探討企業文化和企業管理的相互關系

曹珩 仇潔

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）08-009-01

摘 要 對于電力企業來說，其發展壯大少不了企業管理的支撐，但是企業管理卻無法做到面面俱到，所以通過塑造積極正面的企業文化可以借助文化無形的力量，提高企業的管理水平，由此可以看出，企業文化在企業管理中發揮重要作用。本文將重點研究文化和管理之間的相互關系，以便幫助企業形成健康風氣，推動企業的長遠發展。

關鍵詞 企業文化 企業管理 相互關系

企業想要樹立良好的形象，形成一種特有的企業文化就需要借助企業管理的力量，提供有力的支撐。與此同時，企業文化對提高管理水平又發揮著積極的推動作用，將文化和管理有效結合，已經成為企業發展首先要解決的問題。

一、企業文化的特殊意義

在企業長期的生產經營活動中，很容易受到來自社會和政策等方面的影響，逐漸在企業內部會形成一種獨特的文化，這也就是我們常提到的企業文化。企業文化并不是由管理者創造的，而是全體員工共同的智慧和勞動結晶，從一個公司的企業文化中可以看到其管理風格、生產方式和價值觀念等潛在信息。換句話說，企業文化是一種群體意識，與企業的真實情況和管理模式存在緊密聯系，也是打造企業品牌和擴大企業影響力的重要途徑。

開封火電廠目前裝機容量由過去的兩臺5萬千瓦機組發展到了現在的5臺66.5萬千瓦機組，再到全部關停，重建兩臺60萬千瓦機組，如今開封火電廠已經走過50年艱辛卻無限光輝的時光，成為開封古城一顆璀璨的明珠。開封火電廠之所以有今天的成就與其優良的企業文化脫不開關系，在一代人又一代人艱苦卓絕的奮戰中，才成就了開封火電廠如今的輝煌。在市場經濟環境下，行業間的競爭日趨激烈，電力企業想要不斷擴大自身的市場占有率，就必須繼續發揚優化的企業文化，以企業文化帶動企業管理上升到新的歷史高度。

二、文化和管理相互融合的有效路徑

（一）明確兩者融合的基本原則

想要實現文化和管理的有效融合，首先需要明確企業的最終目標，規范員工的行為，充分調動員工工作的積極性和熱情，鼓勵員工要敢于創新，為企業的良好發展打下堅實基礎。其次，要在企業內部達成一種共識，無論是企業文化還是管理制度都應該充分聽取員工的意見，在公司內部不定期舉辦一些文化活動，豐富員工的集體生活，并且鼓勵員工參與到企業管理活動中，把自己當作企業的一份子，將個人的職業生涯規劃和企業發展規劃進行有效結合，增加員工和企業之間的黏性。最后，通過科學有效的績效管理強化員工的服務意識，增強員工的責任性，從思想上讓員工認識到文化和管理的重要性。

（二）完善文化和管理融合的建設流程

文化和管理是企業得以發展壯大的無形力量，在文化和管理相互融合的過程中，企業應該嚴格遵循相應的流程。首先，作為管理者需要制定科學完善的建設方案，并且予以高度重視和有力支持。其次，強調企業核心價值觀的重要性，為企業文化可以有效被員工吸收和采納提供保障。最后，要完善企業內部的文化組織機構，成立專門的部門并且聘請專業的人員負責企業文化建設。除此之外，還需要對企業文化建設成果綜合評估，為企業的未來發展方向和重大戰略決策提供參考數據。

（三）創新發展模式

在中國經濟飛速發展的今天，企業間的競爭已經逐漸演變成為創新能力和人才的競爭，創新對于電力企業來說尤為重要，在文化建設和加強管理的過程中，企業需要總結過去優秀的經驗，并在此基礎上不斷加入新的元素，采用比較先進的技術和手段，提高企業的管理水平，并且加快企業文化的建設步伐[1]。一定要充分利用寶貴的精神財富，對現有的企業文化不斷打磨，根據市場變化的趨勢適當做出調整和改變，提高企業員工的學習能力和危機意識，樹立全局觀和發展觀，掌握新經濟形勢下企業發展的根本動力因素，提高企業的綜合實力。

（四）堅持以人為本

無論是企業文化還是企業管理都離不開人的推動，因此企業必須充分尊重員工的主體地位，借助企業文化這種無形的精神力量對員工的行為進行約束，培養員工崇高的思想道德和價值觀念。在企業之中形成一種合力，大家眾志成城共同致力于企業的長遠發展。讓員工擁有一種歸屬感，在體現個人價值的同時，企業的效益也得到了有效保障。強調人為因素對企業發展的積極意義，從以人為本的角度，將企業推向一個全新的局面。

（五）拓寬傳播渠道

拓寬傳播渠道主要是通過兩種途徑，一方面是媒介推廣，另一方面是活動推廣。媒介傳播最主要的就是要明確受眾人群，通過視覺和聽覺神經，向企業員工和社會傳播企業文化。針對企業內部可以通過廣播、簡報等形式加深企業員工對文化的理解；企業外部可以借助先進的網絡技術實現文化的傳播，在新媒體時代，可以借助微信公眾號、微博官方賬號等途徑，將企業的正面形象傳播出去，以此來提高企業的社會影響力和知名度。除了媒介推廣之外，活動推廣也是塑造和傳播企業文化的重要手段，可以通過舉辦“演講比賽”“征文活動”“先進個人評選”等活動，逐漸促使企業員工自愿接受企業文化的洗禮和熏陶。

三、結語

綜上所述，文化和管理是企業最重要的兩個方面，兩者相輔相成，將文化和管理有效融合可以增添企業的內部活力。為了實現企業的快速轉型需要明確文化和管理的最終目標，不斷完善建設流程，并且抓住歷史賦予的時機，堅持以人為本的基本原則，并且要敢于創新，為企業穩步發展提供不竭動力。

參考文獻：

[1]葛衛.國有企業黨建與企業文化創新的共生效應探討[J].現代商貿工業，2020，41（16）：119-120.