戰略導向下的企業全面預算管理研究

張晨陽

[摘 要] 戰略導向是企業發展的重要指導性方針，是具有一定開展目標和行為指導的機制。對于企業的全面預算管理建設來說，戰略導向可以保障自身的工作開展具備良好的預算效果，使得企業預算能力不斷趨于規范化、標準化。實施戰略目標導向的全面預算管理工作，具備較為明顯的企業管理優勢。企業在進行預算管理工作時，必須以戰略導向為目標，逐步解決預算管理中出現的，發揮全面預算管理的作用影響。落實有關工作時，也要充分優化企業內部的管理，使全面預算管理與企業內部管理相協調，將科學的管理策略優勢發揮出來。

[關鍵詞] 戰略導向；企業全面預算；管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

全球化的發展，使世界性的經濟市場趨于多元化，很多企業為謀求更好發展，選擇與市場接軌，調整原本戰略發展目標，并從企業管理的各個方面入手，協調、統一的轉變和發展。全面預算管理是目前企業應用較多的預算管理方法，對企業成本、資金等的優化配置具有重要意義。戰略導向作為企業全面預算管理的工作指導方針，體現了預算管理的全面性特點。在企業管理過程中，充分發揮科學的管理能力，執行、落實和保障管理過程的各種指標符合要求，提升企業管理工作開展效果和經濟效益。

一、全面預算管理與戰略導向的關系

全面預算管理是企業在執行財務管理，分析有關工程建設內容，識別工程建設問題，發揮工程建設優勢的有效保障。對于企業自身建設目標的定位以及發展和實現各種目標計劃是十分重要的。企業戰略導向是企業執行的依據，為企業發展建設的基本目標提供科學規劃，全面預算管理又為企業戰略執行提供保障，確保戰略導向實施順利。所以，企業在戰略建設發展過程中，必須提升全面預算管理執行能力和基本水平；不斷發展和完善預算管理機制，提升企業預算精度，穩步推進企業內部管理發展，使得企業在發展建設、風險防范等方面不斷進步[1]。

二、戰略導向下開展全面預算管理的特點

（一）將戰略發展目標作為導向

預算管控能力提升需要戰略導向的目標和途徑指引。企業在發展過程中，必須借助良好的企業戰略性發展管理財富，將企業的核心競爭力打造出來，明確企業發展目標，指導自身發展規劃。只有將企業的發展之路通過戰略導向科學的塑造出來，對企業全面預算管理發展過程中成本計劃和具體發展細節進行制定和校核，才能保障企業全面預算管理在發展建設路徑上不會發生偏差。因此，具備戰略導向的企業預算管理和發展，科學地保障企業效益，將自身經濟優勢通過戰略目標和預算管理有機結合充分發揮出來[2]。

（二）將平衡記分卡作為依據

基于戰略導向背景下開展預算編制工作，為企業戰略發展提供相應依據。相關工作人員可以通過平衡記分卡的形式，對于企業的發展目標進行分析與細化，將實際工作任務進行合理劃分。另外，要利用全面預算管理工作將平衡記分卡指標體現出來，進一步推動企業健康長遠發展。平衡記分卡在工作開展中可以發揮出良好的建設依據，有效保障企業在管理過程中，打造公平、科學機制，更好調動工作人員的積極性，落實有關發展目標。以平衡計分卡作為預算編制以及企業管理的依據，是符合經濟社會發展需求，促進企業高速發展，帶動企業內部員工積極性的有效措施。

（三）將作業管理作為基礎

在企業發展過程中，要將作業預算管理作為基礎，進行一系列改造。對企業戰略性發展目標進行調整，首先對實際作業量進行預測，使相關工作人員都明確作業成本產生的原因；其次對于企業資源消耗問題進行明確規定，立足于實際情況，開展有效的管控工作，在內部執行績效考核制度，將員工實際利益與企業戰略發展相結合，進一步對作業進行強力約束；最后，在內部開展基礎預算，進一步明確工作人員作業目標，在一定程度上激發工作人員工作熱情，有效提高企業經濟效益，實現可持續發展。戰略導向下的企業全面預算管理，更加具備基本工作建設發展優勢，科學的發展建設過程，可以有效發揮管理價值作用，通過發揮基本管理優勢，將作業管理作為基礎，才能保證企業發展符合戰略目標的要求，全面預算管理更加落實到位[3]。

