精細化管理理念在企業管理中的應用策略

胡皓巖

摘要：實施精細化管理理念，采用科學的方法對管理細節進行優化，對于企業的健康可持續發展有著重要的促進作用。在企業整個管理過程中實施精細化管理理念，強化成本控制，注重市場變化的把控，能夠有效的促進企業制度建設。在這樣的背景下，本文開展了精細化管理理念在企業管理中的應用策略研究，在概述精細化管理與企業管理的基礎上，分析了精細化管理理念在企業管理中的應用實踐以及對企業管理的影響。

關鍵詞：精細化管理;企業管理;應用;影響

進入21世紀以來，企業發展面臨的市場競爭日益激烈，因此創新企業管理理念成為企業發展的必然選擇。精細化管理理念應用到企業管理中，能夠充分挖掘企業的內部資源優勢，降低企業經營成本，通過資源優化配置協調企業各部門和各項事務之間的聯系，提高企業運行效率，推動企業的長遠發展。

1.??? 精細化管理與企業管理概述

1.1? 精細化管理的內涵

精細化管理作為一種科學的企業管理方式，近年來越來越受到人們的重視和關注。精細化管理是在常規管理的基礎上，注重細節的把控，在保證管理質量的前提下，減少資源的浪費，通過構建精細管理的良好格局，達到管理主體和客體之間的平衡，最終提升企業經營效率和市場競爭水平[1]。精細化管理注重科學化決策，近年來越來越多的企業將大數據、互聯網等現代信息技術應用到企業戰略決策中，進而提升企業規劃的科學性。精細化管理理念，注重員工的主觀能動性，通過合理的管理方式激發員工的內在潛能。精細化管理的根本在于提高企業管理效率，因此企業需要結合自身實際情況融合精細化管理理念，制定合理的管理規劃，并及時的予以動態優化調整。

1.2? 現代企業管理中常見的問題

企業核心競爭力的提升離不開科學的管理方法，為了尋求企業綜合實力的提升，人們開始嘗試并應用了多種管理方式，但是現階段的企業管理中仍然存在諸多問題。首先，盡管越來越多的企業采用了現代化管理手段，但是企業管理制度仍然相對陳舊，沒有充分發掘出企業的內在潛力;其次，企業在實施現代化管理的過程中，往往需要花費大量的人力和物力，增加了企業的管理成本;第三，企業管理的主體和客體之間的矛盾長期存在，在一定程度上限制了企業管理效率的提升[2]。

1.3? 現代企業實施精細化管理理念的必要性分析

實施精細化管理的意義在于提升企業管理的效率，這與企業發展的初衷不謀而合。與其他管理方式相比，精細化管理在資源優化配置方面具有優勢，即基于最小化的管理資源，實現最優化的管理，進而減少企業發展的成本壓力。因此實施精細化管理成為企業健康長遠發展的必然選擇。

2.??? 精細化管理理念在企業管理中的應用實踐分析

在企業管理中實施精細化管理理念，能夠完善企業管理制度、創新員工管理方法、改善企業績效考核、促進企業管理信息化建設，詳細如下[2]。首先，企業實施精細化管理理念能夠完善企業管理制度。對于企業發展來說，高質量、高效益的發展離不開科學的制度保障。管理制度是企業管理的基本準則，如果缺乏健全完善的管理制度，企業管理容易進入混亂的局面，因此企業必須結合實際情況，積極構建適合企業發展的精細化管理制度。在具體的實施中，企業應該以精細化管理理念為基礎，對現有企業管理制度進行優化完善，具體來說可以從以下幾方面著手。其一，對現行企業制度進行全面的修訂完善，結合員工的日常實際工作，進一步細化崗位責任制，在此基礎上制定崗位操作規范和規章制度。在精細化管理制度的框架下，對不同崗位職責進行合理劃分，最大程度上避免崗位重復和交叉，從源頭上起到降本增效的目的;其二，結合不同崗位的工作職責，制定量化衡量標準，并作為基精細化考核的基礎;其三，在量化衡量標準的基礎上，積極構建符合企業發展實際的績效考核標準。比如，根據員工崗位責任的評級，實施不同的獎懲標準。需要注意的是，評定標準需要專業人員進行設計，并通過企業全體人員的投票，對于不合理的地方及時的予以修訂完善，充分展示精細化管理的公平性。

其次，企業實施精細化管理理念能夠創新員工管理方法。在企業管理中實施精細化管理方法，能夠在一定程度上緩解企業管理中的主客體矛盾問題。所謂的主體指的是企業管理者，客體指的是企業員工、資金以及相關事務等。近年來，越來越多的企業開始實施“以人為本”的管理方式，但是總體來說實施方法相對呆板固定，難以從真正意義上滿足員工的發展需求，部分企業形式化現象較為嚴重。與其他管理方式不同的是，精細化管理理念從細節出發，真正意義上考慮了員工的實際發展需要，在此基礎上優化管理方法。比如，在員工福利待遇管理方面，很多企業采用的是粗化分級的方式，即以績效考核為基礎，固定員工的各種福利。從表面上來看，這種福利管理方式具有一定的便捷性，但是沒有從真正意義上體現出對員工的人文關懷。與之相對應的精細化管理方式在管理資源不變的前提下，針對不同的客體實施不同的管理方式，針對不同層級的員工給予不同程度的福利待遇，進而達到高效管理的目的。

