淺談通過資源整合推動企業轉型升級

華毅

摘 ?要：在整個動態大環境下，企業的轉型升級是整個社會關注的焦點話題，企業想要獲得良好發展，就要重視自身整合資源能力的提升。資源整合主要包括兩大層面：第一，企業內部資源;第二，充分整合內部與外部資源。如果一個企業只有資源，沒有充分整合以及利用資源的能力，那么也無法發揮企業的競爭優勢，企業也無法獲得長遠發展，無法做到轉型升級。此外，企業的資源是具備一定層次的，機會資源與優勢資源對企業的發展有著十分重要的意義，可以在企業內部形成協同效應，促進企業轉型升級。

關鍵詞：資源整合;可持續發展;轉型升級

我國的經濟在快速發展的同時，也面臨著國內經濟發展不協調、不平衡以及不可持續發展等諸多問題，也陸續出現了物價上漲、外部需求疲軟、內部需求緩增等現象。因此，在這樣的大環境下，我國的企業要如何應對挑戰，如何實現轉型升級，提升資源整合力度以及整體管理水平，是每個企業值得深思的問題。

一、整合企業內外部資源，促進企業轉型升級的有關路徑

（1）創建稀缺型資源。企業所具有的資源有著一定的稀缺性，也是企業與其他企業競爭的獨特優勢，可以促進企業轉型升級。稀缺資源形成可以通過以下兩種途徑：第一，自然界中獲取的獨特資源。比如，某個國家擁有大量的地下石油;某個企業能夠生產出具有地方特色的某種產品。第二，企業可以研發出具有自己企業特色的產品或是技術，但是此類結果并不會有太長的優勢，現代企業必須不斷地進行努力。因此，企業要想提升競爭優勢，就要整合內外資源，努力開拓優質資源。

（2）強化企業資源的相關性。當企業的發展目標能夠與重要資源保持相關性時，就能獲得較強的協同效應。因此，企業資源與所在行業的關鍵成功因素息息相關，一定要與外部環境互相適應，假如企業目前擁有的資源不能順應外部發展環境，那么其具備的優勢也不復存在，其整合方式也無法得到確定。資源的整合應該包括以下三大方面：第一，選擇可以適合企業發展的戰略目標;第二，根據企業當下所處的社會環境，也就是企業內部、外部環境要素表現出的整體狀態;第三，充分結合前兩者的結構，只有充分協調三大資源，才能促進企業成功轉型升級。

（3）保留資源優勢的持久性。企業在對資源進行整合時，要具備可持續發展的目標，要對資源進行保護、創造，形成可持續發展的趨勢。隨著我國科學技術的不斷發展，很多的固定資產都會存在生命周期提前結束的情況，內部的資產價值也可能得到貶值，具備的專利技術也會出現失效現象，失去保護價值。大量的實踐證明，只有企業的聲譽才能經久不衰，才能吸引更多的消費者，使企業在市場中站穩腳跟。因此，企業要想獲得可持續發展，要想獲得成功轉型升級，就一定要重視企業的無形資產開發以及創造。

（4）重視資源整合的靈活性。隨著社會的不斷發展，現代企業在對資源、技術進行買賣轉移時，能夠獲得可用的資源，也能較快地模仿他人的成功經驗，如果企業具備的資源靈活度比較高的話，這也可以說企業的資源靈活度較高，那么，這也意味著他所具備的競爭優勢較弱，能夠被其他競爭對手所模仿，對手可以較容易地獲得相同或是相似的資源。因此，企業要重視資源的靈活性開發，重視開發靈活性差的資源比如品牌、聲譽等，這種靈活性較差的資源能夠使企業的獨占性提升，降低競爭對手所能獲得的模仿性，保護自身資源。

（5）降低對手的模仿能力。一個企業，如果擁有的資源不能被隨意復制，那么企業的可持續發展性就越高，也就越容易轉型升級。對于模仿性差的企業資源而言，一般包括復雜的規章制度、企業文化以及工作程序等，還有在企業發展過程中所累積的經驗。有部分資源是可以照抄模仿，比如，經營管理過程中的軟資源，類似企業管理制度等。但是，這種規章制度在照抄模仿過程中會影響到最終的實施效果，因此企業必須對其進行資源整合。企業一定要不斷加強學習力度，不斷創新知識以及技能，用先進的經驗代替落后的資源，不斷儲備可持續發展的資源，對現有資源進行整合，促進企業轉型升級。

二、結語

綜上所述，通過對資源進行整合利用，創建稀缺型資源、強化企業資源的相關性、形成資源優勢的持久性、重視資源整合的靈活性等方面，可以有效提升企業的綜合管理水平，使企業在轉型升級的過程中，提升管理水平、管理制度以及企業文化，能夠成功促進企業轉型升級，使企業在市場發展的過程中站穩腳跟。

參考文獻

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