財務共享中心在集團企業中的應用

郭嫦娥

摘 要：在中國經濟進一步發展的背景之下，商業模式以及競爭環境也在不斷地創新。作為集團企業應當完善組織架構，改變傳統的戰略發展方向，通過建立財務共享中心能夠為集團企業的財務管理提供探索方向。本文就財務共享中心在集團企業中的相關應用進行探討，并提出相應的應用措施，希望能夠從各個方面出發，建設一個適用于集團企業發展的財務共享中心，最終規范企業的財務規劃流程，推動集團企業可持續發展。

關鍵詞：財務共享中心;集團企業;應用

在經濟全球化不斷推進的背景下，企業應當積極探索轉型路線。當下集團企業對于財務人員的工作要求也在不斷提高，傳統的財務核算工作并不能夠滿足企業財務管理的需求，因而財務會計工作急需轉型升級，通過建立財務共享中心完成基礎核算，充分發揮財務分析以及財務管理的價值作用。同時，財務共享中心除了能夠實現財務共享之外，也可以作為收費項目延伸至共享服務公司的創立，除了能夠避免公司在會計業務往來過程中產生的風險外，還能夠承接外部的核算工作。從多個職能多個維度出發，實現財務共享中心的應用價值有助于推動企業的快速發展。

一、財務共享中心在集團企業中的應用意義

（一）降低管理成本

在企業成本支出的構成中，管理成本是尤為重要的內容，同時也是企業實現自我優化的重點工作。對于集團企業發展而言，財務管理工作有著十分重要的作用。然而，由于集團企業擁有大量的子公司，每一個子公司的工作人員往往重復著相同的工作，這其實也是對人力資源的不合理安排，導致人力資源出現浪費。與此同時，子公司通過將相同的工作結果進行上報，會導致上級工作事務處理的項目較多，降低工作效率，同時重復性的財務工作也會造成人員工作的負擔，增加了管理成本。通過建立財務共享中心能夠減少重復性以及基礎性的工作，最終實現財務工作的合并，一方面能夠解放工作人員給予他們更多的空間從事一些管理層次較高的工作，同時也能夠減少上報層級，提高工作效率、降低管理成本。

（二）提高公司執行力

集團企業想要確定最后的戰略目標，首先應當確保所有的子公司能夠向集團規劃的方向努力，提高子公司的執行力。然而，一些子公司只有當集團公司下達的目標任務能夠滿足自身的利益需求時才會盡全力地執行，一旦集團公司下達的指令與子公司自身發展趨勢不符合時，往往會出現執行不到位的情況，這就要求企業應當了解子公司的實際業務情況，并且使其滿足集團的未來發展規劃。通過建立財務共享中心能夠達到這一目的，財務共享中心能夠對子公司的財務實行集中核算，企業也能夠獲取較高質量的財務信息，通過對公司的業務情況進行了解之后，制定與之相對應的發展規劃。加強對于子公司的控制不僅僅能夠嚴格規范工作流程，同時也能夠落實工作制度，提高公司執行效率。

（三）防范經營風險

在企業經營的過程中經營風險是不可避免的，經營風險的大小也與企業的整體管理水平以及企業發展規模息息相關。大部分的經營風險最終都可以歸結到財務風險這一方面。如果企業出現財務問題，那么會影響企業的可持續發展，在集團企業發展的過程中，如果子公司進行獨立核算，那么會導致總部喪失企業發展的控制權，如果在核算的過程中出現結果不真實或者只是一味地迎合總部需求，而導致核算結果造假，那么企業根據這種不真實的數據作出的決策計劃會直接影響企業的未來發展，最終導致一些財務風險的產生。通過將財務共享中心應用于企業中能夠在很大程度上避免這種情況的出現，在財務共享中心的模式之下，企業的財務數據應當做到詳細透明并且進行上報，這也能夠在無形之中保障基礎數據的質量對財務數據進行分析后得出的結果更為可靠。同時集團企業依據數據作出的決策也能更有效，更有益于降低企業的經營風險。

