煤礦企業(yè)工會(huì)工作方法的創(chuàng)新與改革

趙增威

摘? 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸增速，煤礦產(chǎn)業(yè)的規(guī)模也出現(xiàn)了跨越式的增長(zhǎng)。在這種背景條件下，相關(guān)企業(yè)的工會(huì)面臨著全新的挑戰(zhàn)形式，需要進(jìn)一步革新原有的工作方法，改善傳統(tǒng)弊端，達(dá)到良好的發(fā)展目標(biāo)。本文首先分析煤礦企業(yè)工會(huì)工作現(xiàn)狀，隨后闡述主要問(wèn)題因素與創(chuàng)新改革途徑，以供參考。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);工會(huì)工作;創(chuàng)新改革

引言：

隨著煤礦產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，整體經(jīng)濟(jì)框架與組織結(jié)構(gòu)都出現(xiàn)了一定程度的轉(zhuǎn)變，工作內(nèi)容也產(chǎn)生了細(xì)微的變化。在這種情況下，企業(yè)工會(huì)組織需要采取有效的措施，革新傳統(tǒng)策略，將應(yīng)用方式與當(dāng)前現(xiàn)狀進(jìn)行貼合，實(shí)現(xiàn)良好的工作效果。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，相關(guān)人員需要根據(jù)當(dāng)前工作模式以及存在的主要問(wèn)題進(jìn)行深入分析，結(jié)合這些內(nèi)容采取合適的方案，達(dá)到良好的革新效果，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

一、當(dāng)前煤礦企業(yè)工會(huì)工作現(xiàn)狀

當(dāng)前，煤礦企業(yè)工會(huì)在工作的過(guò)程種面臨著整體結(jié)構(gòu)整改，內(nèi)部人員隊(duì)伍與工作模式發(fā)生變化的情況。這些基礎(chǔ)形式的改變使煤礦行業(yè)發(fā)生了一定的革新，讓工會(huì)工作面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)中，由于基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)分配的影響，個(gè)體收入差距處于較小的范圍內(nèi)^[1]。工會(huì)在這種情況下進(jìn)行內(nèi)部管理，能夠充分貼合工人的利益需求，達(dá)到良好的活動(dòng)開(kāi)展目標(biāo)。然而，在當(dāng)前全新的經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)為了進(jìn)一步強(qiáng)化整體收益，需要針對(duì)工人進(jìn)行特定化分配。這導(dǎo)致他們的基礎(chǔ)收入出現(xiàn)了顯著的差別，使工會(huì)在開(kāi)展管控活動(dòng)的同時(shí)，需要充分結(jié)合這些差異才能夠達(dá)到良好的工作效果，整體分析難度陡然上升。此外，由于工人的基礎(chǔ)層級(jí)出現(xiàn)了變動(dòng)，導(dǎo)致工會(huì)的組織工作無(wú)法有效展開(kāi)，對(duì)個(gè)體利益的顧及效果受到了負(fù)面影響，無(wú)法有效滿足每個(gè)工人的基礎(chǔ)需求。在這種情況下，工會(huì)的工作質(zhì)量受到一定的限制，整體策略流于表面，不利于未來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)工會(huì)組織創(chuàng)新改革面臨的主要問(wèn)題因素

（一）福利待遇處理不平衡

當(dāng)前，煤礦企業(yè)工會(huì)組織在改革創(chuàng)新的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到個(gè)體工人福利待遇的相關(guān)問(wèn)題，為活動(dòng)的展開(kāi)造成了阻礙。傳統(tǒng)資金分配方式通常與工作內(nèi)容或計(jì)劃方式有關(guān)，個(gè)體差距較小，容易進(jìn)行管理。然而，在當(dāng)前模式發(fā)生轉(zhuǎn)變的背景下，相關(guān)人員的基礎(chǔ)待遇無(wú)法與預(yù)期進(jìn)行匹配，導(dǎo)致員工出現(xiàn)了心理差異，不利于創(chuàng)新改革的進(jìn)一步推行。同時(shí)，部分企業(yè)的分配與工資標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格匹配效果逐漸改革，導(dǎo)致福利待遇較長(zhǎng)的員工出現(xiàn)了不滿的心態(tài)，懷疑企業(yè)對(duì)工資進(jìn)行了克扣處理。在這種情況下，工資分析標(biāo)注的不明確進(jìn)一步加重了管理的不良弊端，造成工會(huì)協(xié)調(diào)難度大幅上漲。

