新經濟環境下提高企業工商管理水平的對策

趙伯格

摘 要：企業工商管理，指的是企業生產經營活動中，進行組織、策劃、領導、指揮、協調、控制等一系列事務的統稱。在企業中，工商管理是其正常運行的根本保障，對于企業的經營與發展有著十分重要的影響。因此，企業必須要將工商管理放在企業經營管理的核心位置，全面提升企業的管理水平和管理質效，從而增強企業的核心競爭力，使其在激烈的市場競爭中發展壯大。本文擬對我國企業工商管理的現狀進行分析，探索其存在的問題與不足，并提出相應的改進策略，以期為推動我國企業工商管理深入健康發展提供有價值的參考。

關鍵詞：企業工商管理;問題;改進策略

在時代不斷發展的背景下，我國企業要想保持長期穩定的發展態勢，那么最為關鍵的就是不斷提高自身的綜合實力。而工商管理作為集合了經濟管理學以及法務會計學等各方面的知識，能夠以及當前的市場環境下，對企業制度存在的問題等作出詳細的分析，并且制定出相應解決措施，因此，在新經濟環境下加強經營管理中具有重要的作用。只有不斷地提高工商管理水平，企業才能夠在激烈的市場競爭環境下更好地生存。

一、加強企業工商管理的意義

根據相關部門統計，我國一些企業中有一大部分人員的文化素質和學歷相對偏低，這其中包括大部分的管理人員和普通員工，甚至相當一部分管理人員根本就不懂企業管理技術和相關知識，這給不少企業的發展帶來了困難，成為了企業發展的瓶頸。所以，在這種情況下，提高企業管理人員的管理技巧和文化素質水平就顯得十分重要，最主要的是在最短時間內提高在崗管理人員的管理能力，這也是企業發展的需要。這其中有很多的方法，最快最有效的就是針對管理人員進行專項的培訓，可以是工商方面的培訓，不僅能夠填補管理人員理論方面的缺失，還可以應用在企業管理當中，可以把企業管理的井井有條，這樣就可以把理論和實踐相結合，與此同時，隨著我國加入WTO，國內市場獲得極大的開放，眾多外資企業進入內地，學習工商知識，也是以后時代發展的趨勢和要求，同時，企業領導和干部通過學習工商知識，也可以促進自身能力的提高來適應國際化的要求，有助于幫助企業迅速走向世界市場。

二、企業工商管理的現狀及存在問題

（一）落后的管理體制與現代管理需求不相匹配

在我國，由于長期受到計劃經濟和國有經濟理念的影響，企業管理體制仍然比較落后，許多管理活動仍然有著行政管理的遺留元素，從而制約了企業的成熟與發展。特別是國有企業改制轉型后的企業，以及以家族為核心的家族企業，都在一定程度上受到“官本位”思想的影響，導致企業經濟管理的效率低下，難以發揮創新優勢。此外，一些企業盲目照抄國外先進管理經驗，沒有將其與中國國情進行緊密的結合，導致管理體制水土不服，反而影響了企業的正常運行。隨著現代社會經濟形勢的不斷變化，企業的管理體制也應當與時俱進，跟進時代的步伐，否則將會被社會與市場經濟所淘汰。

（二）企業管理模式與市場經濟發展不相符合

當前，許多企業仍然采取傳統的經營管理模式，只顧著埋頭抓好生產與銷售，卻沒有抬頭審視市場環境的發展變化，導致企業的工商管理脫離市場實際，制定的經營策略自然也就制約了企業的發展。即使在企業內部，不同部門之間也往往是各自為政，相互之間缺少溝通與協作，導致生產與銷售相互脫節，產品生產與銷售相互牽制。特別是在當前供給側改革背景下，企業與市場的供需關系已經發生了翻天覆地的變化，而信息化和大數據時代的到來，更是帶來了市場經濟的劇烈變動。如果企業管理模式沒有保持與市場同步，將隨時會被市場經濟所拋棄，使企業在競爭中處于劣勢地位，經營風險大幅增加，最終難逃破產、倒閉的命運。

（三）管理人員水平與企業管理要求不相適應

21世紀，人才是關鍵。企業工商管理的好壞，在很大程度上受到管理人員能力與素質的影響。工商管理是一項綜合性的工作，涉及到企業經營活動的方方面面，因而對于相關的管理人員有著很高的要求，不僅需要具有豐富的管理專業知識，還應當具備大量的企業工商管理方面的經驗。然而，我國現階段工商管理方面的人才相對匱乏，高校畢業的工商管理專業學生并不能很好地適應社會企業運行的現實，而許多企業在工商管理人員造任上又容易犯任人唯親的錯誤，管理人員的素質與能力難以適應崗位的需要，多數只能依賴工作經驗來處理事務，導致工商管理缺乏系統性、規范性和科學性。