三、戰略導向下的企業全面預算管理優化策略

（一）明確發展戰略目標

戰略是一切工作開展的重要指導。在戰略制定上要充分結合企業的發展實際，確保企業預算管理指導的科學性。在實現科學發展過程中，首先將企業的戰略目標制定與企業發展實際聯系起來，具體來說就是根據企業現有發展狀況，了解和分析企業在全面預算管理中的不足，提出階段性戰略發展目標；其次戰略目標的提出要能將自身的發展優勢發揮出來，確保企業的階段性發展符合戰略目標的要求，二者相輔相成，共同促進企業發展。總之，以戰略目標作為打造企業預算管理目標的大方向，以戰略目標的基本實現內容作為工作開展的考核內容，一切為企業的更好發展服務，進而提升預算管理能力[4]。

（二）優化預算編制體系

全面預算管理是企業管理能力體現，其對于員工執行力和管理機制提出了較高的要求。也就是對于企業預算管理來說，在明確具體戰略目標之后，將自身發展優勢、科學預算管理優勢發揮出來。第一，穩步提升預算管理文件內容的規范性，不斷優化預算管理執行內容的科學流程，保證有關工作開展順利，利用科學的工作開展模式提高預算管理運行流暢度及效率；第二，科學識別預算管理過程中企業自身存在的執行不足問題，比如人員專業管理素質水平不足，導致預算管理存在較多預算管理規范化、專業化不足問題，企業管理預算發展戰略不能落到實處，這是人員層面能力不匹配造成的，企業在提升自身預算編制能力以及執行能力的過程中，必須將工作重心落到企業的人員發展上，保障人員能力素養得到持續的進步；第三，進行企業標準化使用性全面預算管理技能培訓，在實踐中進行培訓工作開展，培訓工作以實踐中提出的具體問題解答為基本培訓工作方式，提升以解決問題為導向的實踐化培訓工作開展；第四，建設企業全面預算管理編制工作的標準化機制，包括編制過程中的基本預算管理形式、預算管理依據、預算管理的標準化表格形式內容、預算內容的具體編制校核流程等。對于各項工作的開展提出標準化的工作要求，提升人員在工作中的標準化意識，實現標準工作模式下的效率和質量的保障[5]。

（三）開展全面預算考評

全面預算管理可以發揮管理過程中全面化管理優勢，全面性工作指標落實，需要制定一定的預算考評機制，在管理過程中，將管理優勢充分發揮出來，實現考評規范性、督促性效果。企業全面預算考評機制的構建要能實現機制規劃和結構層面上的科學性，與實際工作開展目標相適應，科學保障工作目標的發展。比如在考評的主次層面上做好劃分，通過打造一級考評指標項目、二級考評指標項目、三級考評指標項目等級劃分，突出企業發展全面預算管理建設的主次引導機制，將最科學的發展優勢發揮出來，利用全面考評機制分清工作主次，以優先解決最迫切、最需要的問題為建設原則[6]。

（四）建立預算信息管理

信息化發展是進行現代化科學建設發展的主流方向，企業在掌握必要信息化技術之后，能提升對于各種資源信息的獲取效率，在信息建設方面具備一定的資源整合優勢。發揮企業對于客觀問題的識別能力，通過信息化大數據的整合以及分析，掌握基本的預算風險發展規律，使其更好地服務企業運轉。在進行信息化建設過程中，與內部企業的全面預算管理執行機制相切合，將信息化技術作為服務全面預算管理的重要手段，保障運行開展操作執行順暢。

四、結語

戰略導向作為企業全面預算管理的方向性指導，是企業進行全面預算管理的目標依據，而全面預算管理能力是實現企業戰略目標的保障因素。在企業發展的過程中，兩者相互促進、相輔相成。全面預算管理更加有利于企業在戰略導向開展實施中的基本矛盾問題解決，科學提升企業在有關管理工作中的能力。

參考文獻：

[1]張宗亮.基于戰略導向的企業全面預算管理探討[J].知識經濟，2019（03）：17.

[2]鄭捷.企業全面預算管理的困境及完善對策[J].納稅，2018（36）：287.

[3]管梅宏.基于戰略導向的集團公司全面預算的制定和分解要要以中石化為例[J].農家參謀，2018（23）：274.

[4]劉雯萍.關于國有企業全面預算管理問題的思考[J].中國集體濟，2018（31）：68-69.

[5]胡東鳳.以戰略導向為基礎的高新技術企業全面預算管理研究[J].納稅，2018，12（22）：125，127.

[6]蘇劉艷.戰略導向視角下企業全面預算管理研究[J].財會學習，2018（4）：41-42.