新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下路橋管理模式扁平化發(fā)展機(jī)遇與創(chuàng)新

韓晶亮

摘 要：在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大背景下，路橋企業(yè)也在不斷的發(fā)展與升級(jí)，傳統(tǒng)的路橋管理模式已經(jīng)不能滿足新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下路橋發(fā)展的需求，因此，路橋管理者將扁平化的管理模式引入到其中，有效的加強(qiáng)了路橋管理模式的導(dǎo)向與升級(jí)，并且實(shí)現(xiàn)路橋管理模式的扁平化的可持續(xù)性發(fā)展，為路橋管理提供了有效的策略與對(duì)策，而且路橋管理模式的扁平化發(fā)展也給路橋企業(yè)帶來(lái)了很多的發(fā)展機(jī)遇。本文就新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下路橋管理模式扁平化發(fā)展機(jī)遇與創(chuàng)新進(jìn)行探討與分析，以供路橋管理者的參考和評(píng)價(jià)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)形勢(shì);路橋管理模式;扁平化發(fā)展;機(jī)遇;創(chuàng)新

一、新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下路段管理模式扁平化發(fā)展機(jī)遇

（一）利用扁平化的管理定位來(lái)進(jìn)行路橋管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，人們的生活水平在不斷的提高，并且對(duì)路橋的需求量也在不斷的加大，根據(jù)我國(guó)路橋管理企業(yè)都不斷發(fā)展與升級(jí)，傳統(tǒng)的路橋管理模式已經(jīng)不能滿足新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下路橋發(fā)展的需求，所以路橋管理公司就要加大對(duì)人力資源、技術(shù)資源、裝備資源以及資金資源的發(fā)展與升級(jí)，因此，路橋企業(yè)的管理者將扁平化管理引用到其中。扁平化的管理模式是一種先進(jìn)的管理模式，扁平化管理模式的引入可以有效的解決路橋管理過(guò)程中出現(xiàn)層次重疊、路橋組織機(jī)構(gòu)效率低下、以及路橋工作人員結(jié)構(gòu)不合理等情況，并且科學(xué)的對(duì)路橋管理模式進(jìn)行了有效的定位。

路橋管理也在進(jìn)行扁平化管理定位的過(guò)程中，通過(guò)組織路橋管理模式的調(diào)整、再造與銷(xiāo)售等模式的分析，實(shí)現(xiàn)了路橋管理模式的高校運(yùn)營(yíng)，并且通過(guò)將路橋管理職能進(jìn)行集中與整合，科學(xué)的減少了路橋管理的中間環(huán)節(jié)，合理的壓縮了管理的層次，并且借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的路橋管理經(jīng)驗(yàn)，為路橋企業(yè)形成了獨(dú)具特色的管理模式，有效地提高了路橋管理的基本效能，促進(jìn)了路橋管理的良性循環(huán)以及良性發(fā)展。

（二）利用扁平化以人為本的管理理念進(jìn)行路橋管理

對(duì)于路橋管理工作來(lái)說(shuō)，由于路橋具有很強(qiáng)的復(fù)雜性與專業(yè)性，所以在進(jìn)行路橋管理的工作人員要具有良好的知識(shí)技能以及管理素質(zhì)，既要懂得經(jīng)營(yíng)方式、管理手法又要保證路橋企業(yè)的發(fā)展能夠滿足市場(chǎng)的需求，然而，由于我國(guó)當(dāng)前的路橋管理者往往忽視對(duì)路橋工作人員學(xué)歷水平的重要性，所以導(dǎo)致路橋的工作人員在工作過(guò)程中由于操作不當(dāng)往往會(huì)產(chǎn)生很大的失誤，從而給路橋企業(yè)帶來(lái)很大的損失。

因此，路橋管理者運(yùn)用扁平化的管理方式進(jìn)行路橋的管理，堅(jiān)持了以人為本的前提與理念，使得路橋管理機(jī)制進(jìn)行重組與升級(jí)，并且運(yùn)用“以人為本”的管理理念有效地對(duì)路橋管理人員的制度、考核分配以及動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行了有效的創(chuàng)新，并且采用了激勵(lì)制度來(lái)調(diào)動(dòng)路橋企業(yè)員工的工作積極性與工作熱情，促進(jìn)了路橋管理的良性循環(huán)以及良性發(fā)展。

