芻議經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的策略

曹陽 劉佳星 邱悅 洪航航 閔曉文

【摘 ?要】隨著當前市場結構形式的多元化發展，企業競爭變得日趨激烈，要想實現企業的持續穩定發展必然需要適應新型經濟結構調整，尤其是需要強化對自身企業內部的工商管理模式優化，從而真正發揮經濟發展的優勢與特色。企業工商管理模式的改進是確保適應新型經濟結構轉型的重要手段，所以本文結合企業工商管理的重要作用展開論述，討論了目前經濟結構轉型下的企業工商管理問題，同時分析了與之相應的策略手段，希望能夠大大提升企業工商管理水平，為其經濟的健康發展奠定堅實的基礎。

【關鍵詞】經濟結構轉型;工商管理作用;問題及策略

引言

目前，我國的許多工商企業不斷地努力探索著與自己利益相符的現代工商管理創新模式，在一定相當程度上極大推動了當代我國的工商企業健康發展，提高了我國企業進入市場的核心競爭力。但一部分大型企業的國際工商管理不完備具有完全現代化的企業管理水平，導致這些企業在國際市場競爭過程中的逐漸削弱喪失核心競爭能力，影響我國企業長期健康發展。因此，加強我國企業內部工商管理未來企業發展的戰略方向和企業管理模式的方向研究顯得更加重要。

1.企業工商管理的作用

1.1促進經濟發展

目前，我國市場的主體準入機制是以企業注冊審批體系為準，企業可以到工商管理部門申請登冊，由工商管理部門根據有關法律審查，合格注冊后方可取得市場準入許可，因此，企業的工商管理對維護國家經濟秩序，促進市場經濟穩定發展;企業工商管理對目前市場不正當的競爭現象和反壟斷問題進行了有效的監管，大力維護企業商標權，有力打擊虛假違法廣告，完善了行業分類監管系統，有利于打造公平競爭和誠實可靠的市場環境;工商管政部門透過對市場主體的積極培養和有效監督，對市場主體的職能進行有效培育，對資源的有效配置，對國家宏觀調控有利，從而推動我國經濟穩定運行。

1.2促進企業轉型

隨著經濟不斷發展，社會也在不斷改善，市場競爭越來愈激烈，企業的轉型也面臨著巨大的挑戰。工商管理規范市場主體的行為，懲罰違法份子，優化企業的轉型環境，有利于推動企業的健康轉型;工商管理知道企業的轉型方向。工商管理部門透過了解市場發展狀況，分析影響市場穩定發展的重要因素，提出了有針對的解決方案，為企業提供了一定的政策優惠，促進企業順利轉型向行業規范發展;企業轉型時會遇到一些困難和問題，工商管理部門通過對企業的轉型案例進行研究，為企業提供經驗和參照意見，及時發現企業在轉型中出現的問題，為企業提供全面系統服務，促進企業成功轉型。

2.企業經濟結構轉型下的工商管理問題

2.1管理目標定位不明確

工商管理機制的實施需要按照內控管理規定和方案執行，企業要結合實際操作情況，制定一套符合企業基本利益和長效計劃目標的控制系統，為企業階段管理工作提供有效、高效的指導，明確對管理目標進行定位。但目前，部分企業在制定管理計劃的過程中，更注重對短期利益的追求，往往忽略了工商管理機制的指導，忽視了企業發展的長期指導，對企業的發展定位不夠準確，降低了管理工商的實際效益。市場經濟制度的健全發展，使工商管理實踐的應用形式不斷改變，以先進觀念為中心的工商管理工作形式，也成了企業貫徹管理目的的重要組成部分。

2.2企業工商管理模式不夠深入

許多企業在發展過程中已經認識到了管理在企業發展中的作用，因此都在積極地倡導和實施企業工商管理模式。然而在這其中有一個很大的問題就是企業沒有正確地認識到企業工商管理模式的重要性，使得企業進行管理時工作浮于表面，沒能深入企業內部。比如許多企業的工商管理僅限于在企業管理層進行，只是在高層管理人員中提出了工商管理模式，但是在具體各個經營環節和企業部門中就缺少工商管理。這也使得企業呈現出畸形的發展態勢，使得企業的經濟效益和市場競爭力得不到提高。

2.3企業市場定位模糊

企業在建設管理過程中，對自己的定位非常重要，企業工商管理更為重視的一個步驟是在市場上明確自己的位置，建立企業的大致發展方向，為企業畫出藍圖。但大多數企業在采用工商管理模式的過程中缺乏自身的企業認識，對企業定位失誤，沒有清晰的目標。例如，一些新成立的小企業在經營過程中過度注重獲得經濟利益，夸大自己企業的市場地位，沒有想好將自己企業打造成什么樣的企業，這也常常使部分企業在起步時獲得某種經濟利益，但在發展后期市場競爭能力逐步下降。

