EPC模式下國際工程項目經營風險管理

任帥

摘 要：自改革開放深入落實以來，我國加入了WTO，為工程項目國家化構建了良好的環境，不過也給其帶來了諸多風險。將EPC模式應用于國際工程項目經營管理期間，產生的優勢極大，利潤也較多，但需要認識到的一點是，利潤一般與高風險處于并存狀態，所以EPC管理模式下的國際工程項目是在高風險下獲取較高利潤，還是在高利潤的誘惑下造成嚴重的損失，關鍵在于EPC國際工程項目經營風險管理水平高低。本文主要論述了EPC模式下的國際工程項目經營風險管理情況。

關鍵詞：EPC;國際工程;項目經營;風險管理

隨著社會經濟不斷發展，建筑企業運行進程逐漸加快，工程日益呈現出了完善性特征。所謂EPC工程總承包模式，其實是設計、采購和施工總承包模式的簡稱，主要表現為項目建設人員在遵守法律要求的基礎上采取招投標形式選擇與標準要求相符合的工程總承包企業，以合同約定模式為主，總承包單位負責安排相關的工程項目流程。借助EPC模式，有利于進一步提高工程管理效率，確保工程整體質量。但因為建設方對于建設項目的控制力度較低，總承包方的利益需求和建設方不符，所以該種模式的風險性非常高，這就應制定健全的風險預防對策。

一、EPC模式具備的特征

EPC模式是指設計-采購-施工總承包，表現為工程總承包企業依照合同約定承擔項目設計和采購以及施工等多項作業，也負責承包工程的質量和安全以及造價等。業主選擇一家總承包商或總承包聯營體，負責整個工程項目的設計、設備和材料采購，提供合理的國際工程承包方式，這是目前國際承包市場中對技術相對復雜的項目建設普遍應用的一種模式，其本身是設計和施工合同方式的一種延伸，由承包商單獨承擔工程控制、設計和采購以及施工等全過程，通過合理的管理將多個環節相互聯系到一起，這既屬于一種非常典型的工程總承包方式，同時還是我國工程以及國際工程總承包的主流發展趨勢。

（一）特征

其一，集成化特征。在以往傳統管理方式中，設計和施工以及運營等參建單位沒有相對完善的管理平臺，管理力度不足，因此影響了工程效率的提高，而EPC總承包模式實現了設計和采購以及施工的工程建設集成化管理，并且達到了管理目標協調統一的目的。

其二，專業性特征。EPC模式明確規定總承包商必須有一定的經營信譽度和較高的技術管理水平，以提供最佳的服務，比如，在應用該模式的過程中，承包商可以組建專業模型，在設計環節應用該模型進行優化設計，選取方案，然后在施工期間進行施工模擬和安全預警。

（二）優勢

EPC模式有極大的優勢，其在項目中的經濟性良好，將設計和施工結合在一起，以此發揮出設計和施工的作用，提升經濟效益，在控制投資和工程進度的基礎上達到項目集成管理的目的，此種方式與我國國際工程對經濟效益以及時間效益的要求相符。對EPC國際工程項目進行風險分析并采取適當的措施，不僅能改善項目收益，而且有利于提高項目組對整個項目的管理水平，獲取極高的工程質量，從而取信于客戶，在目標市場中獲取更多的項目。

現階段，我國正積極號召主動參與到國際市場競爭中，不過在這一基礎上還需要重點探究這一過程中面臨的各項挑戰以及困難，國際項目運營期間包含了較多的風險，國際企業長時間處于計劃經濟或是不完全市場經濟的背景下，沒有正確認識到風險，體系也不健全，這些都提升了風險發生的概率。

二、EPC模式下國際工程項目經營風險管理策略

（一）正確理解加強風險管理的作用

其一，風險管理水平決定了項目企業自身運行狀態。在國內以及國外，由于對項目風險了解不到位而引發問題的現象非常多，尤其是對于規模特別大的國際建筑工程EPC項目，因為項目成功與承包企業后期運營有密切的聯系，所以加大項目前期風險分析力度非常重要。

