企業文化建設探討

摘 要：本文結合企業文化的形成受到多種因素的影響，論述了企業文化的建設對企業發展的重要意義，并就如何鍛造優秀的企業文化的路徑進行了闡釋。

關鍵詞：企業文化;影響因素;路徑措施

企業文化是指在企業中能夠統一全體員工的企業目標、信念、哲學、道德和價值的總和，它主要包括企業核心價值觀、經營理念、企業精神、企業道德、企業風貌以及蘊含在企業制度、企業組織結構、企業形象、企業歷史沿革、企業產中的文化特色等內容，主要通過凝聚力、約束、向導、教育、協調等獨特功能，對企業經營生產和管理產生深遠的影響。企業文化以其獨特的魅力日益受到人們的重視和關注。

一、 企業文化的形成受到多種因素的影響

（一）第一是環境因素

企業環境對企業文化的形成和發展具有重要影響，它是指企業經營所處的社會和業務環境，包括市場、股東、顧客、企業員工、競爭對手、政府影響、法律等多方面，企業文化的環境適應性越強，企業經營業績就越大;相反，企業文化的環境適應性弱，企業經營業績越小。每個企業都受到大環境與產業環境的影響，因而形成不同的企業文化。

（二）企業管理層的價值觀與信念

企業文化是在管理者制定決策、實施決策的過程中自然形成的，但管理者不能預見決策過程對企業文化有多大影響，其決策在生產經營方面造成的正面或負面的影響之外，無形中也對企業文化做著這樣那樣的修改。

（三）大多數員工的參與和認同

實際上企業文化是一種管理手段，要發揮力量，必須得到多數員工的參與和認同，否則就會變成空洞無物的口號標語，對企業的形象塑造和經營發展并不能夠產生積極的推進作用。員工對企業文化的理解、領悟和認同決定了員工在企業的行為方式和在企業文化形成過程中的作用。員工的形象、精神狀態、工作態度在更大的范圍內和更多的細節上向社會、市場展示并詮釋著企業文化。

（四）企業資源

企業的價值與目標，通常都會受到資源的影響，企業資源通常決定了企業競爭和優勢劣勢所在，也影響著企業文化的形成。

二、 企業文化的建設對企業發展的重要意義

文化是人類精神文明的產物，是人的生活表現及其特征。企業文化代表著企業的狀況，是企業員工的價值觀、經營理念和精神的集中體現。從某種意義上說，企業文化決定企業的創建、生存與發展，決定著企業的命運和前程。因此，創建新型的企業文化形象，是在激烈的市場競爭中，企業求生存求發展，提高企業競爭力的有力舉措。

優秀的企業文化可以用來調節和充實員工的精神和心靈，使員工不斷增強經營、效益、競爭、開拓等現代生產經營活動所需要的價值觀和群體意識，形成親密合作的團隊精神。優秀的企業文化對于企業的影響并不只是潛在的，實際上，企業文化對一個企業的影響甚至可以說是立竿見影的。與積極向上的優秀企業文化相反的是劣質的企業文化。它是由于管理不善所形成的企業文化，很顯然它對于企業管理的影響是負面的。在這種惡劣文化影響和環境下，員工的價值觀受到扭曲，企業的發展走向歧途，即使這一切暫時被掩飾在企業快速發展的光環下，但最終的結果還是限制企業的生存與發展甚至導致企業破產倒閉。

因此為了謀求長遠的生存和發展，企業必須打造優秀的企業文化，通過企業的建設和創新，內強素質、外塑形象，不斷激發職工提高創造力，同時要避免劣質文化的形成和傾向文化的形成，是一個歷史積淀、凝集發展的過程。優秀企業文化的形成只有經過全體員工長期不解的努力，文化整合與重構才會卓有成效，企業的文化才能夠生根落地，使企業進入組織管理的最高境界——文化管理。“文而化之，企業存之;文而行之，企業興之;文而意之，企業永昌。”企業在良好的文化氛圍中，一定會朝著繁榮昌盛的方向發展。

三、 鍛造優秀的企業文化的策略

優秀的企業文化，首先要體現企業核心的價值觀，這就要堅持以人為本，以企業、員工、客戶和社會利益相關者的關系為出發點，以一些簡單的口號作為提煉，表現企業的核心的價值觀。企業文化要從企業內部總結，不可能憑空編造而成。要從企業長期積淀的歷史傳統、企業精神、管理特色等內涵中進行挖掘，提取先進精華部分，提煉成積極向上、開拓創新的價值歸屬觀念。優秀的企業文化，必然有科學的規章制度作為支撐。要充分發揮企業文化作為企業公認的道德觀和行為規范的作用，確保企業文化的有效性，必須加強制度建設。良好的企業制度，必然促進企業文化的深化和發展，尤其是人力資源制度，包括聘任、培訓、考核、薪酬、任免、獎懲等，都應該深刻體現出公司的企業文化。培育優秀的企業文化，也要善于做“表面”文章。與企業價值觀相匹配，著力統一企業形象，充分發揮衣著、企業容貌、企業標識、企業歌曲、文化傳播網絡等作為企業文化的外在表現和載體的作用，使本企業的文化得到員工、客戶和社會的廣泛認識。各級管理者也要強化榜樣意識，做到身體力行，成為企業文化的有力實踐者和示范者，進而使企業文化得到全員認同，引導全員實踐。企業文化建設具有鮮明的時代特色。優秀的企業文化將是和諧發展的文化，講究交流、合作、互利、多贏，體現客戶和利益共同者的價值;優秀的企業文化是講求“效率”的文化，應順應市場經濟競爭環境，促進企業經營績效的提高，實現較高的投入產出比;優秀的企業文化是與時俱進的文化，時刻保持開放與創新，推動企業在不斷變化的環境中持續發展，日益壯大。

參考文獻：

[1]莊慧.企業文化建設之我見[J].商情，2017（20）.

作者簡介：

彭飛，男，山東東營人，中石化新疆新春開發有限責任公司，助理工程師，研究方向：政工工作。