采油作業區“一對一”結對幫扶管理

朱明全 尹麗華 王鋒 王榮

[摘 要] 黨員管理人員是員工隊伍中的優秀分子，也是采油作業區原油上產中的重要力量。為更好地發揮黨員管理人員的作用，第六采油廠新安邊作業區黨支部開展黨員管理人員“一對一”結對幫扶活動，對于落實黨建工作融入生產、構建和諧作業區有著至關重要的作用。

[關鍵詞] 采油作業區；幫扶管理；黨員管理

中圖分類號：D267 文獻標識碼：A

一、實施“一對一”結對幫扶工作的意義

（一）是踐行黨的宗旨和群眾路線的需要

全心全意為人民服務是黨的根本宗旨和最高價值取向，群眾路線是黨的生命線和根本工作路線，企業基層黨組織開展“一對一”幫扶活動，是用行動踐行黨的根本宗旨和群眾路線的具體體現。

（二）是建設優良作風與和諧企業的需要

開展結對幫扶活動，為黨員干部機關管理發揮先進性和示范引領作用搭建了平臺，可以更好地發揮其知民情、聽民意、解民困、促和諧的作用，在日常工作和生活中有針對性地指導幫助作業區工作困難、生活困難或其他困難的一線員工，真正為他們排憂解難，這些對培育優良作風、創建和諧團隊有著不可替代的作用。

（三）是基層的黨群工作與生產建設一體化運作的需要

通過“一對一”結對幫扶這個平臺，作業區黨群工作發揮特長找到了發力點和與原油生產建設的結合點，避免了大轟大嗡走形式、唱獨角戲，徹底扭轉了生產建設與黨群工作“兩張皮”現象。

（四）是加強黨性教育，提高黨員素質的需要

實施一對一結對幫扶工作，黨員管理人員必須練好“內功”，時時注意自己的形象，這樣促使他們不斷加強自身黨性修養，強化黨員意識，提高思想覺悟，嚴于律己以身作則，自覺接受群眾監督，通過自身的表率作用帶領幫扶對象共同進步。

二、黨員干部機關管理人員與駐井工“一對一”結對幫扶的具體做法

新安邊作業區黨支部“一對一”結對幫扶堅持以人為本，倡導長慶吉林一家親，突出“官方管理+民間管理+親情管理”的組合，采取先進帶動后進、優勢互補和諧共建的模式，瞄準產量源頭助推井站基礎工作和現場標準化管理，努力爭取生產管理和隊伍融合雙提升。

（一）組合管理上下齊發力

為聚集全員力量，黨支部打出“官方管理+民間管理+親情管理”組合管理牌。

官方管理是指由作業區黨支部牽頭發起活動。成立由黨政領導任組長、吉林項目部領導、機關組室長和生產單元負責人為成員的專門工作小組，通過行政手段將幫扶工作與原油生產工作同安排、同部署、同獎懲，一體化運作。

民間管理是指人人參與幫扶活動。從領導班子成員、吉林項目部領導、所有機關管理崗位人員到生產單元負責人，每人承包幫扶一個井場，采取一種有別于制度管理、崗位職責、常規模式的方法，實現機關人員對邊遠井組的遙控指揮和長臂管理。

親情管理是指幫扶人員把被幫扶對象當做家人一樣對待，發揮親情關愛最能打動人的優勢，發揮自身崗位管理優勢，從政策資源上支持，從生產上幫扶，從生活上關愛。

（二）分類分層進行幫扶

活動正式開始前，黨支部按照測算的標準對幫扶井組進行A、B、C分類，確定不同的幫扶人員。

A類井場，產量高（日產原油2噸以上），地理位置偏僻，多半靠近村邊、路邊、河邊的井場，現場臟亂差嚴重，安全環保風險高，管理難度大，員工綜合素質較低。A類井場一般由作業區和吉林項目部領導承包。

B類井場，產量較高（日產原油1—2噸），位置偏僻，生產現場跑冒滴漏現象嚴重，工作滯后管理難度偏大，員工綜合素質一般。B類井場一般由共產黨員承包。

C類井場，產量較低（日常原油1噸以下），臨近村鎮，現場已經實施過標準化，日常工作量小，管理基本到位，員工綜合素質好。C類井場由一般管理人員承包。

（三）“7個規定動作”明確幫扶內容

為解決幫扶人員怎么干、干什么的問題，黨支部針對幫扶內容確定了7項規定動作。

1.幫扶人每15天上井見一次面。由于作業區井場遠、配屬車輛少，黨支部要求幫扶人員以組室為單位提前做用車計劃，每15天必須上井看望一次駐井工，確保幫扶、生產兩不誤。

2.提前打電話幫忙代買生活用品或藥品。因駐井員工地處偏僻，購買日常用品、蔬菜水果和常用藥不方便，黨支部要求幫扶人員上井前先與幫扶對象電話溝通，詢問駐井員工需求，幫忙代買所缺物品。