3.經濟結構轉型背景下工商業管理策略

3.1創新企業管理理念

在新的時期，企業想要長遠地發展，就應創新當前的管理理念，為企業培養出更多優秀的人才。在新時代的背景下企業轉型穩定地進行，加大了企業工商管理模式的研究，以創新的企業管理理念為主，改變傳統的管理理念約束，精細的管理方式對企業資源進行科學配置，全面提高了企業運作的效率。企業還可以借鑒同一行業的經驗，進行創新，結合企業實際情況，進行企業升級的實現。還可以制定一套詳細的人才培養計劃，讓每一個員工在發展企業的同時，都能實現他們自己的價值。

3.2培養和吸引專業的工商管理人才

從工商管理模式的概念就可以看出企業的各個部門和運營環節都需要專業的管理人才，企業要構建起高效運行的工商管理模式，必需的就是大量的專業的有經驗的管理人才。一方面在企業內部挖掘有管理潛力的員工進行工商管理培訓，從熟悉企業運行的人員中開發管理人才，能夠讓企業的工商管理在短時間內起到作用，企業管理也會更加有效率。另一方面，企業也可以去各大高校招聘專業的工商管理人員，由企業里有豐富的管理經驗的老員工帶領，進而快速增加工商管理人員的管理經驗，從而在企業中更專業地進行工商管理。

3.3確立和完善企業工商管理制度

企業在建立工商管理模式的同時需要建立對應的管理方案，制度方式作為重要的理論依據，在管理中可行性高。只有促使管理模式合理有效的運行，才能發揮出工商管理的作用。企業之所以取得高效的發展成就，主要依靠的是合理的管理制度，減少了人為管理的其他風險，合理的管理之后能保證企業的核心競爭力提升，在市場變化管理中提升了整體的靈活性，競爭力隨之強大。以廣西建工某施工企業為例，作為本土的老國企，在發展中受到傳統管理方式的影響，存在管控不到位以及人員管理疏忽和缺少完善的管理體系的現象?，F在針對存在的各種問題，從大局入手進行具體問題具體分析，實施宏觀調控，進行各個階段行之有效的管理之后，提升了整體的競爭力，整體效益隨之提升，企業可持續發展得到延續。

3.4拓展工商管理視野

企業的工商業管理以促進企業持續發展為主。因此企業應以市場為基礎，對市場經濟發展進行調查，圍繞這一調查的結果進行工商管理，提高了工商經營的能力。并且企業要塑造良好的商業形象，樹立自己的企業文化品牌，積極參加社會公益活動，敢于擔負社會責任，推動企業有效地運轉。同時，企業應樹立消費者心目中的好形象，擴大對消費者形象的影響，提高企業核心競爭力，增強消費者對企業的認同和接受能力。從而確定經濟結構的轉型，確定了經濟目標，對企業發展作出了長期戰略計劃，提高了企業工商管理的效能。

3.5建立管理體系

在經濟結構的轉型發展中，企業真正地發揮了工商管理模式的作用和價值，為工商管理創造了良好的環境。因此，企業應建立現代化管理系統，對企業內部體制進行有效調整，堅持實事求是原則，確保企業穩定發展。另外，企業還要制定嚴格的考核體系，明確責任分工，建立激勵機制，調動員工工作的積極度，提高雇員的工作主動性，促使雇員按照規定自己行事，提高雇員管理有效。同時，要加強企業文化建設，構筑企業內部核心價值觀，形成一套高效管理系統，促進企業快速發展。

3.6強化內部管理

在進行企業工商管理的過程中，要不斷加強對企業內部各部門之間的管理，尤其是財務部門的管理，優化各部門的管理體系，做好部門之間的協調，強化各部門的工商管理意識。必要時可以引入先進的符合各部門的制度。企業管理人員也要強化對市場的認識，增強對經濟結構變化趨勢的觀察，不斷改進自身的工商管理模式，使得企業的管理永遠與市場的發展保持統一步調，促進企業的持續發展，增加企業在市場中的效益獲取。

4.結語

綜上所述，在經濟結構轉型調整的背景之下，在經濟結構轉型調整的背景之下，所以在激烈的市場競爭中企業要對自身進行不斷的調整和改變，只有這樣才能在經濟結構轉型中立足。因此企業需要對其自身的工商管理模式進行優化，清晰明確的認知自身的結構優勢和管理特點，進而不斷培養專業的工商管理人才，逐漸完善企業工商管理制度。只有這樣才能更好地構建起企業工商管理模式，不斷提升企業的核心競爭力，推動企業更加持續穩定的發展。

參考文獻

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作者簡介：曹陽（2001.07-），女，安徽合肥人，安徽省蚌埠市龍子湖區安徽財經大學投資學專業，本科生。

劉佳星（2001.01-），女，安徽宿州人，安徽省蚌埠市龍子湖區安徽財經大學財政學專業，本科生。

邱悅（1999.04-），女，四川瀘州人，河北省石家莊市河北經貿大學會計專業，本科生。

洪航航（2000.04-），女，安徽安慶人，安徽省蚌埠市龍子湖區安徽財經大學金融工程專業，本科生。