電力企業財務內部控制存在的問題及解決措施

李林

摘要：在電力企業不斷向前發展的過程當中，通過內部控制相關工作的正常進行可以使得電力企業的管理水平得到實質性的提高。本文全面的研究了當前電力企業在日常生產的過程當中財務內部控制工作中存在的一些問題，并且結合實際情況提出了一些相應的解決策略。

關鍵詞：電力企業;財務;內部控制;解決措施

0引言

內部控制對于企業的發展來說有著不可替代的重要意義，對于國內電力企業來說尤其如此。通過內部控制作用的正常發揮，可以使得電力企業在日常發展的過程當中對自身經營發展起到一個自我約束的作用。就我國目前的實際情況而言，隨著經濟發展環境不斷變化，如何才能采取積極措施使得我國電力企業在日常運行的過程當中維持穩定，已經成為了電力企業在不斷向前發展過程當中所關注的一個重點內容。

1相關概念概述

1.1? 內部控制

所謂的內部控制實際上指的就是電力企業在日常生產的過程當中為了獲得更高的經濟效益而在企業內部采取的一系列有關于自我調整規劃的工作。對于電力企業來說之所以要采取一系列內部控制手段，其最根本的目的是為了通過行為規范以及制度的約束來使得當前企業內部的經營管理情況得到一定程度的改善，并且使其在發展過程當中風險防范能力得到實質性的提高。

1.2? 財務內部控制

財務內部控制是內部控制不可或缺的重要組成成分之一，該項工作在實際進行的過程當中主要是由相關工作人員通過一系列科學合理的措施對企業內部和財務資金流動的一切活動進行內部控制，具體來說是從財務的角度來對內部活動進行控制的一系列制度。這項工作在實際進行的過程當中，最根本的目的是為了保證企業財務管理制度能夠在企業運行的過程當中得以落實，并且對相關工作人員的工作行為進行全方面的監督工作。

2電力企業財務內部控制中存在的問題

改革開放以來，隨著國家各項政策的陸續出臺，電力企業面臨著新的發展機遇。然而就我國目前的實際情況而言，在電力企業日常運行的過程當中面臨的內外環境相對來說依然比較嚴重。在這樣的情況下，電力企業要想獲得進一步的發展就必須要采取積極措施進一步加大企業內部管理能力。然而就目前來說，我國有些電力企業在發展的過程當中依然存在著以下幾個方面的問題：

2.1? 內部環境問題

當前隨著政府相關部門不斷采取積極措施使得我國從制造大國向創造大國邁進，電力企業在日常發展的過程當中也更加注重采取積極措施對其內部業務進行創新。然而，電力企業在日常生產的過程當中，重心偏向于業務創新以及擴展這方面的工作，然而卻忽略了對內部管理制度的完善工作。隨著外部環境的一系列變化，當前企業的管理層往往會在一定程度上忽視內部建設的相關工作，使得職工工作人員在日常工作的過程當中并不對于財務內部控制的相關工作進行關注，因此導致企業財務內部控制的建設工作發展得相對來說比較緩慢。

2.2? 風險評估機制方面

電力企業在實際運行的過程當中，其運行狀況會受到內外部環境的一系列影響。當前國家進一步放寬了對市場經濟的管控力度，這就使得電力企業在工作的過程當中所面臨的競爭壓力變得越來越大。不同時期電力企業所面臨的風險是有著非常明顯的區別的，因此財務內部控制工作在實際進行的過程當中，應該不斷的隨著市場的具體情況而做出相應的變化，只有這樣才能夠對相應的風險進行嚴格的控制。然而就我國目前的實際情況而言，電力企業在日常工作的過程當中所設立的風險評估機制大多數都是對風險的危險性進行相應的評估工作，并沒有對風險成因進行全方位的研究，從而進一步使得財務內部控制制度中存在的一些問題往往不能夠得到及時的改善。有些電力企業在日常運行的過程當中缺乏風險意識，導致財務內部控制工作無法順利的進行，從而使得電力企業在運行的過程當中發生財務風險的概率大大的增加了。

3優化企業電力企業財務內部控制的策略

3.1優化財務內部控制環境

電力企業在采取積極措施對企業內部環境進行優化的過程當中，應該重點從以下幾個方面的內容進行：

第一，首先要不斷結合時代的發展步伐對當前電力企業已有的財務內部控制組織架構進行合理的優化工作;其次，由電力企業內部的管理層組成領導小組，該小組在日常工作的過程當中，要專門管理財務內部控制在企業內部的運行工作;最后由電力企業內部各個部門的負責人員組成一個日常管理小組。該小組在日常工作的過程當中，主要負責財務內部控制制度的編制工作。

第二，電力企業在日常工作的過程當中，要通過一系列渠道進一步加大內部工作人員對財務內部控制工作重要性的認識程度。具體來說可以通過培訓工作的正常展開，使得企業內部工作人員加大對財務內部控制相關工作的內容以及重要程度的理解。

2.2優化風險評估機制

在電力企業采取積極措施對風險評估機制進行優化的過程當中，首先要采取積極措施使得內部工作人員在日常工作的過程當中充分的認識到財務內部控制相關工作的正常進行對整個電力企業不斷向前發展的重要程度;其次，在風險評估機制正常運行的過程當中，要進一步加大對于風險形成原因的分析力度。只有這樣才能夠使得一旦風險發生，相關管理人員可以立即根據風險形成的原因對這些問題進行全方位的解決工作。除此之外，電力企業在日常工作的過程當中，可以通過績效評價系統的合理應用及時分析出導致風險產生的因素;再次，電力企業在日常工作的過程當中要進一步加大對于風險識別的優化力度，保證風險管控工作的正常進行可以有效的防止風險的發生。與此同時，企業在日常發展的過程當中，還要進一步加大對于工作人員的培訓力度，及時更新工作人員對財務控制管理理念以及相應的知識儲備，跟上時代的發展步伐;最后，企業在日常發展的過程當中還需要及時對一些表現優異的員工給予獎勵，對一些違反公司規定的員工給予處罰。

3.3? 完善財務內部控制制度

在電力企業采取積極措施對財務內部控制制度進行完善的過程當中，首先電力企業需要全面的結合國內外一些先進企業的成功經驗，并且結合本企業自身的實際情況制定出符合公司發展的管理大綱;其次，在內部控制制度完善的過程當中需要以財務內部控制組織架構作為整個制度的基礎所在，進一步明確各個部門在實際運行過程當中所需要擔負的具體職責。對于一些相對來說比較重要的崗位，電力企業需要制定定期輪換制控制人員在該崗位上實際工作的時間。

3.4? 大力推行多維精益化管理變革

電網企業原有的粗放式管理模式不再適應新環境下的內部控制要求，應在戰略層面推進多維度的精益化管理變革，劃小成本控制、內部核算的管理單元，針對每一筆成本費用發生的收益主體進行效益分析，判斷是否對客戶價值提供了效益支撐，是否為降低輸配變的線路損耗提供了支撐，等等。精益化成本控制有助于幫助電力企業適應國家政策，為降本增效提供方法措施，從而配合國家進一步降低工業、商業電價，提高社會用電效率。

4結束語

隨著我國市場經濟的進一步發展，各行各業的競爭勢必會變得愈加激烈。在這樣的背景下，電力企業想得到進一步的發展，就必須要采取積極措施進一步加大財務內部控制的建設力度，只有這樣才能夠使得我國電力企業獲得更好的發展，推動我國經濟的進步。

參考文獻：

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