項目進度管理在A項目建設中的應用研究

楊榮

摘要：項目進度管理是一項集項目時間和費用控制、資源優化、作業進度計劃與調整于一體的管理方式。在項目建設中必須提高其重視度，積極進行技術創新，運用各種先進手段，不斷提升其管理質量和水平，以適應當前項目管理工作的實際發展需要。基于此，本文針對項目進度管理在A項目建設中的應用進行研究。

關鍵詞：項目管理;進度管理;應用

項目進度管理的目標為嚴格控制項目時間期限，最大程度地節約時間，縮短工程周期，提高施工效率。隨著信息網絡技術的不斷發展成熟，項目進度管理也面臨著新的挑戰和問題，企業對項目管理提出了更多更高的要求。在此背景下，如何優化內部管理環境，提升項目管理總體水平，越來越成為施工單位關心的主要問題。

1項目進度管理研究的重大意義

隨著社會的進步和科學技術的發展，企業或組織的很多非重復性工作是通過項目完成的。在這些獨一無二的項目中管理效率對于企業或組織來說是至關重要的。隨著項目管理學科的誕生，項目管理理論在國內外專家學者的不斷探索與實踐中得到了飛速的發展和進步，項目管理的理論也在越來越多的企業或組織中得到推廣應用。項目管理技術在企業或組織中的廣泛應用，很大程度上解決了企業或組織管理中遇到的問題和難題，大大提高了企業或組織的管理效率，產生了巨大的經濟效益和社會效益。即便如此，也不能說項目管理理論和技術對于企業或組織的管理是無懈可擊、完美無缺。變是絕對的、不變是相對的，項目在運行實施過程中會面臨不同的復雜項目管理環境，存在很多不確定的復雜因素。項目在時間和資源方面往往受到限制，這就增加了企業或組織的管理難度，影響項目實施的進度及完成質量，如果不能處理好項目進度管理中遇到的各種問題，必然會增加項目成本，甚至會使企業或組織面臨困境，進而可能出現生存危機。復雜的項目管理環境對項目實施的影響也非常嚴重，它可能導致整個項目完工時間推遲，使企業或組織受到巨額罰款損失，或是造成巨大的經濟損失，或是導致不良的社會影響。高效成功的項目進度管理可以提高資源利用效率和生產效率，優化資源配置，縮短項目完工工期，降低項目成本，從而提高項目整體效益

2影響項目進度管理的因素分析

2.1參建單位的影響

建設項目中的參建單位主要包括設計單位、施工單位、建設單位、監理單位和材料供應商等，任一方的行為都會對施工進度造成影響，建設單位做出的決策對項目進度控制的影響較大。對于辦公項目，如果建設單位在項目可研、市場調查階段研究不充分，則建設過程中進度計劃和具體施工情況差距較大，可能要進行較大程度的計劃調整，導致工程延誤。在其他方面，如果建設單位沒有按照計劃規定及時配置大型設備材料，或者沒有按照合同支付施工款等，會對施工進度造成不同程度的影響。為了減少這一影響，需要加大合同管理，為現場進度控制提供保障[2]。另外，從設計單位來說，要做到設計圖紙準確性和可行性，按圖施工是施工根本要求，因此設計圖紙中細微變動將對施工進度產生影響。如在機電施工和精裝修同時進行時，如果機電施工設計不深入，在出現機電管線交叉情況時要進行技術性調整，將影響施工工期計劃，同時會對精裝修工程帶來影響。針對這一現象，要通過實施圖紙審核制度和圖紙管理制度，確保項目進度管理有效性。

2.2施工條件的影響

施工條件的范圍較為廣泛，除了施工地點附近的自然環境外，如果工程項目是在城市區域內進行施工，那么現場周邊的建筑、交通情況也會對工程實施造成影響。這些影響很多都是不可預見的，也無法予以避免，一旦發生，勢必會對施工進度造成影響，因此在施工的過程中還應該根據施工環境對施工進度進行一定的調整。

