關于國企巡察隊伍激勵措施的探析

孟令新

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）08-060-01

摘 要 國有企業開展內部巡察，是國企推進全面從嚴治黨、加強黨內監督的制度性要求。巡察干部工作的質量，決定著國企巡察工作的整體水平。通過采取多種激勵措施，踐行以人為本，嚴管厚愛并重，有效調動巡察干部的積極性和創造性，為巡察高質量發展提供有力人員保障。

關鍵詞 國企 巡察隊伍 激勵

黨的十九大報告明確提出“深化政治巡視，堅持發現問題、形成震懾不動搖，建立巡視巡察上下聯動的監督網”。國有企業是我國國民經濟的重要支柱，是黨執政的重要基礎。國有企業開展巡視巡察工作是推進全面從嚴治黨、加強黨內監督的制度性安排，是促進企業高質量、健康發展的有力抓手。打造一支忠誠、干凈、擔當的巡察“鐵軍”是巡察高質量的基本保障，最大限度激發巡察干部的積極性、主動性是關鍵。不可否認，目前國企巡察干部激勵和保障機制尚不健全，巡察干部的積極性、主動性有待進一步提升。本文從黨建引領、組織關懷、雙向輪崗鍛煉和嚴考核硬兌現四個方面對巡察隊伍激勵措施進行了探究和分析。

一、黨建引領，激發巡察干部責任擔當

巡察是政治巡察，巡察干部是黨員干部，黨性錘煉尤為重要。巡察組通過建立臨時黨支部，使黨的旗幟飄揚在巡察一線。通過組織上黨課、開展主題黨日活動、重溫入黨誓詞、因地制宜參觀紅色愛國主義教育基地等形式多樣的黨支部活動，使巡察干部接受紅色教育、愛國教育，緬懷先烈、憶苦思甜，提升精神世界，傳承對黨絕對忠誠的紅色基因。只有心中有信仰，腳下才有力量，使巡察干部深刻認識到肩負的新時代巡察工作使命，激發他們為“黨”工作的強烈責任感和榮譽感，自覺擔負起“兩個維護”重擔。

二、組織關懷，解決巡察期間后顧之憂

大多數巡察干部屬于臨時抽調，巡察時間為一兩個月甚至更長，相比其他工作出差時間長、責任大、任務重。巡察干部面對巡察工作的新特點、新環境和嚴要求，或多或少存在一些顧慮。作為各級巡察組織和各巡察組，要及時跟進解決巡察干部遇到的各種問題。要增強巡察干部的自豪感，為巡察干部加油鼓勁、提供正能量；要關心巡察干部的身心健康，注意心理疏導；要組織談心談話，及時聽取回應巡察干部的內心呼聲，尤其遇到特殊情況時，要想方設法幫助解決；要適時對巡察干部進行家訪或電話慰問，解決家庭遇到的實際困難等等。總之，就是讓每一名巡察干部切實體會到組織關懷，放下包袱，全力以赴投入到巡察工作中。

三、雙向輪崗鍛煉，打造鍛造人才的“大熔爐”

建立巡察干部鍛煉“雙向輪崗”機制，選派優秀的專職巡察干部到紀檢、組織人事等重要崗位交流鍛煉或者到一線崗位掛職鍛煉，提升專業業務能力水平和一線實戰經驗；同時，將企業優秀年輕干部，特別是后備干部、新交流提拔干部納入巡察干部人才庫，將巡察崗位打造成發現、培養、鍛煉干部的“試金石”。另外，鑒于巡察崗位特殊性，探索針對紀檢、人事組織、黨群、企管、審計、財務等崗位的“逢提必巡”人才培養機制，把巡察崗位打造成人才磨煉、培養的“大熔爐”。

四、嚴考核硬兌現，打造行之有效激勵機制

制定科學合理的多維度巡察干部考核項，包括巡察發現問題數量、質量；巡察期間紀律、作風表現；巡察方式方法創新；建言獻策情況；組長評價和組內成員互評；被巡察單位評價等等，最大限度科學反映巡察干部的業績。每輪巡察結束后，對每個巡察干部巡察表現量化打分，考核方式可綜合調查問卷、談話、來信來訪、座談會等多種方式，考核結果納入個人檔案并反饋所在單位和上級組織部門。對考核分數進行排名，確定相當比例的“優秀率”，使考核優秀的巡察干部享受本單位績效考核最高級別的經濟待遇，此指標需單獨設立，不占用原單位已有指標。同時，將巡察考核優秀作為職務晉升、職稱評審和評先評優等的重要加分項，每年確保相當比例的優秀干部得到表彰和提拔重用，使巡察干部受重視“看得見、摸得著”，成為企業干部員工的共識。

從嚴治黨永遠在路上，巡察工作永遠在路上，巡察隊伍建設需要不斷加強和改進，以適應巡察工作的新要求。通過不斷總結巡察隊伍建設的實踐經驗，多措并舉完善、改進巡察干部激勵機制，進一步激發巡察干部干事創業的積極性、主動性，促進國企巡察高質量發展。

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