（二）社會(huì)矛盾影響

在社會(huì)多元化程度進(jìn)一步上升的當(dāng)下，整體階層矛盾逐漸突出化，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的工會(huì)活動(dòng)開(kāi)展也受到了一定程度的影響。在平衡利益分配的過(guò)程中，需要考慮到住房問(wèn)題、醫(yī)療問(wèn)題、待遇問(wèn)題等多方面的因素，盡可能加強(qiáng)整體公平性。然而，由于工會(huì)處理社會(huì)矛盾時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)分配不均的問(wèn)題，容易導(dǎo)致各階層對(duì)福利形式的不滿，導(dǎo)致整體創(chuàng)新改革出現(xiàn)了一定的困難^[2]。

（三）其他利益、溝通問(wèn)題

在生活水平逐漸提升的經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的福利方式已經(jīng)無(wú)法滿足個(gè)體工人的基本需求。在這種情況下，如果工會(huì)沒(méi)有采取有效的措施進(jìn)行改革創(chuàng)新，便會(huì)導(dǎo)致工作難度進(jìn)一步上漲，不利于維護(hù)資源平均分配的效果，也會(huì)導(dǎo)致個(gè)體工人產(chǎn)生不滿的心態(tài)。在這種情況下，工會(huì)需要與企業(yè)進(jìn)行深入溝通。然而部分企業(yè)針對(duì)溝通渠道沒(méi)有進(jìn)行深入建設(shè)，導(dǎo)致溝通發(fā)生困難、中斷等問(wèn)題，降低了整體工會(huì)革新的質(zhì)量與效率。

三、煤礦企業(yè)工會(huì)創(chuàng)新與改革的主要途徑

（一）針對(duì)基礎(chǔ)工作觀念進(jìn)行革新

在煤礦行業(yè)內(nèi)部企業(yè)進(jìn)行工會(huì)創(chuàng)新改革的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)工作觀念進(jìn)行深入分析，并采取有效的措施，完善改革效果，實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)發(fā)展貼合性。在這一過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)個(gè)體工作人員的需求進(jìn)行改革，在保證企業(yè)發(fā)展均衡的情況下，應(yīng)用多樣化的建設(shè)活動(dòng)，明確當(dāng)前工作存在的基礎(chǔ)問(wèn)題，達(dá)到良好的策略改進(jìn)目標(biāo)。同時(shí)，通過(guò)革新傳統(tǒng)工作觀念，還能夠顯著提升員工對(duì)企業(yè)的聯(lián)系效果，使他們的榮辱意識(shí)得到強(qiáng)化，進(jìn)一步提升工作應(yīng)對(duì)態(tài)度以及基本正向理念，達(dá)到良好的發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)未來(lái)結(jié)構(gòu)升級(jí)的過(guò)程中，還需要加強(qiáng)工作觀念中的環(huán)保部分，讓工人的主觀能動(dòng)性能夠得到激發(fā)，提高工會(huì)本身在企業(yè)管控中的地位，實(shí)現(xiàn)公信力提升的效果^[3]。

