供應鏈管理在會展經濟中的應用

穆蓉蓉

摘? 要：在我國市場經濟逐漸完善和高速發展的過程中，企業也面臨更加激烈的競爭，而在市場競爭越來越激烈的情況下，企業要想取得領先地位，就需要對供應鏈管理和設計進行不斷完善。在開展供應鏈管理時，消費者為其主要起點，高效率的管理則來源于企業相互間的協同發展以及信息共享。因此對于現代企業來講，各成員之間應加強相互合作，進而為進一步發展會展經濟管理提供新的途徑和模式。

關鍵詞：供應鏈管理;會展經濟;應用

在我國社會經濟不斷進步和快速發展的過程中，以客戶為基礎，結合客戶實際需求，通過專門渠道，利用網絡信息技術開展供應鏈管理現已逐漸形成^[1]。而在我國社會主義市場經濟不斷發展的過程中，會展產業則是一種必然產物但是在會展產業發展規模越來越多的過程中，不足之處也越來越突出，因為流暢性不理想，進而也在一定程度上影響了會展產業的整體秩序，顯得比較混亂^[2]。本研究通過對會展經濟中的供應鏈管理應用情況進行分析，針對具體應用制定科學的策略，希望能有效結合會展模式與經濟創新，讓會展產業能實現持續、穩定發展。

1 供應鏈模型分析

1.1會展經濟系統可拓結構分析

會展經濟系統作為一個有機整體，其組成包括利益支配者、參與者、組織者、目標客戶。利用會展中心或者電子網站，開展知識與文化信息的交流，讓知識能形成共有。雖然企業無項目資質，然而卻具有招商以及招展的能力，會展民事責任依然需要承擔，同時也安排有展覽專業人員，成立了辦展部門，規章制度也比較完善。

會展服務企業主要是與主辦單位相互協作，積極開展會展項目，為參展商提供各種服務，能讓施工單位與展覽廣告、設計公司、展覽公司之間的相互聯系加強。并支持建筑業、金融與旅游行業、郵電通信、交通運輸與商貿等^[3]。客戶、參展商、主板企業均可在網絡上或者會展中心處理以及傳遞各種信息，對會展產品進行有效地投資和交易，讓影響力明顯擴大，讓社會經濟效益明顯提高。

1.2會展企業的供需信息鏈分析

企業創造價值的過程其實就是相互關聯又不相互的一種經濟活動，將展覽館當成中心對企業價值鏈的構成進行分析發現，會展經濟價值鏈的各個環節是相互影響、相互關聯的，價值鏈條上的每一項經營管理活動均具有非常重要的作用，價值鏈具體包括基本增值活動、輔助性增值活動，展館企業的展覽場地以及相關設備都是由基本增值活動所提供的，信息傳播效果、展品展示以及活動的經濟效益會直接影響企業的健康發展^[4]。而會展的相關配套服務則是由企業的輔助性增值活動所提供的，制定科學的市場營銷計劃，并加強市場預測工作，利用招商推介、宣傳等工作，能促進會展經濟的健康、穩定發展。對價值鏈的需求以及供給關系進行分析發現，企業價值活動包括下游環節以及上游環節，在展館企業的價值活動中，主要的基本價值是對展覽的場地和設備進行維護，通過提高相關的配套服務，能有效開展上游環節的相關服務。下游環節則是指通過組織展覽會，加強市場宣傳和營銷工作。而在會展經濟活動中，上游環節則是其中心，產品技術與展位兩者間應加強匹配，讓場地與設備特性能密切聯系，進而讓效益明顯提高，同時也會對價值鏈的整個體系造成直接影響。下游環節則是利用一系列經營活動，加強促銷和廣告宣傳等，與消費者之間的關系非常密切，客戶也就是中心環節，企業的經濟發展優勢主要表現為所在區域的供求關系與文化特點、經濟發展等密切相關。有效延伸企業價值鏈的下游環節、上游環節，能讓企業與下有參展商、上游攻擊者、客戶、觀眾形成完整和系統的價值鏈，能對上下游企業相互間的供需關系進行準確反映，讓會展信息得到更好地交換與傳播，讓經濟效益明顯提高，讓系統的整合效果實現最佳。

2 加大智慧供應鏈的發展

在會展服務行業不斷發展和轉型的過程中，參展商在會展服務行業中的作用也越來越突出，現階段已成為了其中心，為了讓消費者參展的各種需求得到充分滿足，就需要不斷融合和創新會展服務市場。社會現階段已正式進入到了互聯網時代，因此也應有效開展和加強智慧會展服務，積極應用各種計算機技術能對會展服務環節產生直接影響，讓會展經濟成本明顯降低，讓舉辦效率明顯提高，如機器人、云計算、大數據、人工智能等。選擇智慧供應鏈，能讓上游會展產品制造更加高質、高效，讓服務體驗更佳，讓參展商的各種需求得以充分滿足。我國的會展服務行業現階段正從粗放式發展管理向著資本密集型、技術密集型、人才密集型管理發展。而會展服務將來的發展趨勢則是技術密集，因此應不斷強化信息數據與科技的分析能力，會展服務參與者相互間應加強交流，讓參與者的選擇更加豐富，重塑會展服務價值鏈^[5]。對供應鏈服務進行重構，有效融合新會展服務與新商流，讓消費者在選擇商品時具有更加豐富的選擇，對供應鏈進行不斷優化，通過大數據驅動，有效交付供應鏈體系，對用戶的不同需求進行感知，讓交付能隨時隨地的完成。

3 積極拓展客戶驅動信息鏈

會展系統屬于可拓系統，而會展的網絡營銷以及實體營銷則是相互獨立的兩個模式，其組成包括關系元、事元、物元。利用正反向營銷，軟硬相互結合，能對可拓性質進行有效拓展和發散，開展多媒體操作。利用調整供方條件、變換供應渠道等措施，可對會展經濟活動中的上游矛盾問題進行有效解決。并對物元的發散性與相關性進行分析，對新信息進行不斷拓展，對信息的連帶關系進行分析，通過可拓變換的思路和方法，對各個環節的差距、問題進行有效解決。資源變換和重組企業自身條件，對營銷渠道、供應環節的優化選擇進行不斷強化，進而來精細化管理客戶信息。

參考文獻

[1]? 李晶晶.供應鏈協同管理研究[J].管理科學與工程，2020，9（01）：14-19.

[2]? 李光榮，官銀學，黃穎.供應鏈金融信用風險特征、分析框架與管理對策[J].商業經濟研究，2020，（13）：167-169.

[3]? 陳蓓蕾.互聯網經濟背景下企業供應鏈管理模式創新[J].商業經濟研究，2020，（12）：125-128.

[4]? 龐立偉，劉林林.物流供應鏈管理低成本策略[J].合作經濟與科技，2020，（14）：92-93.

[5]? 唐果，齊文.供應鏈管理中信息流集成分析[J].物聯網技術，2020，10（5）：101-103，106.