基于傳統企業物流管理戰略和供應鏈下企業管理戰略對比分析

付勝波

【摘 ?要】本文首先對現代供應鏈管理模式作出概述，主要對比了傳統物流管理和供應鏈下企業戰略管理，以供參考。

【關鍵詞】企業;物流管理;供應鏈;管理戰略

引言

過去的很長一段時期內，傳統物流管理模式在企業的起步階段及發展中都發揮著十分關鍵的作用。然而伴隨著時代的快速發展，社會經濟環境的日趨變化，企業在具體實踐過程中發現了很多傳統物流管理模式中存在問題，相較于現代供應鏈下企業管理戰略劣勢十分明顯。因此，企業需要順應時代發展，做出適當調整。

1.現代供應鏈管理模式基本概述

傳統物流行業不斷改革與發展這一過程中，現代物流業也已經出現。現代物流中所包含的訂單下單、包裝和物流配送等相關活動都是以流程化的管理模式作為基礎的，具備流水線的特征。如此可以明顯縮減人力資本的投入，大幅提升實際工作效率，令客戶的需求得到更加良好的滿足。就現代物流的發展歷程而言，主要包含兩個管理模塊。一個是計劃管理，具體涉及工作規劃、物理運費等方面;另一個是業務管理層面，主要指代針對各項相關事務實施管理。基于現代物流的供應鏈管理模式，對于物流企業而言，應將供應鏈當作基礎，具體執行一系列相關的管理活動，同時給出相應決策，對各相關資源加以整合，合理改革倉庫存儲和運營商等眾多方面。另外，具體開展管理工作的過程中，物流企業需要對現代化信息技術予以大力關注，將一些新型技術引入其中，同時廣泛運用這些技術，確保供應鏈下各方面之間的合理對接，保證物流管理同時具有數字化和系統化的特點。

2.傳統物流管理和供應鏈下企業戰略管理對比分析

2.1管理實例

（1）傳統物流管理。以雅芳集團為例說明，雅芳集團開辟中國市場的道路比較坎坷。盡管實際銷售額不斷增加，但倉庫庫存也在一直增加。據相關調查分析表明，雅芳集團采用的是分散化倉庫管理方式，加之信息獲取不夠及時，導致庫存周轉天數越來越多。另外，很多地方都存在大小各不相同的倉庫，促使雅芳集團務必投入大量人力進行出納和倉庫存儲等工作。能夠看出的是，這一管理模式將分公司倉庫當作中心，存在比較明顯的管理困難，人力消耗大等諸多不足，逐漸拉開了和銷售之間的差距。

（2）供應鏈下企業管理戰略。以戴爾公司為例說明，“直接經營”模式是戴爾公司的標志，具有良好的物流管理體系與供應鏈，即便在國際IT行業比較蕭條的形勢背景下，依然可以逆勢而上。戴爾公司所采用的供應鏈系統，打破了以往供應和需求之間的配給。業務平臺中，整個供應鏈中客戶是中心。這種經營管理模式可以令戴爾公司獲取最直接的客戶反饋信息及需求，其它相關業務部門能夠在第一時間內把這些信息傳遞給原材料供應商和與之開展合作的企業。這一將客戶當作中心的管理模式令戴爾公司做到四天的庫存周期，但同行業的競爭對手通常都是30-40天。由此可見戴爾公司強大的競爭實力。

2.2傳統物流管理和供應鏈下企業戰略管理

從服務角度來看，傳統企業物流管理模式中，物流相關基礎設施相對落后，實際服務水平相對較低。地域和部門物流服務受到一定限制。服務質量較低，很難使現代物流的實際需要得到良好滿足。主要提供單項物流服務。而供應鏈下企業物流管理模式中，物流相關基礎設施比較先進，實際服務水平相對較高。能夠實現跨地域和跨部門的物流服務。服務質量較高，可以使現代物流的實際需要得到良好滿足。可以實現循環物流服務。從經濟角度來看，傳統企業物流管理模式中，產業結構不具有科學性，宏觀經濟實力相對偏弱。主要是計劃經濟。受到很多政府限制，同時相關政策較為混亂。經濟效率相對偏低，沒有實現經濟全球化發展。而供應鏈下企業物流管理模式中，產業結構進行了升級，更加合理，宏觀經濟實力相對較強。主要采用的是市場經濟。政府予以高度關注，物流產業政策更加合理。經濟效率相對較高，實現了經濟的全球化發展。從管理角度來看，傳統企業物流管理模式中，各要素之間是獨立的關系，采用條塊分割管理辦法。單項物流管理模式，無法對物流鏈進行有效控制。物流網和商流網之間統一，主要是第一第二方物流。物流服務相關程序中，主要是企業和市場契約，實際控制權由物權所決定。而供應鏈下企業物流管理模式中，各要素之間集成統一，采用產業協調聯動的管理辦法。綜合的物理管理模式，供應鏈全方位進行控制。物流網和商流網之間是分隔開來的，主要是第三方物流。物流服務相關程序中，主要是聯盟，實際控制權由物流知識創意所決定。

3.結束語

總而言之，在當今日趨激烈的市場競爭環境中，企業也應緊跟時代發展的腳步，適當作出相應轉變，提高自身的競爭能力，如此才能在激烈的競爭中立于不敗之地。盡管傳統的物理管理模式從某種意義上來講助力了企業的發展，然而其存在的不足也十分明顯，企業應大力應用供應鏈下企業管理戰略，促進企業的良好發展。

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作者簡介：付勝（1993.12-），男，碩士，研究方向為供應鏈運營及管理。