短視頻行業發展現狀與主要模式

隨著經濟社會的發展和信息技術的進步，互聯網更廣范圍、更深程度地改變著人們的文化生活。如今，互聯網短視頻（簡稱“短視頻”）產業的發展已受到了政府、產業界和學界的廣泛關注。作為信息經濟催生的產物，其已成為文化產業投資的熱點。

現狀與特點

1.現狀

（1）在市場規模方面，基于龐大的用戶基數和多年的市場培育，我國短視頻產業逐漸成熟并產生了巨大的經濟效益，《中國互聯網發展報告（2019）》的數據顯示，截至2018年，我國短視頻行業的市場規模已達467.1億元，且仍保持著高速增長的態勢。但其商業模式尚未完全成熟，目前僅停留在相關技術開發、廣告投放和直播帶貨階段，未來，其市場空間廣闊，有望成為在線用戶主要的娛樂、社交方式。

（2）在用戶規模和活躍度方面，我國短視頻產業境外有所提升?！?019中國網絡視聽發展研究報告》的數據顯示，我國短視頻平臺用戶規模已擴大到7億人次，在移動互聯網活躍用戶總規模中占比高達72%；月使用時長平均值超過22小時。在互聯網紅利逐漸消失、泛娛樂領域愈發疲軟的背景下，短視頻成為了極少數實現逆向增長的行業之一，其商業模式值得深刻分析。

2.發展特點

短視頻行業給傳統的視頻平臺、新聞平臺和社交平臺都帶來了不小的沖擊和影響，并引領了融媒體時代的到來。

（1）行業結構形成“一超多強”格局。一超指“抖音”，其占據著我國短視頻行業七成以上的市場，用戶人群定位瞄準20-49歲的中青年人群，他們在互聯網上最為活躍，且具有一定影響力，推動著短視頻用戶覆蓋面從市區擴展到了城鎮及鄉村；多強指快手、西瓜視頻、秒拍等短視頻平臺也具有很強的市場競爭力且具有不同的特點，如快手和抖音屬于社交類媒體，而西瓜視頻和秒拍的優勢主要體現在對資訊類內容供給等方面。

（2）用戶年齡呈現出“低齡化”和“老齡化”兩個趨勢。一方面，接觸到短視頻的青少年和兒童越來越多；另一方面，“銀發人群”已逐漸成為短視頻行業的“忠實用戶”。近幾年，50-74歲的中老年人群在短視頻平臺上的活躍度越來越高，占比也在逐年提升。

商業模式

1.UGC模式：個人用戶生產內容

UGC（User Generated Content），即用戶生產內容。在這一模式中，每一個短視頻平臺用戶都可以參與短視頻的制作，在內容通過平臺審核和市場考驗后進行發布并獲得關注。這一生產方式讓互聯網的參與者變為內容的生產者，大大降低了短視頻生產的門檻，同時極大地豐富了互聯網視頻的內容，賦予互聯網發展更大的活力。UGC模式在2005年前后興起，帶動了很多非專業的視頻制作人專門從事相關產業，國內比較熱門的平臺有優酷、土豆和酷6等，其中最成功的平臺莫過于國外的YouTube，其巨大的用戶活躍度和內容生產量證明了UGC模式的成功。但隨著資本的注入，互聯網視頻平臺也開始了新一輪的整合，大量商業巨頭涉足互聯網視頻行業，注入龐大資本買斷版權，隨之產生的是騰訊視頻、愛奇藝等知名平臺及其產出的長視頻、大制作的專業作品，這對UGC模式造成了嚴重沖擊。

2.PGC模式：專業生產內容

PGC（Professional Generated Content），即專業生產內容。PGC模式是從UGC模式發展、衍生而來，但與UGC的全民參與不同，其主張短視頻制作“精品化”，要求生產者供應出品頻率更穩、質量更高的產品。隨著大量職業內容生產者的出現，市場逐漸淘汰了一些更新不勤、內容不足的視頻制作者。專業化的短視頻與資本的聯系較為緊密，一方面，為了保持和提升視頻的質量、更新速度和粉絲的關注度，制作人需要投入大量的精力和財力來維持賬號運營，甚至還需要聘請一些專業團隊進行炒作和公關；另一方面，穩定的、一致的、擁有巨大關注度的賬號勢必會吸引廣告投資，為短視頻制作人帶來盈利，如此有投入、有回報的生產方式將逐漸提升短視頻制作的職業化水平。

3.PUGC 模式：個人+專業共同生產內容

PUGC（Professional User Generated Content）是通過充分發掘UGC和PGC兩種模式的優勢而形成的短視頻平臺制作和運營的新模式。UGC提供大量具有靈感、創意的原創內容，為短視頻賦予靈魂和生活氣息，而PGC則依靠其較高的制作水準和運營手段，通過二次加工，保證短視頻的商業價值和持久生命力。這種生產模式依靠用戶和平臺的互動產生視頻并反饋給市場用戶，其優勢在于照顧個人感受，保留了UGC模式應有的用戶參與度和較強的社交屬性，尤其是在新聞傳播方面，經平臺整合后的新聞資訊極大程度上反映了事件真相，規避了謠言的產生與傳播。但其缺點主要是需要大規模的團隊來維持平臺運營和內容更新，而且囿于用戶上傳視頻內容與質量的參差不齊，其審核難度和整體產能要遠低于單純的PGC生產模式。

4.MCN模式：整合資源生產內容

MCN（Multi-Channel Network），直譯為多頻道網絡，是短視頻發展到商業化階段的一個產物，其形式頗似“視頻代理”，一方面大量收集用戶上傳的視頻作品，另一方面在保障其內容質量的情況下進行精準輸出，從而達到盈利目的[1]。在短視頻行業競爭激烈的今天，該模式在整合市場資源、提高更新效率等方面極具優勢。作為PUGC模式目前的終極版，MCN雖然保證了平臺的活力和內容質量，但依然存在著平臺與視頻制作者對接不暢的問題，主要出現在征集、管理和投放等環節——征集階段的質量不齊、信息不對稱；管理制作時期巨大的成本投入和投放方面的信息調查，以及由于素材的來源不同導致的成品質量參差不齊等，這就需要通過對MCN模式進行一定的調整，促進MCN模式的本土化生產，尤其需要在打通上下游產業鏈和實現短視頻產品商業化等方面下功夫。