（四）工商管理目標與企業長期發展不相吻合

作為企業，無論其成立與運作的目的是什么，都離不開“逐利”二字，因而企業的經營管理活動也大多圍繞著盈利來進行。然而，許多企業將盈利曲解為眼前利益的追求，片面追求產品的當前經濟效益，而忽略了企業長期發展的長遠利益，在管理目標的制定方面存在短視的問題。有的企業工商管理目標不明確，甚至沒有管理目標，而只將盈利作為唯一的企業管理法則，導致企業的諸多行為違背了社會的基本理念與道德要求，也不符合可持續發展戰略理念的要求，甚至為了牟取暴利而違反社會公德，生產銷售假冒偽劣甚至有毒有害產品，使企業違背了工商管理的初衷，必將被市場所擯棄。

三、企業工商管理的改進對策

（一）樹立正確的人力資源管理理念

企業發展的核心是人，所以人力資源是企業能否提高生產效益，能否站穩市場的關鍵，對于企業各個階段的發展都具有至關重要的作用。隨著社會經濟的發展，越來越多的企業認識到了人力資源在企業發展過程中的重要作用，所以現在很多企業已經加強了對人力資源的投入和成本，花費了大量金錢和時間來加強對人才的招聘和培訓。即使是企業進行了大量的投入，收效也甚微，甚至還是難以增加員工對于企業的歸屬感，直接導致了大量的離職和跳槽，對于企業的發展造成了巨大的經濟損失，我們可以發現，對于員工的獎勵，不僅只是停留在物質層面，更應該增加精神層面的鼓勵，培養員工對企業的歸屬感。

（二）完善企業的管理體制

體制是企業得以健康發展的制度保障，也是企業管理科學高效的核心關鍵。對于企業來說，必須要真正認識到工商管理的重要意義，制定科學合理的管理制度，將企業的財務管理、人力資源管理、銷售業務管理等納入到企業的統籌布局當中，用制度規范好各個部門、各個崗位、各項事務的處置，確保各項工作得以順利進行。在加強管理的同時，企業還需要建立一整套有效的監督機制，將企業工商管理工作納入到監督范圍，并借助合理的獎懲機制，使相關管理機制能夠落實到位，從而更好地規范企業人員的工作行為，使企業始終保持良好地狀態。建立起完善的企業管理體制，不僅有助于提高企業的內部管理水平，還能夠有效提升企業的社會形象，以規范有序的經營管理理念與活動來吸引更多的客戶，從而推動企業的發展壯大。

（三）創新企業的管理模式

企業必須要積極適應供給側背景下市場經濟的新形勢與新需求，對企業管理模式進行改革創新，徹底擯棄陳舊的企業工商管理模式，在工商管理中強化質量管理、強化服務提升。要立足市場，并結合企業自身實際，探索企業管理的科學合理模式。特別是要著力改變計劃經濟時代所遺留的官本位管理模式，盡可能推動企業內部的扁平化管理，減少企業內部管理的程序和層級，使企業的管理效率大幅提升，生產經營與創新活動高效推進，更加有效地調動企業員工的積極性，促進企業的綜合發展。

（四）加強企業的人才建設

在激烈的市場競爭中，企業要想占據一席之地甚至行業領先地位，人才隊伍的建設可以說將起到決定性的作用。企業的生產、經營、銷售、管理等各項活動，都離不開企業人才的貢獻與付出。因此，企業加強工商管理工作，必須要牢牢抓住人才隊伍建設，引進和培養高素質的專業人才。第一，要高度重視人才的價值，積極引進高校和社會中的精英人才，通過科學的人才招聘與測評方案，為企業吸收最有價值、最有需要的人才，從而壯大企業的管理團隊;第二，要努力培養現有的人才，加強對企業管理人員的專業能力培訓，定期組織脫產培訓班或者集訓活動，適時邀請工商管理方面的專家學者到企業進行專題授課，不斷地提升企業管理人員的素質與能力。

（五）明晰企業的管理目標

企業的管理目標，是企業全體員工工作的指向標，也是企業工商管理的重要導向。對內，企業應當明確自身的發展方向，制定科學合理的生產經營計劃，使企業的各項業務能夠有條不紊地進行;對外，企業應當明確自身的市場定位，充分考慮自身與社會的關系，在追求利潤的同時考慮更加長遠的目標，將企業運營與社會責任緊密地聯系起來，構建企業的優良文化，從而促進企業的健康發展。

參考文獻：

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