企業文化建設中存在的問題及對策

摘要：對于任何一家企業來說，企業文化是企業發展的無形財富，也是企業參與市場競爭的一個重要砝碼。隨著企業競爭層面的不斷加深，文化層面的競爭價值正在不斷地凸顯。由此而來的文化建設與優化，也成為了很多企業思考的一個主要問題。本文主要分析企業文化建設中存在的問題以及今后的應對策略。

關鍵詞：企業文化;建設;問題;對策

引言

在當前的市場競爭中，不僅是企業產品以及服務質量的競爭，在很大層面上已經上升為企業文化層面的競爭。這就意味著企業需要從自身的發展戰略目標出發，積極地開展相關的文化建設。由于受到諸多因素的影響，我國一些企業在文化建設的制度體系文化建設的質量以及文化建設的效用價值等方面還存在著很大的提升空間。因此，本文嘗試分析企業文化建設中存在的問題以及相應的問題解決策略，對于促進該領域相關問題研究的深入與完善有著積極的借鑒意義。

一、企業文化建設中存在的問題

企業文化建設是企業管理以及企業發展的一個主要內容，然而在具體的文化建設推進過程當中，一些企業在文化建設的內涵、文化建設的價值以及文化建設的組織框架等方面還存在著一些不足。具體體現在以下幾個方面：

首先，文化建設內涵不足。文化建設之所以能夠更好地助力企業成長，其關鍵在于企業的文化內涵的豐富與否。文化內涵的科學與否，也會直接影響企業文化建設的力量以及文化建設價值與作用的發揮。相比較而言，我國一些企業在自身的文化內涵的挖掘方面相對比較單一，沒有有效地整合文化因素，提升企業整體的文化形象。這一點影響了企業未來以及現代文化建設的效果。因此，在今后的企業文化建設過程當中，有必要挖掘文化內涵，豐富企業文化內容，為文化建設奠定基礎。

其次，文化建設的組織框架有待完善。在企業進行推進與發展的過程當中，一些企業已經認識到了文化建設所具有的價值，但是，在具體的實現過程當中并沒有進行必要的組織制度體系的建設以及相關管理框架的完善，這就導致了企業無法進行專業的文化建設。文化建設缺乏專業團隊以及組織框架支持，這不僅影響了文化建設的實施效果，也不利于企業整體管理體系的優化與完善。所以，在今后的企業文化建設發展的過程當中，還應該對相應的管理框架進行匹配與升級，更大層面地助力文化建設發展。

最后，文化建設的功用價值需要進一步提升。企業大力發展文化建設并不僅僅是一項形象工程，還需要借助文化所具有的潛移默化的影響力，更好地促進企業整體品牌的升級，影響力的升級以及競爭力的提升。但是，從實踐結果來看，我國一些企業在文化建設中存在著目標不明確，文化價值轉化效用低等問題。這一點需要在今后的企業文化建設發展中進一步的進行思考和提升。

總之，從以上的分析中可以看出，在當前的企業文化建設中，還存在著文化建設的內涵、文化建設的組織框架以及文化建設的價值轉化等方面的問題，這些問題也為今后的企業文化建設發展提供了方向層面的參考。

二、企業文化建設存在問題的原因

企業文化建設之所以會存在諸多的問題，其原因是多方面的。本文通過調查匯總發現其原因主要表現在以下幾個方面：

首先，主觀思想重視不足。文化建設是一個不斷進行實踐創新的過程，也是企業需要加大力度進行提升的過程。然而，我國一些企業在進行運營和發展過程當中，將更多的精力放在了企業的市場開拓以及新產品的研發，對于自身的文化建設以及相關的文化組織框架建設重視不足，這是影響企業文化建設效果以及文化發展水平的一個重要因素，需要在今后的發展中革新觀念，提升重視程度。

其次，文化建設相關的理論研究有待提升。從宏觀層面來看，文化建設是企業管理體系的重要組成部分。無論是從人力資源管理角度出發，還是從企業管理角度出發，都圍繞文化建設進行了相關的研究與論述，但是，這些理論研究大多停留在理論層面，并沒有結合具體的企業案例，圍繞企業文化建設的需求進行相關策略以及建議的提供。這也是當前企業在文化建設中存在一個主要問題的原因，需要在理論層面進行強化。