（三）利用扁平化的管理理念來(lái)降低路橋管理的成本

路橋的管理人員將扁平化的管理理念引入到路橋的管理過(guò)程中來(lái)，有效的是多層次、多結(jié)構(gòu)的路橋管理模式變得更加合理于統(tǒng)一，并且對(duì)路橋企業(yè)的工作人員進(jìn)行了有效的篩選，有效地提高了路橋企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平，有效的壓縮了路橋工作人員的管理機(jī)制，優(yōu)化了路橋的管理流程，提高了路橋的生產(chǎn)與管理，使得路橋的生產(chǎn)作業(yè)以及經(jīng)營(yíng)管理能夠得到有效的控制，從而在一定程度上節(jié)約了路橋管理的成本，加強(qiáng)了路橋企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)與地位。

二、新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下路段管理模式扁平化發(fā)展創(chuàng)新

（一）結(jié)合扁平化思想積極的推動(dòng)路橋管理思想的創(chuàng)新

路橋企業(yè)的管理者要想能夠有效地進(jìn)行對(duì)路橋管理體制的發(fā)展與創(chuàng)新，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大背景下，路橋企業(yè)的管理者可以科學(xué)的結(jié)合扁平化的管理模式，吸取扁平化管理模式中的先進(jìn)理念，通過(guò)培訓(xùn)教育等手段來(lái)加強(qiáng)對(duì)路橋工作人員專業(yè)性、科學(xué)性等管技術(shù)手段的提高，并且路橋的管理者也要運(yùn)用扁平化的管理手段來(lái)吸收先進(jìn)的管理策略，使得管理者能夠養(yǎng)成一個(gè)良好的思考方式以及管理理念，有效的對(duì)管理幅度進(jìn)行加大對(duì)管理層次進(jìn)行減少，加強(qiáng)路橋管理的科學(xué)性與合理性，并且為路橋管理的發(fā)展與升級(jí)奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）結(jié)合扁平化的發(fā)展理念積極地推進(jìn)企業(yè)橫向管理組織創(chuàng)新

路橋管理者利用扁平化的發(fā)展理念，改變了傳統(tǒng)單一的路橋管理模式，突破了路橋管理的局限性，并且根據(jù)扁平化的發(fā)展理念為路橋管理的發(fā)展模式以及發(fā)展方向制定了具有針對(duì)性的管理措施，有效的保證了路橋管理模式的科學(xué)性與合理性。而且，路橋的管理者利用扁平化的管理模式將員工有效的進(jìn)行了職責(zé)的劃分，并且保證每個(gè)環(huán)節(jié)都能找到其相關(guān)的負(fù)責(zé)人，從而使得路橋的管理機(jī)制變得更加穩(wěn)定與健全，避免了不正確的管理環(huán)節(jié)給路橋工程所帶來(lái)巨大的損失。

（三）結(jié)合扁平化以人為本的管理理念來(lái)進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，人們的生活水平在不斷的提高，路橋作為人們出行的重要條件之一，給人們的生產(chǎn)生活提供了很大的便利與方便，有效地促進(jìn)了人們生產(chǎn)生活的可持續(xù)性發(fā)展。然而，在傳統(tǒng)的路橋管理模式過(guò)程中，其管理者往往忽視了路橋管理工作人員的重要性，并且傳統(tǒng)單一的管理方式使得路橋管理的工作人員失去了工作的動(dòng)力以及工作的積極性，因此，針對(duì)這一問(wèn)題，路橋的管理者將扁平化的管理模式運(yùn)用到其中，運(yùn)用“以人為本”的管理理念，并且設(shè)置了多種多樣的管理模式以及管理制度，有效的調(diào)動(dòng)了路橋工作人員工作的積極性與熱情。

結(jié)論：總的來(lái)說(shuō)，隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，人們的生活水平在不斷的提高，對(duì)路橋的需求也越來(lái)越高，然而，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大背景下，由于路橋企業(yè)的管理模式以及管理手段不夠健全，已經(jīng)不能滿足路橋管理的良效循環(huán)以及良性發(fā)展，因此，路橋的管理者將扁平化的發(fā)展管理模式引入到其中，有效的解決了路橋管理模式中層次重疊、管理效率低下、信息流速慢等弊端，并且有效的提高了路橋管理的管理效率以及管理質(zhì)量，促進(jìn)了路橋管理的可持續(xù)性發(fā)展。

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