2.3制約因素多，管理不到位

工程承包商對在施工中出現的很多問題并沒有什么積極的有效的措施，往往是一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。項目成員缺乏有效的監督、激勵、考核機制目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之，以致在工程實施過程中首先表現的就是進度目標一直不能按期完成。

3項目進度管理在A項目建設中的應用研究

3.1嚴格執行施工計劃，確保施工進度

在施工項目建設環節眾多、內容繁瑣，為了確保工程順利實施、如期竣工，要依據工程實際條件和設計要求，科學編制施工進度計劃，明確各個階段的施工目標，并制定相應的保障措施。具體來說，要做到以下幾個方面：（1）根據工程總體目標編制總的施工方案和施工進度計劃。（2）根據項目進度計劃對工程施工過程予以全過程控制，確保實際進度與計劃進度相吻合。（3）做好項目建設過程中各單位、各項資源的組織協調工作，確保工作效率，保證項目建設進度能夠按照既定的進度計劃進行。

3.2加強質量管控，提高工序施工質量

精益思想主要強調提高工序的交付質量，進行項目管理時要注重對工序質量的審核，避免出現返工現象，不僅是質量控制要點，還能保證工序間的有效銜接，減少工序間的轉換時間來落實進度管控計劃。如F辦公樓建設項目中，采取了以下管理措施：一是堅持樣板制，以免返工導致工期延誤。本工程根據方案計劃，編制了針對性、可行性的施工方案，能在操作層和管理層做到對施工技術、質量和進度標準的充分掌握，并且在施工中實行樣板制能加大對施工質量的控制。工程項目中主要運用工序樣板、材料樣板、工藝樣板、加工樣板等類型，其中材料和設備型號選擇前要進行樣板封樣工作，將各項參數達標的樣板作為材料和機械進貨標準;現場成本加工前應做出樣板，之后進行加工和驗收;每個樣板要經過監理單位、業主、設計以及施工單位的驗收，將合格的板塊作為樣板工程，便于之后的大規模施工。二是實行看板管理，保證各道工序的按時交付。在精益思想引導下，要求施工單位應提前防范不合格工序，從設備、材料、操作人員和施工等方面入手，加大施工質量控制，實現這一目標的措施為過程性管理和質量預防。看板管理是落實精益思想的重要措施，用來保證現場生產的準時安全，將看板管理應用到項目流程和質量控制中，對工程進度及質量控制有重要作用。

3.3加強風險防范管理

項目進度計劃執行過程中勢必會面對一些突發性狀況，如果不能處理好這些突發性風險將對后期施工作業的開展產生不良影響，因此需要在執行進度計劃前，面對可能存在的突發風險制定防范措施，是加強進度管理控制的有效對策。影響工程進度計劃執行效果的風險因素類型較多，如環境風險等，因此需要對上述風險采取防范措施。在面對突發的環境風險時，應考慮到項目施工中工程進度會受到降雨、溫度、風雪等環境因素的影響，需要結合項目特點和其所在地的氣候條件，分析環境因素對項目進度的影響程度，并制訂季節性施工計劃，確保在惡劣氣候下仍能按照原進度計劃執行。

3.4加強材料設備管理

為了有效抑制材料和設備風險，要制定相應的風險防范方案。其中，材料資源能否及時供應是決定項目計劃是否按時進行的關鍵，因此需要加大對材料進場時間的控制，由此保證整個工程進度的有效控制。按照進度計劃編制方案制訂材料供應計劃，要提前安排材料、設備進場，為各項安排留出緩沖時間。并且要制定材料預防及補救方案，當材料供應不足時能快速提供替代材料，由此保證進度計劃有序執行。

4結語

項目進度管理和控制是建設項目管理中的重要內容，在保證項目進度計劃有效制訂和執行的條件下，保證項目進度目標和成本目標的落實。只有結合工程特點制訂可行的進度計劃，按照進度計劃明確資金和各類資源的供應時機等，才能提高資源配置合理性，同時要采取進度控制優化策略，最終達到工期有效控制的目的。

參考文獻：

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