第三，企業實施精細化管理理念能夠改善企業考核方式，提升員工工作積極性。在日常管理中實施精細化管理方式，能夠大幅提升企業的管理效力?；诰毣芾砝砟?，調整傳統績效考核方法和考核目標，進而提升企業管理的實際效力以及員工工作的主觀能動性。在具體實施過程中，可以考慮從以下幾方面著手：其一，堅持精細化管理理念，結合崗位實際工作內容，制定可操作性強的崗位工作規章制度，并要求員工嚴格執行崗位責任;其二，建立監督考核小組，通常情況下，監督考核小組成員由各部門的主要管理人員擔任。基于精細化管理標準和相關考核辦法，對各崗位工作進行量化考核;其三，業績評估是聯系企業和員工的重要紐帶，直接關系著員工的工作積極性?；诰毣芾砝砟?，明確其崗位考核標準，推動薪酬和績效相互掛鉤，根據員工考核結果，給予適度獎勵，最大程度上激發員工的工作熱情，促進企業經濟效益和員工素質的雙提升。

第四，企業實施經濟化管理理念能促進企業管理的信息化建設，真正意義上實現信息共享。進入21世紀以來，隨著以互聯網、大數據為代表的現代信息技術的快速發展，人們已經逐步進入信息化時代。對于企業管理來說，開展信息化建設已經成為大勢所趨。信息化時代，越來越多的企業開始注重現代信息技術的引入和應用力度，在企業內部進行數字化管理。采用信息化手段，對企業各方面的信息進行優化整合，及時發現企業運營中發現的問題，通過科學的分析為企業決策提供支持?；谛畔⒒芾淼慕鉀Q方案多從企業宏觀的角度出發，因此在微觀企業活動中進行精細化管理，有助于企業的健康長遠發展。筆者認為企業在實施信息化管理的過程中，對于信息化管理工具進行精細化規定，并加大對信息細化人才的培養，對于企業實現信息化發展具有重要的意義。

3.??? 精細化管理理念的應用對企業的影響

對于企業的創新發展來說，科學管理方式的實施有助于企業核心競爭力的提升。將精細化管理理念應用到企業管理中，能夠充分挖掘企業的內部資源優勢，通過資源優化配置提高企業運行效率，推動企業的健康長遠發展[3]。精細化管理理念的實施有助于推動傳統管理理念的革新。在市場競爭越來越激烈的背景下，傳統管理模式的弊端逐步浮出水面。部分管理人員思想觀念陳舊，制約了企業不同部門之間的協作效率，因此實施精細化管理，有助于企業各項工作的高效開展。在經濟全球化發展的大趨勢下，企業發展需要面臨國內、國際市場的雙重壓力，降低企業管理成本，充分發掘內部資源優勢，成為企業提升市場競爭力的重要選擇。實施精細化管理理念，優化企業內部結構，打破不同部門之間的壁壘，加強不同部門之間的聯系，在生產經營中堅持精細化管理為導向，最大化的提升企業生產經營效益。積極推動企業管理制度的規范化和現代化建設，將精細化管理理念融入其中，提升企業管理水平，降低企業運營風險。積極順應時代發展的需求，加快企業管理改革創新的力度，采取積極有效的措施提升員工的工作積極性，為企業的可持續發展奠定基礎。為了促進現代企業管理水平和市場競爭力的提升，企業管理人員應該以發展的眼光看待問題，勇于打破固有的、傳統的、陳舊的管理模式，實施科學創新的精細化管理理念，結合企業發展的實際需求，為企業管理的創新提供正確的方向。在深入理解精細化管理的內涵的基礎上，增強精細化管理意識，管理人員發揮模范帶頭作用踐行精細化管理理念，逐步在企業內部形成統一管理的良好格局。

4.結束語

隨著市場競爭的日益加劇，實施精細化管理理念已經成為企業發展的必然選擇。精細化管理理念作為現代企業管理科學化發展的產物，越來越受到企業管理人員的重視，并逐步將其作為企業文化的重要組成部分。

精細化管理注重細節的把控，該理念的實施能夠減少不必要的成本消耗，降低企業管理成本，完善企業制度建設，提升企業管理效率，有助于企業的健康長遠發展。

參考文獻：

[1]?? 甄梁，任飛.企業精細化管理探究[J].中小企業管理與科技，2019，000（013）：18-19.

[2]?? 霍東敏.現代企業精細化管理的必要性及實施措施[J].商訊，2019，000（010）：54-55.

[3]?? 陸源.企業管理范式——精益化管理[J].營銷界：農資與市場，2019（11）：16-17.