房屋建筑工程施工現場進度及質量管理的探討

李賢

摘要：建筑工程是一項復雜并且涉及多個部門和技術的工程項目，做好管理工作是保證工程協調運作的前提。所以一些建筑工程管理活動的質量管理和控制，能夠確保建筑工程按時按量的交接，從而有效地保證建筑工程企業的經濟效益。基于此，本文章對房屋建筑工程施工現場進度及質量管理的探討，以供相關從業人員參考。

關鍵詞：房屋建筑;施工現場;進度管理;質量管理

引言

經濟發展推動了城市化建設的腳步，隨著國民經濟的整體提升，城市化水平也在持續發展中，社會及百姓對建筑工程施工質量的需求也在不斷變化，建筑工程質量控制問題公眾最為關注的話題，要想保證建筑工程質量，勢必要有序開展建筑工程質量控制工作。為此，需要分析影響建筑工程質量的因素有哪些，在工程施工的過程中有針對性的控制好工程質量。

1房屋建筑工程施工現場進度管理存在的問題

1.1工程進度管理工作存在一定缺陷

房屋建筑工程項目在施工管理作業過程中，進度管理是工程管理的重要組成部分，其管理的科學性、合理性和有效性與否在很大程度上對企業整體結構和工程施工效益具有重要影響，但近年來隨著工程規模和數量的持續增加，結構復雜性加大的同時也對工程施工進度造成了一定影響，而部分施工單位為在規定時間內竣工，往往各項監督管理工作和檢測作業沒有落實到位，并且針對施工問題也大多簡單粗暴，長此以往進度管理工作未能落實到位，工程整體施工效益也將受到一定影響。

1.2設計變更的問題

建筑工程的質量和進度一直是工程的重中之重，但是在對其進行管理的過程中會受到不少因素的影響，最為突出的就是工程設計變更的問題。眾所周知，每一項工程所處地形、所用材料等都不一樣，這就導致工程的設計也大不相同，因此在施工過程中對設計圖紙進行變更則是常有的事情。但是，變更后的圖紙勢必會影響工程進度，這就需要相關人員對工程進度進行適當地管理和調整。

2房屋建筑工程施工現場質量管理存在的問題

2.1質量管理人員的專業性不高與綜合素質低

相對于其他工程建設，房屋建筑工程建設所涉及的領域有法律、行政、技術、經濟等內容，因此施工過程中相對來說較為復雜與繁瑣。同時，房屋建筑工程建設所需要的人員也必須根據房屋建筑工程建設要求有所選擇，作為房屋建筑工程建設的工作人員，基本的專業知識和良好的綜合素質是一名合格的工作人員。質量管理體系中要求房屋建筑工程建設的人員要與時俱進，貼合市場經濟發展的需求來提升自身的綜合能力與專業水平，如經營管理、作業實操、管理決策等內容。就目前而言，房屋建筑工程建設的工作人員普遍存在素質低下、專業知識不扎實等問題，思想層面并沒有得到正確的引導。

2.2缺乏健全的工程質量監督體系

根據相關數據調查顯示，當前國內大部分建筑工程企業，并沒有完全的建筑工程管理制度，也沒有健全其質量監督體系。在實際的施工過程中，質量監督體系是否健全，直接向著建筑工程的質量。現階段，部分建筑工程企業缺乏對施工進行全面管理，而質量監督體系不健全也成為當前建筑工程企業面臨的主要問題，這在一定程度阻礙了質量監督工作的有效開展，使得建筑工程質量無法得到保障。

3房屋建筑工程施工現場進度及質量管理措施

3.1提升質量管理，保證工程質量

在建筑工程施工的過程中，最為重要的事項就是要保證工程的質量安全問題，要提升工程施工人員的安全意識，讓其在施工過程中時刻具備自我保護意識，同時要根據施工合同的條款規定，依照合同中的具體要求保證建筑工程施工質量。在建筑工程施工前期，必須要強調安全問題的重要性，掌握各項工程技術的難度，并據此重新調配施工標準，制定出科學系統的施工方案，在安全施工的前提下，保證施工的效益。在施工前要分析所有問題的可能性，并制定出相關的樣板進行分析研究，一旦遇到問題，能夠及時進行補救。同時，只有提高施工人員對質量控制的意識，才能真正的提高建筑工程質量，為此要不斷開展相關的教育工作，改變施工人員的觀念，提升其工程質量意識

3.2加強建筑工程進度監督力度

其次，建筑工程管理進度管理的作用發揮，還需要加強建筑工程進度管理的監督力度。通過對建筑工程各個環節和工序的監督控制，根據環境因素變化情況隨時調整，確保建筑工程的進度的能夠得到有效控制。比如相關的建筑工程進度管理人員，就需要在施工準備工作的過程中，對一些天氣環境因素進行考慮。最后能夠預留出一定的施工時間，從而對一些不可抗力因素進行有效應對，避免因為這些環境因素導致工期延誤[3]。而為了對編制不合理得現象進行改變，需要由建筑工程監理部門安排出專業的技術人員，對工程進度相關內容進行合理的編制，從而保證建筑工程能夠科學合理地進行，避免一些工期延誤情況。最后如果在施工過程中，被一些突然因素所干擾，則需要及時地向監理部門進行上部。監理部門和進度管理人員根據建筑工程進展狀況和實際需求對施工方案作出及時地調整，能夠很大程度上減少一些意外造成的工程延期。

3.3科學管控工程項目的總體施工規劃

工程項目當中的甲方應當科學管控好施工總體規劃，不單要合理規劃各施工環節的施工內容，而且還應當增強施工技術的正常使用。第一，甲方要將施工總體規劃做完整，在正式施工期間也要全方位管控建筑場地，比如施工所用的基本設施、工程總體架構等等，以保證工程項目能正常施工。假如在工程項目審查期間發掘問題，就應當在極短時間內更改施工規劃當中隱藏的問題，以保證施工技術的照常使用。例如，在施工期間突遇惡劣天氣，工程項目當中的甲方就應當全方位查看建筑場地里面的外接管線，以防其與建筑之間浮現問題，保證各項施工環節的照常施工與交工，同時還應當編制合規的施工總體時間，為有關員工留出一些可供休息的時間，以保證總體施工效用，確保工程項目可以按時交付。

3.4建立健全規范的人員管理制度

由于土木工程建設所涉及的領域十分廣泛，所設立的部門與人員也是十分多，需要大量的人力、物力來協同房屋建筑施工的開展，確保房屋建筑施工的有效開展，因此對于人員管理的要求更高，需要建立一套完善、規范的管理人員的制度方案。在人員管理制度中，應該明確各部門、各單位的主要職責，共同參與房屋建筑施工項目中。同時，各部門和各個施工人員積極配合質量管理工作，以全面、全局的角度來把握與控制，從而使得工程高效、高質額完成。最后，管理人員應該提高自身的管理能力以及綜合素質，協調施工各個環節，使其規范有序地開展，以便于順利完成工程項目竣工驗收。

結束語

綜上所述，建筑工程管理及施工質量的控制作為系統性工程，需要建筑工程企業給予足夠的重視，同時要落實好相關管理工作，不斷完善管理制度，健全建筑工程管理體制。此外，合理控制工程施工進度，可以為企業帶來更多的經濟效益，要做好房屋建筑工程施工管理工作，加強對進度控制的研究，保障工程質量的同時提高施工效率，為促進我國房屋建筑工程的可持續發展提供強有力的支持。

參考文獻

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