其二，風險管理水平決定了EPC國際工程項目盈虧情況。承包商是否重視國際工程項目，與經濟效益是否提升有關。

其三，科學合理的風險管理有利于進一步提升工程項目質量。風險評估和風險管理是預測以及評估并且探究風險問題的最佳方式，該類管理方式可以進一步改進工程技術方案，減少成本輸出，維護承包商和客戶的利益。分析EPC國際工程項目期間，應制定出合理的對策，在提高項目管理水平的基礎上獲取經濟利潤。

（二）探究EPC國際工程項目的風險因素

1.經濟上的風險

其一，延遲付款。有的業主可能找尋多種借口以及方式來推遲支付已經完工的款項，雖然有的合同中規定了延遲付款應支付利息，但由于利率較低，即便是付息以后，推辭付款僅僅對業主自身有利。

其二，匯率浮動。匯率風險屬于一種商業性的外匯風險，是指企業在國際工程項目運行期間因為匯率變化而受損，這是外匯風險中常見的一種現象。

2.內部方面的風險

首先是進入新市場的決策風險。不同區域無論是周圍環境還是外匯以及稅收等，均對總承包項目的實施有直接影響，同時還決定了標價。其次是投標報價失誤風險。受總承包商自身因素的影響，總包報價發生失誤的現象較為常見。最后是承包商選擇風險。EPC涉及的技術專業非常多，通常是先以聯合體方式承包以后再進行分包，所以各分包商的實際履約情況影響著項目目標的實現。

（三）評估EPC國際工程項目風險

在工程風險評估期間，需要遵循定性估計和定量估計相結合的基本原則。企業經常使用的風險分析方式包括概率分析法、專家打分法以及敏感性分析法。

其一，以國際工程承包項目實際情況為主，制作風險調查表，明確風險因素出現的可能性。

其二，綜合各專家經驗，確定風險因素在風險調查表內的權重。

其三，引進項目風險度概念，將其當作衡量項目風險的一項指標。項目風險度是用概率表示的一項數值，可以將項目實際風險程度體現出來，取值范圍一般是0～1，數值越大，項目風險也就越高。

（四）對潛在風險進行調查研究

其一，探究經濟形勢，包括國家預算、財政收支、經濟政策、外匯管制等情況，尤其是政策變動趨勢，必須重點關注。

其二，了解建筑市場在近幾年的實際發展情況，比較外國公司和當地公司已經承包項目的價格水平和質量水平等。

其三，調查了解招標業主的實際情況，如其資金來源及其對工程質量以及進度等方面提出的要求等。

其四，比較招標文件內的合同條件和國際通用條件，研究支付條款以及稅收和價格調整等，分析相關的限制性說明。

（五）預防風險

風險具有不確定性，尤其是對在國外投資規模較大且工期較長的EPC項目來說，風險處處存在。而大多數風險只有處于某項特定條件下才會形成危害性，對此，企業要在條件形成之前加以預防，采取合理的管理方式降低風險，具體如下。

其一，規避風險。規避是一種最簡便的風險防范方式，項目公司在決策是否承接某項工程任務時，要積極主動探究該項目的風險性，在難以找尋到最佳解決方式的情況下，可以采取規避風險的方式。

其二，減少風險損失。首先，增加報價，加大安全系數，這是減少風險的一種方式，不過需要認識到的是，企業一旦對產生的各項風險都采取增加報價的方式進行應對的話，是無法中標的。其次，爭取合理的合同條件，對招標文件中的合同內容進行仔細研究，減少風險輸出，這是承包合同談判中的重點，企業可采取合同談判的方式對合同條文加以完善，將各方責權利關系體現出來。進行合同談判的實質目的是對招標人招標文件內的合同條件進行改善。

其三，控制風險損失。損失控制和成本控制之間聯系密切，制定成本控制方案期間，在每一項費用和總成本計劃中都要留有余地，這是為及時應對風險而準備的。索賠是控制成本損失的最佳方式，其中涉及保險公司和物資供應商索賠等，因此要全面注重工程所在領域的經濟形勢，觀察業主支付能力的變化動向，及時預防可能出現損失的行為。

三、結語

在當前經濟全球化背景下，EPC國際工程項目未來市場將會逐漸開闊，投入該市場的企業也會隨之增多，只有加大風險分析力度，制定出完善的經營風險預防對策，才能避免問題出現，提升經濟效益。

參考文獻

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