二、財務共享中心在集團企業中的應用

（一）觀念建設

財務共享中心在集團企業中的應用是一個全新的管理模式，它不同于原有子公司掌握財務大權的工作模式，同時也有別于企業資金結算中心的運行模式，在這一全新的管理模式之下，作為公司應當將財務數據進行上報，并且根據自身的運營情況展開相對應的調整，同時總部也會全面掌握子公司的實際經營情況，根據子公司的經營，對權力進行削弱。與此同時，財務人員也應當將自身的會計核算職能逐漸轉變為管理會計職能，滿足財務部門發展的實際需求。為適應新工作模式，首先工作人員應當在思想上認同財務共享中心在實際應用過程中的有效性，只有這樣才能夠使得財務工作順利開展。通過對制度規范進行宣傳，并且展開相應的培訓工作，能夠幫助工作人員轉變傳統管理觀念，了解財務共享中心在企業中應用的必要性及有效性，并且接受新的理念，逐漸將企業財務管理過程中的工作重心由原有的核算轉變成管理。

（二）人才建設

在將財務共享中心應用于企業集團工作過程中，財務人員是重要的實踐者，同時也是模式執行的主要影響者，因此作為財務人員應當在思想觀念上進行轉變，人才建設應當從能力范疇出發，提升財務人員的綜合素養。由于財務共享模式是一種新的管理模式，因此財務人員不能夠沿用原有的工作方式，因此工作能力也應當進行提升和創新。如果不能夠培養工作人員的工作能力，那么即使財務共享中心能夠順利建成，也難以發揮其真正的效果。因此作為企業應當加強人才建設，使得工作崗位要求與財務人員的個人能力相匹配，從而實現企業的財務轉型。與此同時，在企業發展的過程中也應當培養復合型人才，不僅僅要求工作人員具備專業技能，同時也應當提高工作人員的管理技能，通過在財務數據整理的過程中發現企業財務管理過程中存在的問題，并且采取措施進行解決，使得企業管理能夠滿足企業未來發展趨勢。

（三）流程建設

在將財務共享中心應用于集團企業的過程中，工作流程是影響工作效率的客觀因素，由于財務工作流程往往十分繁瑣，這也會在很大程度上影響工作效率的提升以及質量，如果工作流程更加高效簡潔不僅僅能夠減少花費的時間，同時也能夠提高人力資源的應用效果。通過將財務共享中心應用于集團企業中不僅僅能夠創新財務管理工作，同時由于大量的財務數據都需要向上級進行匯報，因此很多財務工作也應當進行上移，傳統的工作流程不能夠滿足企業發展的需求，如果僅僅是采用原來的流程進行工作會直接影響財務工作的效率，因此通過加強流程建設也是財務共享中心建設過程中的重要內容。

（四）平臺建設

在財務共享中心建成之后，應當完善相應的信息化管理系統，由于財務共享中心的一個典型特征即為數據共享，因此在對數據進行上報以及核算反饋的過程中，都需要通過信息系統來完成，加強數據共享力度離不開信息化平臺的支持，如果財務共享平臺不夠穩定，就會導致信息對接不完全，出現財務信息泄漏等情況，最終可能會給企業發展造成難以預估的經濟損失，因此在對財務共享平臺進行建設的過程中，一方面企業應當根據財務模塊劃分選擇契合度更高的信息管理系統，或是在引進原有信息系統的基礎之上，根據企業未來發展需求對其進行優化改造，使得系統更加適用于企業未來發展。另一方面，可以對企業財務共享中心的安全穩定性進行改造，通過建立防御措施，提高財務共享中心的安全保障力度。

三、結束語

綜上所述，財務共享中心的建立會對企業帶來諸多益處，不僅能夠實現財務工作的獨立，提高企業運營的專業性，獲得市場競爭優勢，還能最終推動企業可持續發展。未來，在集團企業建設中推進財務共享將是大勢所趨，企業需要揚長避短。結合企業自身的發展戰略需求和人力資源情況，積極探索出符合自身發展的財務共享模式，以期為企業獲取更多經濟效益。

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