企業文化對企業管理的影響力分析

黨亞紅

摘 要：隨著時代的不斷發展，對當前的企業管理和發展提出了更高的要求和標準，企業要積極地進行企業文化的創新和提升，進而更好地增強企業的核心競爭力，確保在激烈的市場競爭中能夠占據一席之地。而結合企業的實際發展情況分析，目前很多企業都更加關注對企業文化的創新，企業文化在企業管理過程中發揮的作用也越來越大，逐步被企業管理者所關注。企業文化作為企業的靈魂，對于企業管理有更加積極的促進作用，所以在新的時代背景下，非常有必要做好關于企業文化的創新升級，不斷提升企業管理的價值。文章主要對企業文化對企業管理產生的影響進行了分析，并且提出了一些建設性意見，希望有助于提升企業管理的整體水平。

關鍵詞：企業文化;企業管理;影響探析

一、 引言

企業文化作為企業生產發展過程中慢慢形成的核心價值思想理念，其與企業未來的發展方向、對社會產生的公眾效益、承擔的社會責任等有著十分密切的關系，是較為抽象化的文化內涵，對于企業未來管理有著更加直接的影響。企業文化的不斷創新也可以更好地提升企業管理的成效，確保企業的可持續發展和進步。

二、 企業文化和企業管理對于企業發展有哪些積極的影響

（一）企業文化的價值

為了更好地確保企業的可持續發展和進步，相關的領導者更需要將企業的文化作為未來企業發展的核心，而企業價值作為企業文化的重要內容，只有確保企業具備更加健康的企業文化，員工才能夠在未來的工作中積極地參與和投入。除此之外，在新的時代發展背景之下，人才力量也慢慢地成了企業可持續發展的必要基礎和關鍵因素，當企業具備了優秀的企業文化，自然也更容易吸引和留住人才，為企業的進一步的成長提供源源不斷的動力。除此之外，借助企業文化的引導，有助于員工樹立更加積極健康的觀念，更好的規避企業在未來發展過程中可能面臨的問題，在一定程度上對于進一步的提升企業發展凝聚力也有著積極的現實價值，所以不難發現，企業文化在企業發展的整個過程中都有著重要的作用。

（二）企業管理的價值

企業管理出現在人們開展社會活動抑或者是交換勞動的進程中。隨著社會的不斷發展進步，人們勞動和活動的范圍以及內容都在不斷地擴大，所以也就出現了管理的需求，這樣才能夠確保在未來工作的過程中員工可以嚴格的遵循相關的標準進行各項工作。在信息化發展迅猛的今天，科技水平有了大幅度的提升，企業管理工作的價值也隨之提升，因此，為了更好地保障企業的平穩運行，這就要求管理工作者做好企業管理體系的完善和內容的優化，切實有效的提升整體的工作成效，為企業未來的發展指明新的方向和道路，確保員工可以積極的挖掘自身的潛力。最后，也要對企業的管理制度進行不斷的優化完善，確保企業具備更強的財務清晰度，能夠更好地將優秀的產品呈現于客戶，不斷地提升企業服務水平，提升企業在社會中的影響力。

三、 企業文化對于整個企業管理產生了哪些影響

（一）進一步的提升工作的成效

為了更加科學的提升企業的工作成效，這對當前的工作人員提出了更高的要求，他們可以結合自身的實際狀況和企業文化發展情況，采用更加科學合理的途徑。比如，針對本人所在的金融行業，除了進一步的提升員工整體的專業知識文化水平，企業誠信文化外，金融服務工作者對工作的具體性質有深入的學習理解以后，也就會更加關注客戶的需求，確保員工可以更加高效的服務客戶，提升客戶的滿意程度。對于金融行業而言，更需要對員工的金融專業素養等方面進行著重的培養和提升，確保熟知本行業的專業知識以便更好地滿足大眾的個性化需求。所以不難發現，每個企業都具備自身個性化的企業文化，一個良好健康的企業文化對于員工思維模式的提升有著積極的現實價值，也可以確保員工在未來的工作中更加認同這份工作，員工也更愿意積極地投入到未來的工作中。

（二）科學的提升工作的整體質量

結合相關的實驗數據分析，員工的工作質量和員工工作態度之間存在更密切和直觀的聯系。當員工滿懷熱情地投入到工作中，工作的整體質量也會得到大幅度的提升。而健康積極的企業文化可以更加有效的指引員工積極地投入到未來的工作中，確保企業在實際的管理過程中遇到更小的阻礙，管理工作的難度也會有效地降低，總的來看，為未來工作質量的提升奠定堅實可靠的基礎。

（三）有助于加速企業管理的發展速度

結合實際的管理情況分析，不難發現企業管理對于整個公司的運轉和可持續發展都產生了積極的推動作用。所以，為了進一步地將企業管理實施落到實處，相關的工作人員要進一步地將現有的企業文化建設情況作為出發點和基礎，積極地將企業文化和發展思想理念滲透到員工的培訓內容中，進一步的強化員工的工作意識，確保員工在未來的工作過程中能夠更加積極。除此之外，企業管理和企業文化作為企業核心價值的重要體現，企業文化可以更好地強化員工的集體意識，提升員工的集體榮譽感，有效地減輕企業管理的工作壓力。借助將企業文化積極的滲透到員工思維行動之中，可以科學的提升企業管理的成效，真正地為企業的可持續發展和進步奠定堅實可靠的基礎。

