貿易企業業財融合的必要性、現狀及對策思考

秦翠

摘 要 在傳統會計制度下，財務人員只是簡單地提交一份關于公司業務的事后報告，通常是在業務完成之后，業務部門把具體的數據交給財務人員，由他們進行核算。這類方式是非常典型的事后監督，從嚴格意義上來看甚至算不上監督。對于傳統的會計核算方式，財務人員需不斷進行自身角色的轉變，以更好地應對企業發展管理的需求。在業財融合的要求下，財務部門應該充分認識到自身所肩負的責任，積極協調與業務部門有關的工作，并配合企業管理者的要求，為企業的發展服務。

關鍵詞 貿易企業 業財融合 必要性 現狀 對策

一、引言

企業業財融合結合了業務流程和財務管理，這意味著財務人員在決策中將發揮重要作用，其必須了解公司的財務目標和業務流程，以便提供有效的數據支持，為企業創造價值。然而，現階段許多企業財務管理和業務管理之間的差距仍然很大，工作存在脫節現象，對此需要立足于財務人員，強化他們的業務意識，從財務數據出發，給業務部門提出有效的建議。

二、貿易企業業財融合的必要性

業財融合，顧名思義，即業務與財務工作相融合。企業的經營目的是實現利益最大化，要實現這一目標不僅需要經營者洞察市場環境，制定經營目標，還需要業務部門與財務部門相互合作。基于此，消除企業業務環節和財務管理之間的傳統障礙顯得尤為重要。

（一）有利于提高企業經濟效益

貿易企業的貿易類型各不相同，活動和收入的趨同有助于提高企業的經濟表現。貿易企業的貿易類型分為多種，比如說國內貿易、國外貿易等等，不同的貿易類型中財政及稅收等相關的知識區別巨大，要實現業財融合，財務人員應利用其專業知識監測市場動態變化及業務數據，為企業管理人員進行業務決策提供有效的數據基礎，提升企業經濟效益，獲得經濟價值。

（二）為業務服務提供保障

業財融合這一項活動促使企業中的財務要向業務提供必要的服務，同時要保證服務質量。對于貿易企業而言，其并沒有具體的生產環節，所以在交易時溝通工作的重要性就凸顯了出來，在貿易企業中這一工作也是最多的。在貿易企業進行業財融合時，財務人員和業務部門需要進行深度溝通，讓這兩項工作的數據為企業的決策提供依據[1]。

（三）擴大業務范圍

為了改善對外貿易金融代理人的財務管理、監督和風險防控能力，需要部門和金融趨同。從對外貿易到作為主要組成部分的銷售、采購、收入、支付環節，和財務人員的工作都是密切相關的。財務人員在工作的過程中需要不斷對自身的工作內容進行延伸，和業務部門的工作相結合，通過協助業務部門的工作發現存在的問題，不斷改進，借助這種方式讓財務管理水平得到有效提升，讓財務控制和風險預防能有效落實。

三、貿易企業業財融合現狀

（一）傳統觀念的阻礙

在貿易企業中，很多會計人員沒有正確認識到自身的崗位職責，還是將自身的角色定位在一般的會計記賬上，在他們看來做好賬務，并且編制好報表就算是履行了自身的工作職責。然而從當前的工作現狀來看，這樣的想法顯然不能適應社會發展的需要。在當前的現代企業中，能明確看出企業對會計人員要求的轉變，他們不能只會記賬，還要向管理會計方向轉變。對于會計人員來說，要讓自身的價值不斷提升，就要擁有正確的觀念，認識到這項工作的重要性[2]。

（二）缺乏對企業管理人員財務一體化的認識

在一些外貿企業中，由于制度的不完整，在部分業務開展的過程中，財務人員起到的作用是缺失的，尤其是在一些業務的前期報價以及訂單開發等環節，財務人員并沒有深入參與，也沒有對這些流程作出了解，所以無法從財務這個角度給出專業的建議。在這一過程中，所有的決定都由不具備財務專業知識的業務人員來進行的，所以在后期工作中，想讓財務和業務融合就會比較困難，在工作上無法順利銜接，導致財務工作難以開展。更有甚者會出現業務流程設計錯誤，進而導致預期收益和實際業務開展情況相背離，這對于企業來說是極大的經濟損失。

