集團公司發展期的財務戰略研究

錢曉鋒

摘 要：隨著我國國民經濟迅猛發展以及科技水平不斷提高，企業集團的數量不斷增多，集團公司對財務戰略問題也越來越重視。集團公司的財務管理是動態的，在不同的發展階段，企業應采取不同的財務戰略。隨著市場經濟穩定發展，不少集團企業已經由初創期邁入了發展期。然而，目前有很多企業集團公司在發展期的財務管理體制推行上出現了一些問題，給公司發展和財務系統完善帶來了前所未有的困難與巨大的挑戰。

關鍵詞：集團公司;發展期;財務戰略

目前，我國有很多企業已經處于發展期，然而也有很大一部分集團公司在財務戰略上缺乏科學的系統，導致集團公司在發展期的財務戰略上出現了嚴重的問題。筆者在其他學者研究的基礎上，探討我國企業集團發展期的財務戰略的特點以及定位，提出目前我國集團公司發展期出現的問題和不足，并針對這些問題提出自己的意見和建議。

一、我國集團公司在發展期的財務戰略的特點及定位

企業的發展一般要經過四個階段，即初創期、發展期、穩定期以及衰退期。集團公司的財務戰略并不是一成不變的，而要根據企業所處的時期和階段進行適當的調整，也要根據企業不同時期、不同階段、不同特點、不同定位進行具體的分析和總結，不斷對其進行改進和完善。集團公司在發展期的財務戰略具備長期性特點，因此要采取發展型財務戰略。集團公司不能僅僅著眼于目前或近期的發展。集團公司要想順利度過發展期、長期穩定地向前發展，就要做到高瞻遠矚，從大局出發，從長遠考慮，放眼于未來。由于企業處于發展期，對資金的需求量仍然很大，所以用長遠的目標來計劃企業的財務活動勢在必行。集團公司必須保障財務運行穩定、資金充足，以免出現財務緊張、資本不足甚至財政赤字、負債等問題。

集團公司在發展期的財務戰略還具備綜合性特點。企業財務戰略要綜合考量公司的多種因素，這其中包括調動子公司或分公司的積極性。集團公司要讓成員企業也能意識到財務戰略的重要性，實現企業之間的財務互通，讓彼此達成共識，充分發揮自覺性、積極性、主觀能動性和投資警惕性，從而進行合理的資源配置，提升財務使用效益。財務是企業發展的出發點和落腳點，因此財務戰略必須從整體發展戰略角度出發，從而達到整體利益最大化。

二、目前集團公司發展期的財務戰略出現的問題和不足

（一）財務戰略不夠穩健

我們常說現代的年輕人有從眾消費、沖動消費等不健康的消費觀念，現代集團公司也容易產生盲目營銷和投資沖動等不利于企業穩定發展的錯誤觀念。例如，有很多企業公司由于想快速發展，便急于求成，過度擴張，對項目沒有充足的了解和調查就沖動投資。還有的集團企業為提升公司知名度，會請一些服務外包廣告公司對自己的集團企業進行市場營銷，結果投入大量廣告費后的效益卻微乎其微[1]，付出的代價和收到的回報不成正比，這樣反倒容易適得其反，導致最后事倍功半、竹籃打水一場空。

（二）資金分配不夠均衡

公司在發展期所需資金量大，若集團公司在資金分配的過程中配置不平衡，會導致旗下子公司的資金較少，從而無法及時填補集團公司的財務空缺，不能充分幫助集團公司恢復財務，也不能及時解決集團公司的財務漏洞，導致公司收益甚微，甚至發展毫無起色。

三、我國集團公司發展期的財務戰略研究

（一）實施全方位的財務管理戰略

首先，集團公司要合理規劃投資項目。在投資之前，一定要對投資項目進行全方位無死角的考察，同時還要充分考慮投資回報率和企業自身的負債情況。有些集團公司只看到戰略回報就盲目投資、過度投資，而忽略了企業所要承擔的負債成本。這樣不分輕重的行事作風非常容易導致公司財務周轉不開、公司資金嚴重短缺，甚至破產，最終功虧一簣。集團公司對于財務戰略問題一定要明察秋毫，深謀遠慮。另外，集團公司在財務戰略方面要提前做好現金預算?，F金預算，顧名思義，就是從公司長遠發展角度考慮[2]，做好每一筆現金收入和現金支出的記錄，并根據實際情況預算未來投資以后的現金剩余。如果有充足的預存資金，企業就可以考慮投資。