四、 如何更好地做好企業文化的創新，提升企業管理的成效

從目前的企業進行文化建設狀況分析，雖然對文化創新有一定的關注和重視，但是并沒有真正的采取科學的措施進行創新，不能夠及時的開拓企業文化的覆蓋區域，導致當前的企業文化內容體系不夠科學合理。除此之外，也有一些企業在企業文化管理方面不夠完善，不能夠從推動企業管理創新的方向出發完成企業文化的進一步的管理創新，導致企業文化整體不夠科學規范，有很多的企業在進行文化建設的過程中過于表面化，不能夠有效的為企業管理服務，導致管理的效果得不到有效的提升。

（一）進一步的開拓企業文化的覆蓋程度和范圍

企業在未來進行企業管理的進程中，為了更好地讓企業文化發揮出應有的價值，一定要有效地開拓企業文化的覆蓋程度和范圍，確保企業文化建設更具有融合性以及滲透價值。這也進一步的要求企業要積極的構建更加科學化、豐富化、多元化、系統化的企業文化建設規模，將以人為本的思想價值理念進行落實和滲透，進一步的強化對員工的積極引導和教育，真正地將企業文化建設和企業管理進行科學的融合，確保企業文化在未來的管理過程中可以有效地發揮出價值和意義。比如，為了更好地提升企業員工的整體綜合素養，可以做好有效的學習型企業模式，將其作為構建企業文化建設的重要基礎，進一步的強化員工對企業的歸屬感，也要通過科學的教育教學進一步的提升員工的綜合品質，積極的引導員工學習和開拓企業管理模式。

（二）積極地做好關于企業文化的管理工作

為了更好地引導企業文化發展進入有效的發展創新軌道，特別是能夠為企業的管理創新有效的條件，最重要和最關鍵的一點就要進一步的完善關于企業文化的管理。這就要求企業在開展文化建設的過程中，要進一步地采取科學的措施加速企業文化建成，積極的開拓更加科學化和現代化的企業管理體系，特別要是依據目前企業發展狀況為基礎，積極的引導員工進一步的學習和理解企業文化，真正地將企業文化有效的傳播，做好更加科學完善的企業文化管理機構，比如，可以積極的構建專業化的組織系統，進一步地做好對企業文化的管控，積累豐富的管理經驗，對企業文化的內容不斷地創新升級;在進行企業管理的進程中，當遇到了企業管理較為薄弱的關鍵環節，可以借助擬定更加科學完善的規章體系加強員工教育引導，更加高效的處理問題，確保員工慢慢養成更加有助于企業管理的思想意識，嚴格的約束個人的行為舉止。

（三）進一步的突出和強化關于整個企業文化的整體功能

針對企業文化的不斷創新，一定要重視關于整個企業文化功能價值的發揮，只有這樣，才能夠更好地為后續的企業管理創新等提供堅實可靠的保障。鑒于企業管理的內容較多，而且涉及的內容更加豐富多彩，所以更需要強化關于整個企業管理的多元化功能，尤其是在進行矛盾處理、素養提高、管理強化等方面。比如，可以科學的將企業文化的創新和企業管理工作進行全面有效的融合，真正地將思想政治方面的教育工作放入企業文化范圍之內，開展更加人性化的管控，不僅僅要做好關于對員工整體素養的提升，還需要及時地進行心理的疏導，當員工遇到困難阻礙的時候，企業也要盡快地處理，這樣也更加有助于落實好人性化的管理。除此之外，也要進一步地強化和突出企業文化管理職能，發揮價值、制度、規范等多方面的疊加作用，積極地做好員工的協同建設、遵守整個企業文化的價值體系，確保可以更好地讓企業文化發揮出其應有的價值和功能，而且這對于企業的可持續發展和進步也有著很強的促進作用。

（四）不斷地完善關于企業文化的整個測評體系

企業文化測評工作也是目前企業文化創新的主要內容，對于進一步的發揮企業文化對企業管理創新的支持有較大的價值和作用，只有科學的處理好關于企業文化的測評工作，才能夠真正地確保企業文化建設得到可持續的發展和進步，更好地為后續的企業管理所服務。這對于企業也提出了較高的要求，企業要積極地做好企業文化創新檢測指標，比如有常模、信度、效應等。在具體落實的時候，也要積極地做好更加具有動態化企業文化檢測體系，對未來企業整個文化建設的狀況進行科學的分析、調查、辯論，針對不適應企業實際、不能夠及時的為企業管理優化提供可靠支持的需要更加關注和創新，將與時俱進的思想準則進行滲透，真正地對企業文化進行豐富和提升。除此之外，對于企業文化內部結構的不斷優化創新也是當前企業文化建設的重要內容，做好關于結構、功能等多方面的評測，及時的發現企業文化建設和企業生產等過程中的問題，最終切實的提升企業文化的價值意義，確保企業管理效果的有效提升。

五、 結語

為了更好地讓企業管理制度的價值和作用發揮到實處，這就要求企業的領導者要對企業文化有足夠的關注，積極的構建科學有效的企業文化，加大推廣的力度，確保每位員工都可以積極地參與到日常的企業管理和建設中，這樣也可以為企業的發展提供更多的可能性。企業領導人員要在思想上進一步重視企業文化，結合企業的實際發展采取科學有效的措施優化，確保不斷提升企業文化的價值。

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作者簡介：

黨亞紅，中國人民大學。