最后，市場競爭壓力。之所以很多企業在當前的發展中缺乏對文化建設的足夠重視，除了自身的重視程度不足原因之外，另一方面主要原因是來自于外在市場的競爭壓力，特別是隨著外在市場發展下滑的趨勢的影響，我國一些企業無論是在生產還是經營方面，都面臨著不少的壓力，這在一定層面上轉移了企業的發展中心，也影響了企業對文化建設等方面的發展。

總之，無論是思想層面原因，還是理論研究以及外在客觀環境的原因都在一定層面上影響甚至制約了企業文化建設的質量。這一點需要在今后的發展中進一步的進行強化與提升。

三、企業文化建設優化策略

為了更好地整合企業管理資源，提高企業文化建設的發展效能。本文在借鑒相關研究成果基礎上，嘗試從以下幾個角度提出相關建議，以供參考。

首先，轉變發展觀念。在今后的企業運營和飯的過程當中，企業的領導層應該在思想層面進一步的進行轉變。換句話說，充分地認識到文化建設所具有的軟實力作用，不斷的圍繞文化建設所需要的人力資源、崗位資源進行匹配和升級。只有在思想層面重視文化建設，才能夠滿足企業的常態化發展需求。在具體的思想認識過程當中，企業應該認識到當前市場的競爭主體不僅是企業所提供的產品與服務，在很大層面上還與企業的文化、品牌形象有著密切的關系。因此，重視企業文化建設，也就是重視企業競爭力的提升。

其次，完善文化建設組織框架。在今后的企業運營和發展過程當中，為了有效地應對新時期企業文化建設的需求，還應該對現有的組織框架，特別是人員崗位設置進行優化設置，專人專崗，來對企業文化建設進行系統的轉型和升級。尤其是應該邀請專業團隊對企業的文化建設的思路、渠道、方向、路徑、策略等方面進行全面規劃，通過提供可供執行的、具有一定科學性的文化建設思路來滿足企業文化建設的發展需求。在這過程當中，企業應該不斷的創新發展，圍繞自身的企業發展實際，在文化內涵的塑造、文化內涵豐富方面加大力度。只有這樣，企業的文化建設才能夠獲得更加長足的發展。

最后，重視企業文化建設的常態化發展。對于企業來說，文化建設并不是一蹴而就的，是一個循序漸進的過程，也是企業不斷應對市場外在挑戰的過程。這就需要企業將文化建設作為重要的任務，不斷地進行總結和完善，通過文化建設來提高企業經營管理水平，在市場競爭中獲得更大的主動權和競爭力。特別是隨著企業文化建設的不斷深入，企業自身在人力資源管理、企業人力激勵體系方面也會獲得相應的提升，這是一脈相承的，也是需要企業進行重視和發展的。在日常文化發展過程當中，管理理念、管理思維是管理文化的重要組成部分。在具體的實現過程當中，應該將科學的管理理念融入到日常的管理活動中。同時，注重管理制度的標準性以及管理反饋的及時性。對待日常管理中發現的問題要第一時間進行解決，有效地減少由于管理不到位，或者疏于管理而對企業發展所帶來的不利影響。需要強調的是，管理文化是一個不斷與時俱進的過程，還應該結合整個企業運營和發展的需要，不斷地在管理的制度，管理的細節以及具體的管理保障方面進行完善。在進行管理文化的優化過程當中，應該將前瞻的管理理念，融入到日常的管理過程當中，重視管理文化所需要的載體建設以及平臺構建，通過以管理文化為重要的基礎，更大層面地促進企業整體的文化建設的發展。

結語

文化建設是企業參與市場競爭的一個重要基礎，也是企業當前管理體系需要重視的一個主要問題。本文聚焦企業文化建設中存在的問題，指出其問題產生的原因以及具體的問題解決思路和策略。希望本文的研究能夠有助于促進企業文化建設以及該領域相關理論與實踐的豐富與完善。

參考文獻：

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[2]?? 陶潔云，陳薇屹.從海爾文化看企業文化對公司的發展[J].中外企業家，2019（4）：46-47.

作者簡介：

張藝凡（1994——）女，山東濰坊人，青島科技大學MBA在讀，研究方向：人力資源。