除此之外，企業還要做好財務分析。我們常說人要自省、要反思，集團公司也是同理。在財務問題上，企業要及時反思，發現漏洞或安全隱患時要及時止損，避免出現令集團公司措手不及的問題;在財務管理上要進行全方位、實時性的財務分析，及時做好可行性報告，分析企業未來發展狀況，為集團公司提供完整的數據支撐、可靠的理論依據和正確的價值指導。

（二）完善財務約束與適度擴張制度

集團企業應完善財務約束制度，綜合本公司的實際情況，進行適度的擴張，不能盲目自信，不考慮后果就進行兼并擴張;也不能低估自身實力，導致錯失良機。要靈活投資、靈活兼并、靈活擴大規模。要從集團整體利益出發，根據投資的金額大小選擇不同的投資方式，用較小的資本獲取較大的利益。同時還可以給予公司的經營者一些適當的激勵，建立健全有效、長期的激勵手段，如增加年薪、股份分紅等。通過這樣的方式使員工設身處地地為公司著想，增強經營動力，從而更有針對性地為公司發展提供幫助。此外，還可以與集團公司的上下游企業開展多種多樣的合作，發展穩定的戰略合作伙伴，進行信息共享、利益共存的戰略結盟，形成和諧友好、互惠互利、合作共贏的良性關系。這在一定程度上能夠促進公司共同成長進步、發展壯大，也能從另一個層面上使集團公司在投資時更加慎重考慮。

（三）主動獲取機會，調動子公司的積極性

在市場經濟條件下，集團公司的財務問題大多數是資金短缺。然而，彌補資金缺口的途徑多種多樣，不一定非要選擇等待子公司救濟。集團公司要利用多種方法，采取靈活手段，尋找更多的融資渠道，謀取更多的補救機會。比如：可以主動聯系貸款銀行等金融工具，解決集團公司的燃眉之急[3]。同時，作為母公司，其要積極調動子公司的積極性，在以集權為主的同時給予其適當的分權，來增強子公司的責任感，這在一定程度上也可以減輕母公司財務人員的財務壓力，使得員工有更多的時間和精力參與企業的經營管理。母公司要了解并掌握子公司的日常財務活動走向，把握并掌控子公司的投資權力和資源配置。

（四）強化競爭意識，提升財務人員能力

我國集團公司要想更好地度過發展期，實現長期的、穩定的財務戰略，就需要不斷鞭策公司員工提升自身的業務能力和綜合素質。財務部門是公司最重要的部門之一，對公司的發展存亡起到決定性作用。因此，集團公司要強化員工的競爭意識。集團公司財務部門員工也要深入了解當下經濟形勢和企業發展趨勢，不斷學習和提升自身財務相關的專業素養和知識技能，做到終身學習，實現公司的可持續發展，適應新時代社會的標準和要求。

（五）建立健全財務風險預警機制

集團公司要想發展期的財務戰略穩定，還要發揮創新思維，建立健全集團公司財務風險預警機制。為避免集團公司出現難以掌控的財務危機，很有必要建立財務風險預警機制。要及時通過系統全方位多角度地動態監控企業進行的各種與資金相關的活動，在發現企業有危險投資、重大失誤和不穩定的資金波動時，立即進行財務風險警告，發出警報，提醒集團公司做好風險防范。比如：在公司流動資金短缺，償還債務困難時，系統要及時給予警告[4]，在發出警告后，最好附帶一份詳細的說明，讓企業有理可依、有章可循，幫助企業降低風險、規避風險、穩定發展，并幫助企業做好最壞的打算和補救措施。

四、結語

我國集團公司發展期的財務戰略問題十分重要，這對企業來講既是機遇，也是挑戰，是企業發展的轉折點。對此，公司要不斷改進并提升自身的管理水平，促使財務部門健康、穩定發展。如果集團公司能及時做好應對措施，就能順利度過發展期，進入成熟期。而如果集團公司沒有意識到財務問題的重要性，則企業很有可能面臨破產的風險。在當今市場經濟形勢下，培養良好的財務管理理念，實施正確的集團公司財務戰略，對企業的可持續發展十分重要。

參考文獻

[1]徐碧盈.企業集團發展期財務管理體制問題探討[J].大觀周刊，2012（17）：109.

[2]周清.我國企業集團發展期財務戰略的不足及對策[J].現代企業教育，2006（20）：112-113.

[3]孫喜平.試論我國企業集團發展期財務戰略[J].江蘇商論，2004（4）：87-88.

[4]宋世魁.淺析發展期企業的財務管理理念[J].中小企業管理與科技，2014（1）：46.