從“綠色”到“智慧”

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近日，山西省晉城市“非公黨建沙龍基層行”走進了第四站目的地——山西興高能源集團有限公司，為何選擇興高集團？這就要從公司從“綠色興高”到“智慧興高”的轉型做法說起了。

企業發展到哪里，黨組織就覆蓋到哪里

位于高平的山西興高能源股份有限公司，作為國內首家“無煙煤”大比例配煤煉焦的民營骨干企業，始創于1996年，是一家集洗煤、煉焦、余熱發電、水泥制造、光伏新能源于一體的大型民營企業，也是目前中國唯一一家被國家農業部、世界銀行全球環境基金、聯合國開發計劃署、聯合國工業發展組織等4家機構聯合授權“中國鄉鎮企業節能與溫室氣體減排項目示范企業”的焦電企業。

2001年，興高能源公司黨支部在三甲鎮掛牌成立，開創了高平市民營企業設立黨組織的先河。2004年，公司黨組織加大組建力度，結合集團業務分布點面廣、黨員和員工相對分散的實際情況，在集團總部成立了興高能源黨總支，并下設興高能源、維高水泥和融高太陽能3個黨支部，實現了子公司黨組織全覆蓋。同時，按照“把公司骨干培養成黨員，把黨員培養成骨干，把黨員骨干培養成管理人員”的“三培養”模式，黨員也從成立初期的4名發展到如今的35名，2018年，興高集團黨支部被評為“雙強六好”省級示范黨組織。

班組設置在哪里，黨小組就跟進到哪里

走進興高集團，能感受到黨的影響無處不在，這得益于興高集團“黨小組+班組”的管理模式。近年來，隨著企業規模不斷擴大，為進一步加強基層黨建工作，實現黨建工作與企業管理的無縫對接，興高集團將員工劃分為60個班組，將黨小組與班組深度融合，進一步延伸支部堡壘“前沿陣地”，實現黨政工作的一體化運行、績效化提升。

“每天的交班視頻都會發到公司的微信工作群，所有人都可以看見，大家工作比以前更加認真賣力了。”職工王琛琛說。黨小組帶動班組解決工作中的實際問題，極大地激發了員工的工作積極性，促進了企業生產效率的提高，“黨支部提出的‘五感文化’也是員工們非常認可的企業文化，即認同感、歸屬感、榮譽感、獲得感、使命感，在這里可以充分實現自我價值。”興高集團董事長郜志成表示。

黨建引領到哪里，活力就激發到哪里

舉旗定向，風正帆懸。興高集團始終堅持“以黨建引領企業發展”的工作目標，抓實抓細基層黨建工作，積極探索和加強非公黨建的新思路、新方法和新途徑，緊緊圍繞黨的基層組織建設，充分發揮“引領、支撐和服務”的職能，在環保、創新、人才等方面碩果累累。“一個支部一個堡壘，一名黨員一面旗幟”在興高集團體現得淋漓盡致。在三甲煉焦復產項目中，骨干帶頭，黨員掛帥，起早貪黑，加班加點，安全、高效、圓滿完成了復產任務。興高人通過自己的行動，讓“黨建就是生產力”成為現實。目前，興高生產規模為年產焦炭100萬噸，洗選原煤120萬噸、熟料77.5萬噸、水泥140萬噸、商品砼40萬立方米、發電4.2億度、鑄錠、電池片100MW、組件40MW，技術工藝和安全環保基礎管理水平都處于同行業的先進水平。

惟創新者行穩致遠。從無煙煤配煤煉焦工藝的世界首創到第五代脫硫塔技改、智能化水泥包裝系統改造、多主柵電池片工藝試運行，興高黨組織始終堅持科技是第一生產力的理念，讓科技在轉化實際效益上大迸發。隨著5G時代的到來，企業的核心競爭力早已變成了“自我革命”的能力。在享受環保紅利的同時，興高黨總支一班人帶領著全體黨員和干部職工開啟了智能化改造升級的新征程。從過去的“誰走在環保的前列，誰才能真正贏得生存和發展的空間”到今天的“智能化引領企業創新發展新格局”，興高黨總支正和著時代的節拍，奮力譜寫“非公經濟高質量發展”新篇章。