基于精益思想下的制造業企業管理創新策略

張建甫 朱根榮 李亞軍 劉強

摘要：二十一世紀以來，中國的經濟得到了飛速的發展，社會取得了巨大的進步，隨著我國經濟發展環境逐漸優化，企業數量越來越多，其中，制造業是國家工業發展和社會進步的有效推動力，在新時代的發展進程下，管理企業管理層必須要充分認知到精益思想的重要指導性意義，從而有效優化企業內部管理，提高企業市場競爭力。本文就基于精益思想下的制造企業管理創新策略進行了探討和研究，希望能夠為相關的技術工作者提供一定的幫助和支持。

關鍵詞：精益思想;制造業企業;管理創新;開展策略

0引言

近些年來，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，現代企業的運營環境更加穩定和健全，很多行業迎來了非常良好的發展機遇，同時也面臨著一系列的激烈競爭和發展挑戰，制造業企業對于國家發展和社會穩定而言具有基礎性價值，提高企業管理水平，降低企業管理風險，對于企業發展環境的整體建設具有關鍵意義，因此我們必須要不斷探索和研究現代企業的運營策略，運用科學的管理方法和手段有效改善企業管理水平，提高創新能力[1]。

1管理創新的重要價值

隨著時代的不斷進步，企業的管理理念和工作機制也發生了一系列變化，逐漸由制造型企業向知識型企業所轉變，必須要注重相關的人才建設，在管理方面進行創新與改革。隨著全球經濟一體化進程的不斷推進，我國經濟與世界經濟的融合程度不斷提升，并且逐漸步入到關鍵的轉型時期，在企業內部推行管理創新有助于提高企業市場競爭力，優化企業的運營手段。在宏觀角度上看來，有助于促進我國社會的發展，推動科學技術的進步[2]。

實際上，管理創新作為一種重要的工作方法和工作手段，也是世界經濟一體化的必然要求，隨著世界各國的不斷發展，國家與國家之間的經濟聯系越來越密切，文化溝通和交融程度也逐漸增強，頻繁的國際貿易讓各國企業之間存在著千絲萬縷的聯系，沒有哪一個企業能夠離開其他企業而獨自存活和發展，企業必須要注重經濟網的建設，要尋找緊密可靠的合作伙伴，加強運營和發展的穩定性[3]。除此之外，隨著現代化大生產效率的不斷提升，企業所生產的產品數量越來越多，生產效率逐漸提高，企業之間的競爭也逐漸加劇，這種競爭不僅僅體現在某個國家的局部區域之內，更體現在世界范圍之中，只有實現高質量的創新管理創新，才能夠在激烈的市場競爭之中存活下來。從某種角度上而言，管理創新是企業發展的核心要素，也是企業進步的精神支柱與重要推動力，相關的高層管理者應當不斷更新工作理念，改善工作方法，充分發揮管理創新的主動權，最大程度的發揮出企業資源的價值，實現企業利益提升。

管理創新能夠充分調動員工的工作積極性，通過構建透明、科學、公平的人才晉升制度，能夠讓員工感受到公司的誠意，感受到企業對于人才的渴求，因此，員工的工作熱情和工作態度將會有效提升和優化，從而更加積極主動的投入到工作進程之中，不斷提高自我的學習努力，為企業帶來更高的收益創造更多的價值，充分發揮出人力資源的優勢，實現共贏局面。最后，管理創新能夠為企業創造更多的經濟價值，通過高質量的管理創新，能夠減少企業內耗，減少冗余的部門和崗位，從而達到精簡的目的，優化資源配置，提高運營效率。管理創新能夠讓企業內部規章制度更加科學合理，從而為工作人員的日常工作內容提供有效依據和支撐，讓工作更加透明化，每個人都會充分承擔起自身的責任，杜絕灰色地帶，提高企業運營效率[4]。

2精益思想下制造業企業管理創新方法

首先是體系方法架構。三元分析模型是一種經典模型架構，其能夠被應用于企業管理創新體系，所謂三元，主要是指結構、過程與結果，三者相輔相成，互為補充，共同構成一個有機整體。我們可以將三元分析模型與企業經濟管理思想進行有機結合，為了實現企業的高效運轉，充分配置資源，提高市場競爭力，應當進行合理有效的布局和規劃，要綜合分析企業現有空間、設備資產以及人力資源等要素，經過多輪探討和研究，以實現企業高效經濟的生產方式為目的，實現對于資源的科學配置，要注重合理性、經濟性、安全性、均衡性等特點，從而提高設備運轉效率，減少成本支出[5]。

在企業運營調度過程中，我們需要注重對于企業所有資源的分配以及調度，從而科學將各個生產環節串聯起來，提高生產效率和產品質量，這對于生產作業安排具有重要的指導性價值，因此，企業要成立專業化的調度部門，工作人員可以與生產作業的各個環節以及銷售單位進行溝通和協調，從而及時發現各個環節配合中出現的矛盾并且及時尋找出相關的解決策略。運營調度具有重要的協調指揮職能，能夠讓生產工作更加有序，保證生產效率最大化，實現安全生產。企業要注重現場管理工作，注重安全生產原則，保障現場生產設備處于可控狀態，在規定時間內完成既定的生產目標，確保生產有序進行[6]。

在規劃設計方面，主要包括精益布局以及資源優化和資源配置等等，規劃設計質量的高低將會直接影響到企業資源的價值性發揮，并且決定企業的生產成本和利益取得，因此，要統籌兼顧，將組織戰略人員和物質進行有效協調，平衡各項影響要素，達到最經濟最有效的生產方式。

在現場管理和運營調度方面，經常存在管理混亂的狀況，從而導致很多設備處于閑置狀態，無法被及時利用起來。另外，設備之間的運營干涉可能會導致安全事故，只有加以控制和改善，才能讓現場狀況更加有序，提高企業的管理水平。現場管理能夠最大化的發揮設備的價值，加快技術成果轉化，增強企業市場競爭力，在運營調度方面，企業管理層要關注生產計劃、庫存計劃，及時跟蹤市場需求以及產品行情，從而提高資源周轉效率，降低生產成本。

總而言之。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，制造業企業必須要善于運用精益思想來提高內部管理水平降低生產成本，最終提高市場競爭力，相關的領導者要不斷革新工作方法，改善工作思路，利用大數據、信息化的優勢讓管理模式更加契合企業發展，拓寬企業的發展前景。

參考文獻：

[1]?? 林琳，呂文棟.數字化轉型對制造業企業管理變革的影響——基于酷特智能與海爾的案例研究[J].科學決策，2019（01）：85-98.

[2]?? 李瀟.基于精益生產的制造業企業管理創新模式探討[J].現代經濟信息，2019（08）：32-33.

[3]?? 楊春，于婷婷.中國制造業企業管理創新能力研究[J].工業技術經濟，2019，38（07）：114-118.

[4]?? 江威.基于精益思想下的制造業企業管理創新[J].創新科技，2019，19（04）：54-60.

[5]?? 趙泉.芻議制造業企業管理中成本會計工作的精細化之路[J].商訊，2019（35）：71-72.

[6]?? 劉群.基于精益生產的制造業企業管理創新模式研究[J].企業改革與管理，2020（08）：34-35.