3.幫助排查一個安全隱患。鑒于當前安全環保形勢的嚴峻性，要求幫扶人員每次上現場必須幫助駐井工排查一個安全環保隱患，保證駐井工的生產生活安全，讓駐井工高高興興上班來、平平安安回家去。

4.幫助協調解決一個實際問題。針對駐井員工前期提出但未能及時解決的問題，幫扶人員發揮崗位優勢，及時和作業區領導、機關組室、生產單元進行溝通，協住駐井員工解決遺留的生產生活問題。

5.發送一條安全提示及慰問信息。遇到雨雪、大風、降溫等惡劣天氣，要求幫扶人員及時給駐井工發送安全環保提示信息；每逢元旦、春節等傳統節日，及時發送一條慰問信息，讓駐井工感受到家人般的關愛。

6.上罐量油核對一次產量。為保證產量平穩受控，要求幫扶人員上井期間對拉油點進行上罐量油核產，幫助駐井工查找產量波動原因，并及時上報作業區統一進行解決。

7.提出一項改進工作的具體要求。上井期間，幫扶人員要結合生產需要和現場實際，對駐井員工提出一項改進工作的具體要求，并跟蹤督導落實，推動現場管理不斷進步上臺階。

（四）“同獎同罰”打造利益共同體

為了有效調動幫扶雙方的主動性和工作合力，黨支部堅持“責任連帶、同獎同罰”的原則，開展幫扶井場示范評選活動，作業區每月組織一次結對幫扶匯報展示，每兩個月組織一次檢查評比，選出10個優秀井場、10個最差井場以及10個優秀幫扶對子進行通報考核獎優罰劣。黨支部對前10名進行公開授牌，接受大家監督，激發幫扶人和被幫扶人的責任感，促使其不斷突破創新，輻射帶動周邊井場整改進步。同時，作業區組織不定期抽查，反復抓，抓反復，發現現場管理標準降低工作退步的立即摘牌，并通報考核駐井員工和幫扶承包人。

三、取得的成效

黨員管理人員“一對一”幫扶工作實施以來，“重點在基層、經常跑現場”的勞動競賽理念和氛圍快速升溫，新安邊作業區整體發生了五個轉變，有效融洽了長慶吉林員工的關系，提升了現場管理水平，營造出“全員齊上產，不分你我他”的良好氛圍，有力保障了原油產量穩穩踏上計劃節奏，現場管理在廠基礎工作大檢查中名列前茅。

（一）轉變一：黨員管理人員變靜為動

機關人員紛紛主動要車上現場，扭轉了以往“機關人員坐在辦公室里看報表，產量是生產技術人員的事、與其他人無關”的老傳統和壞習慣。幫扶人員通過微信，每天與駐井工積極互動，從早上起床到晚上休息，各項工作進度和問題整改都頻繁交流對接，改變了以往黨員機關人員只有檢查或排查產量時才與駐井工見面的情況。征集員工意見幫助解決問題，黨員和管理人員從細枝末節入手參與管理，大大分擔了作業區的工作總量和管理壓力。

（二）轉變二：女員工頂起了上產半邊天

在采油作業區，大家普遍認為男員工是上產的骨干力量，生產中發揮關鍵作用，機關女員工做一做資料、搞一搞宣傳和后勤，似乎對原油生產作用不大，處于相對弱勢地位。自“一對一”幫扶工作開展以來，最先動起來的是女員工，成效最大的也是女員工，她們發揮自身優勢，對駐井工噓寒問暖、關懷備至，在輕聲細語中推動工作落實，有效激發了駐井員工的工作熱情。

（三）轉變三：后進員工變先進

“一對一”結對幫扶聚焦人的管理，把握住了生產一線實際情況，用親情關愛催生員工的責任心和工作動力，產生了好于一般行政命令的效果，一些讓井區長頭痛的“老大難”發生了積極明顯轉變，幾次上演“后進變先進”、生產步入良性循環的好戲。

（四）轉變四：立足實際自主創新

“一對一”幫扶搭建了一個生產一線員工展示自我的平臺，幫助大家實現“一心向好”的愿望，改變了單井員工以往干工作等著干、拖著干、推著干的現象，初步形成主動干、搶著干、提前干的有利局面。

（五）轉變五：現場管理整體上臺階

自實施黨員管理人員“一對一”幫扶工作以來，井站管理一改以往現場保持時間短、問題解決慢、產量波動大、上下互動少等不良局面，逐步做到了現場天天有改進、問題隨時有人盯、產量穩步提升、機關管理人員和駐井員工互動頻繁的良好態勢，現場管理水漲船高，自3月份勞動競賽以來，井站現場達標率比一季度上升了21個百分點達到79.6%。