必要工具。建筑裝飾企業(yè)黨務(wù)工作隊(duì)伍應(yīng)積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，增強(qiáng)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用水平，推動(dòng)黨務(wù)管理工作朝著信息化的方向發(fā)展。

（五）努力營造高效團(tuán)結(jié)的氛圍

工作氣氛對工作效率有著十分重要的影響，良好的氛圍可以大大提高工作的主觀能動(dòng)性，有利于提高工作效率。因此，一定要積極營造出團(tuán)結(jié)高效的氛圍，讓這一氛圍成為推進(jìn)黨務(wù)工作科學(xué)化的現(xiàn)實(shí)措施。企業(yè)要不斷增強(qiáng)黨務(wù)工作人員的成就與自豪感，努力創(chuàng)造出推動(dòng)黨務(wù)工作管理人員不斷進(jìn)步的共同體。任何一個(gè)組織都不是對個(gè)人能力進(jìn)行考驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)室，而是推動(dòng)工作展開、發(fā)揮出每一名工作人員巨大潛能的平臺(tái)[5]。

綜上所述，為了更好地保障建筑裝飾企業(yè)正常運(yùn)行管理，應(yīng)做好黨務(wù)管理工作，促使企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，黨務(wù)管理工作的良好配合可以確保建筑裝飾企業(yè)核心目標(biāo)的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。所以，建筑裝飾企業(yè)要增強(qiáng)探究黨務(wù)管理工作，分析黨務(wù)管理工作當(dāng)中存在的問題，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，積極應(yīng)對。不論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是基層工作者，都要將黨務(wù)工作放在企業(yè)管理工作的重要位置上，深入關(guān)注和付出行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)建筑裝飾企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展下去。