（二）針對(duì)工作方式進(jìn)行革新

在煤礦企業(yè)工會(huì)創(chuàng)新改革的過(guò)程中，相關(guān)人員需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工作方法的革新，使其能夠在維護(hù)工人利益的流程中發(fā)揮良好的作用。工會(huì)組織管理人員需要明確基礎(chǔ)工作目標(biāo)，將工人個(gè)體的利益放在首位，為相關(guān)內(nèi)容做好基礎(chǔ)服務(wù)工作。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理人員與工人個(gè)體的聯(lián)系，進(jìn)一步完善整體宣傳體系，使工人能夠明確企業(yè)效益屬于未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)，達(dá)到良好的生產(chǎn)態(tài)度與工作應(yīng)對(duì)效果。同時(shí)，企業(yè)管理人員還需要明確發(fā)展態(tài)勢(shì)的良好與否離不開(kāi)工人本身的勞動(dòng)效果，應(yīng)當(dāng)在制定策略的同時(shí)，革新傳統(tǒng)福利政策，使資源分配能夠達(dá)到平衡效果。通過(guò)這一方式，能夠顯著提高工會(huì)維護(hù)工人利益的活動(dòng)質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)員工積極性的提升，達(dá)到未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)能夠在不斷精進(jìn)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)良好的競(jìng)爭(zhēng)效果。為了將改革措施的效果進(jìn)一步強(qiáng)化，相關(guān)人員還應(yīng)當(dāng)落實(shí)工會(huì)調(diào)解政策，使整體解決方案能夠正常發(fā)揮作用，達(dá)到良好的問(wèn)題處理與解決效果，實(shí)現(xiàn)工作方法的創(chuàng)新目標(biāo)。在這一過(guò)程中，企業(yè)工會(huì)可以通過(guò)擬定集體合同的方式，落實(shí)基礎(chǔ)管理政策，避免出現(xiàn)意外問(wèn)題^[4]。

（三）針對(duì)思維模式進(jìn)行革新

針對(duì)工會(huì)的日常活動(dòng)流程與模式，相關(guān)人員需要做好創(chuàng)新工作，完善協(xié)調(diào)效果。使企業(yè)與工人個(gè)體的關(guān)系能夠進(jìn)一步提升，進(jìn)入良性循環(huán)的模式。通過(guò)督促工人完成基礎(chǔ)任務(wù)目標(biāo)外，工會(huì)還需要針對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展政策進(jìn)行深入分析，從而提高整體經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化對(duì)活動(dòng)內(nèi)容重點(diǎn)的把控，完善基礎(chǔ)發(fā)展體系。使企業(yè)與工作人員的行動(dòng)模式能夠趨于一致，有效維護(hù)個(gè)體利益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升。

（四）針對(duì)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行革新

在傳統(tǒng)煤礦行業(yè)的企業(yè)工會(huì)運(yùn)行機(jī)制下，整體權(quán)利行使效果處于較弱的狀態(tài)，無(wú)法達(dá)到良好的管控目標(biāo)，對(duì)此，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行機(jī)制的革新活動(dòng)，使整體權(quán)利行使能夠達(dá)到良好的效果，降低出現(xiàn)問(wèn)題的概率。在這一過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)個(gè)體員工的表達(dá)與知情權(quán)利進(jìn)行深入規(guī)劃，使制定能夠與之匹配，實(shí)現(xiàn)良好的執(zhí)行效果。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行會(huì)議討論，通過(guò)總結(jié)員工的基礎(chǔ)需求，進(jìn)一步完善運(yùn)行體系，將內(nèi)部意見(jiàn)反饋至相關(guān)區(qū)域，達(dá)到良好的傳遞效果，保護(hù)工人的基礎(chǔ)利益。

（五）針對(duì)管理人員素質(zhì)進(jìn)行革新

工會(huì)存在的主要目標(biāo)便是維護(hù)基礎(chǔ)員工的利益分配，并提高整體建設(shè)的效果。因此，管理人員應(yīng)當(dāng)具備良好的專業(yè)素養(yǎng)與理性的思維模式，進(jìn)一步深入政治理論，提高個(gè)人思想覺(jué)悟，達(dá)到良好的服務(wù)效果。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)組織規(guī)定進(jìn)行落實(shí)，保障立場(chǎng)的堅(jiān)定性，完善溝通與協(xié)調(diào)的效果，實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在煤礦企業(yè)工會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新與改革活動(dòng)中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合基礎(chǔ)現(xiàn)實(shí)條件，貫徹執(zhí)行相關(guān)策略，達(dá)到良好的發(fā)展效果，為工人的利益保護(hù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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