企業政工工作在人力資源管理中的作用

宋潔

摘要：目前，由于高新技術企業的不斷發展，導致企業之間人才的競爭力非常激烈。企業內部的人力資源管理工作可以進行招聘以及管理企業人才，并將對公司發展有用的人員留在公司，而政工工作人員可以了解人員的心理活動，化解員工在實際工作中出現的各種矛盾，并協調幫助員工解決問題。所以，在企業內部加強人力資源管理的同時還應該注重政工工作的進行，二者是相輔相成的，只有這樣企業才能不斷發展，避免在迅速發展的社會中被淘汰。

關鍵詞：企業政工工作;人力資源管理;作用

1企業人力資源管理中開展政工工作的意義

有效解決企業的內部矛盾。企業會不斷發展，主要依靠于人力資源的管理，但是人力資源的管理離不開企業員工的支持和配合，只有企業員工遵守好企業規章制度，企業才能不斷發展，而企業在管理人員上都是采用績效對員工進行約束。但是如果我們在人力資源管理上加入了政工工作，企業就能對員工的問題進行及時解決，這樣不僅能加強企業內部的聯系，還能對員工有一定的了解。其次，我們在對企業開展政工工作的同時，還可以加強員工的思想政治教育，能充分了解員工的內心活動和提高他們的工作積極性，使企業內部的矛盾得到妥善的解決，進一步使企業的發展攀上一個新高峰。

有效提升人力資源管理水平。現在企業的發展離不開人力資源的管理，只有人力資源充分發揮好自己的作用，才能使企業不斷發展。人力資源最主要的工作就是發揮好聯系企業員工之間的溝通和分配各項安排的作用，這樣的一種工作內容，能使企業員工及時進行溝通交流并解決問題。企業在此基礎上可以加入政工工作，以此來增加企業內部人員的溝通，增強員工的工作積極性，改善員工的工作態度，進一步推動人力資源管理工作的開展。

企業政工管理能夠促進企業發展。企業政工的工作內容就是引領企業跟著黨的領導、黨的方針、黨的思想開展工作，進行社會主義文明建設，對企業員工進行思想教育，組織企業員工學習黨的思想內容，掌握基本的政治思想工作。現在很多企業面臨飛速發展的社會都在積極改變自身的管理模式，但是對政工工作并沒有進行創新改變，這就影響了企業政工工作的開展。企業內部沒能及時進行溝通學習，影響了企業的發展，因此，只有改變企業政工工作才能促進企業不斷發展。

2政工工作在人力資源管理中的運用

提升企業各級人員對政工工作的重視度。目前，若想讓企業經濟管理與政工工作保持一致步調，就必須提高企業各級人員對政工工作的重視程度，并且通過政工工作的實施與開展，提升企業文化的宣傳力度，培養企業內部的良好氛圍。這不僅有效促進企業內部人員間的和諧關系，還能讓企業更具凝聚力與團結力，為政工工作的后續發展奠定良好的基礎。除此之外，企業還應提升管理人員對政工工作的認知與意識，并帶領企業職工加強企業文化的學習與宣傳，從而營造良好的文化氛圍。這里尤其是政工部門人員，更需要加強黨建部分的學習，不僅要以提升自身綜合素養為目標，還要提高黨建思想覺悟與政治修養。只有這樣才能對政工工作的一切內容進行更好地貫徹與實施，為營造企業氛圍提供支持。

創新政工工作模式。關于工作模式的創新，可從以下幾個角度入手開展。首先，可以采用專人專事的政工模式，針對不同情況的職員采用不同的幫扶政策，同時，政工工作者還應不定時對企業員工進行多交談、多溝通、多交流，以此來消除與員工之間的界限感，通過情感交流增加職員對政工工作者的信任與信賴。其次，還可以對職工定期進行團建、聚餐、興趣小組等活動，豐富企業職工的業余文化生活。最后，黨支部組織還應加強對職工實施幫扶計劃工作，不僅要關注職工的工作狀況，對職工日常生活中的困難與問題也應及時進行幫助與解決，讓每一位職工在工作中都無后顧之憂。

做好企業政工工作細節。企業的人力資源管理必須滲透到企業的思想政策工作中去。企業的人力資源管理工作更多是一種制度化的表達，這意味著員工在企業運營中的主要行為受到系統性的管理和限制，為了避免這種管理和限制損害員工的工作積極性，企業需要做好政工工作的每個細節。因此，企業為了更好地提高自身人力資源管理效率，不斷將人力資源管理工作與企業政策工作相結合，以便讓企業的人力資源管理盡可能地融入企業政策工作中，最終有助于企業在市場競爭中獲得更好地長遠發展。簡而言之，將企業的政策工作整合到企業的日常人力資源管理中是一項非常重要的措施。

合理構建企業文化。提高企業政策工作的效率并建立良好的企業文化可以為企業的后續發展提供極大發展動力，并且可以將企業文化更好地融入整個企業的政策結構中，這需要企業政策工作效率持續提高，而建立健康健康的企業文化就是這項企業政策工作的核心內容。此外，由于企業自身的發展需要強大的凝聚力，因此企業政策工作需要與企業文化主題緊密結合在一起，并在健康的企業文化建設背景下幫助企業實現健康長遠發展，最終讓企業在激烈的競爭中生存下來并實現自身的經濟發展目標。

加強企業整體素質。無論是企業招工工作還是企業人力資源管理工作，它們都是以提高企業工作人員政治水平為前提進行的，它們的目的是不斷加強企業工作人員的綜合素養。所以，企業內部的政工工作部門和人力資源管理部門應當相互配合，相互聯系，共同制定合適的管理方式，通過管理方式來鼓舞員工，挖掘員工的內在潛力，極大程度上提高員工的工作積極性，用約束和發揚個體行為來達到對企業的管理目標。另外，有關工作人員應該合理的協調個體和群體行為，定期在企業中進行組織文化建設，用最為簡單的方式來完成預期工作目標。借助定期舉辦的活動，員工和領導者、員工和員工之間的親密度會增加，這樣能夠有效地加強企業凝聚力，為企業工程的開展帶來保障。其中，若有品質較好的工作人員或領導者還能夠為多數員工做出表率，推動工作人員總體思想水平提升。

參考文獻

[1]李春華.淺談企業政工工作在人力資源管理中的應用[J].東方企業文化，2015（05）：119.

[2]吳曙光.電力企業政工工作與人力資源管理工作的探討[J].低碳世界，2017（13）：276-277.

[3]黃新國.企業政工工作在人力資源管理中的應用分析[J].企業改革與管理，2015（15）：72，137.

[4]歐俊校.企業政工與人力資源管理工作的難點和對策研究[J].管理觀察，2016（07）：126-128.