（三）業務與財務融合難度大

業務和財務本就是兩項工作，所以對于具體從事這兩項工作的人來說，沒有辦法做到一開始就非常靈活地將這兩項工作融合在一起。無論是財務人員學習業務知識，還是業務人員學習財務知識，都不是短時間內可以實現的。業財融合不是一項任務，而需要很長時間的學習和專業經驗。其次，企業員工也不愿意學習基本的財務知識，甚至有很多資深的業務人員，盡管他們已經參加工作很多年了，卻依然不了解一些基本的財務知識。此外，由于貿易企業不是實體經濟的一部分，在這樣的企業中，業務人員發揮的作用非常大，他們對于企業做出的貢獻是企業發展的重要條件，而財務同樣是企業發展中的一個重要部分，部分高管人員會考慮多種因素，想要盡量避免業務人員和財務人員信息共享，這也是影響業財融合的一個因素。

四、貿易企業業財融合對策

（一）財務人員必須更加了解業務，增強溝通能力

在今后，財務系統能夠大大減少財務人員的工作量，換言之，傳統財務人員的工作將逐步實現自動化和智能化，財務工作將被人工智能所取代。如果財務人員想要與時俱進，增加自身價值，就必須從傳統會計向管理會計轉型，管理會計最直觀的活動便是業財融合。財務人員必須在工作開展過程中樹立管理服務的意識，增強溝通能力，保障服務、數據收集與分析以及金融一體化[3]。

（二）建立完善的業財融合平臺

企業決策層應充分了解貿易企業的商業特征，并共同為業財融合創造一個良好的平臺。貿易企業的談判過程不僅涉及國內貿易的所有方面，而且也包括各種形式的貿易和進出口，包括投標、采購、儲存和后勤。復雜交易完成后，財務人員應主動收集信息，幫助反映交易結果并對其進行比較分析，降低交易成本過高或失敗的可能性。

（三）加強財務、業務人員培訓及交流

首先，應加強對業務人員在財務理論學、財務會計、財政和貨幣等相關知識方面的培訓。其次，財務管理部門作為負責財務工作的主要部門，承擔著財務控制、財務分析等職能，財務部門的所有人員在財務管理中要應用財務知識，為公司獲得最高利益。同時，財務部門必須向業務部門提出銷售額相關的要求，即包括向客戶收取的價格、向客戶下的訂單、定期統計報告等方面。最后，要加強對財務人員關于業務活動及流程的培訓工作，定期舉行業務部門與財務部門的交流活動，讓業務部門也更了解財務工作，具備基礎財稅知識[3]。

（四）針對具體項目制定具體的業財融合措施

財務工作人員要參與項目管理、業務分析、預算概算以及與預算的業務執行情況評價密切相關的所有事項。

業財融合企業對外貿易的風險管理和內部控制至關重要。如果貿易公司參與了一個特別項目的管理，財務人員要收集獨立的項目信息，并提供關于預算、成本和項目成本管理的可靠預測和數據，進行風險分析、項目采購的控制和管理。在談判過程中及時收集廣泛的信息，例如，對實際銷售、毛利趨勢、縱向比較、銷售變化的主要原因和改進建議的收集，這對每個階段的購買和銷售戰略至關重要。

（五）搜集信息，更新自身知識

貿易企業融入全球經濟，稅務部門可以幫助收集信息，不斷更新相關信息，使貿易企業可以及時了解稅收金融發展背景下的貿易企業投資的限制。在投資分析、投資項目和翻轉項目實施的勞動分工方面，因為業務競爭優勢越來越明顯，可以進一步幫助公司產生更多的價值[4]。

五、結語

在企業業財融合領域，企業只能通過改變傳統態度、終身學習和協同合作來實現。同時，互聯網技術的出現能進一步拉近業務部門與財務部門的合作距離。對貿易企業財務人員而言，只有不斷鞏固財稅知識，深入了解學習業務部門具體流程細節，才能實現業務與財務的融會貫通，進而為企業創造更多價值。

（作者單位為普納斯<重慶>金屬材料有限公司）

參考文獻

[1] 趙好沖.現代企業推行業財融合的必要性及對策[J].全國商情·理論研究，2018（04）：46-47.

[2] 何恩偉.對私營企業業財融合的若干思考[J].財會學習，2020（14）：24，26.

[3] 高勇.業財融合在企業應用的現實思考[J].中國管理信息化，2018，21（21）：68-69.

[4] 朱建芳.企業“業財融合”的現狀趨勢分析及對策措施研究[J].中國總會計師，2019，188（03）：154-155.