管理會計在國有企業中的運用研究

姚芳

摘要：隨著國有企業改革不斷深化，管理層逐漸認識到管理會計在企業發展中的意義，通過采用管理會計手段，實現企業資源科學分配，有效提高資源效率，從而實現國有企業的健康發展。文章結合管理會計在國有企業中運用的意義，對管理會計在國有企業運用中存在的問題進行深入分析，并根據不同的問題提出解決對策。

關鍵詞：管理會計;國有企業;運用

我國相關部門給予國有企業發展高度重視，這是由于國有企業自身具有基礎性和支撐性特點，對我國社會經濟發展有著重要的意義。即便從整體角度來說，國有企業發展具有一定的合理性和科學性，在我國經濟生活中起到了主導作用，但是隨著國有企業深入改革，存在的問題也逐漸顯露出來，其中會計工作薄弱的問題就比較突出，尤其是部分國有企業在使用管理會計過程中，依然存在重視程度不高等問題，在具體應用中將會影響管理會計自身價值的發揮，導致各種管理問題出現。為了實現國有企業的健康發展，要求企業結合實際情況，給予管理會計應用高度重視，根據管理會計中存在的問題，采取有效的處理對策，引導管理會計工作順利進行，給企業運營發展創造良好條件。

一、管理會計運用于國有企業的意義

隨著會計改革的快速發展，財務會計逐漸朝著管理會計模式轉變，尤其是管理會計具有全面性、系統性特點，能夠輔助企業制定發展決策，實現企業資源的科學分配。在國有企業中，通過采用管理會計手段，能夠有效擴充會計職能，讓會計工作發揮應有的價值，尤其是在資源管理及決策管理等方面起到良好的作用，實現國有企業的健康發展。另外，因為國有企業在我國社會經濟發展中占據重要地位，國有企業通過采用管理會計手段，讓企業戰略發展能力得到全面提升，尤其是現階段我國國有企業正面臨深入改革，隨著供給側結構性改革深入實施，國有企業經營管理面臨諸多考驗，國有企業需要充分發揮管理會計應用功能，提升企業管理水平，形成價值鏈管理模式，給國有企業運營發展奠定扎實基礎。

二、管理會計運用于國有企業中存在的問題

（一）重視程度不高

通過調查得知，管理會計在我國國有企業應用發展中，主要運用在我國東部及沿海地區，而在我國西部區域的企業中，管理會計應用水平相對偏低，這和對管理會計的關注力度不高、認識不全面有直接關系。再加上部分國有企業對管理會計基層教育比較片面，普及率偏低，企業領導人員對管理會計的理論了解不全面，沒有得到高度重視，更沒有根據企業運營發展要求，提出可行性管理計劃，部分企業會計工作人員只是掌握了經濟業務核算的基本業務要求，由此可以得知，經濟管理意識不強是影響國有企業管理會計工作順利發展的關鍵。大部分國有企業管理人員沒有認識到管理會計在企業發展中的效益，并且管理會計的應用和推廣將會受到會計工作人員自身素養的影響，如果自身專業水平不強，職責意識偏低，其結果必將會影響管理會計質量，阻礙企業發展。

（二）缺少理論支撐

即便管理會計在我國普及時間較長，相關的管理理論依據比較完善，但是在管理會計應用操作過程中，依然存在諸多不合理現象，影響管理會計價值發揮。結合當前情況來看，我國部分國有企業在應用管理會計過程中，其相應的理論探究不夠深入，仍然停留在探索階段，缺少對企業實際情況的引導。從理論角度來說，允許存貨現象出現，并且還主張通過計算方式得出最佳經濟批量，從而實現對存貨的把控。但是這種理論依據通常會給管理人員造成一種錯覺，認為只要嚴格按照自由經濟批量進行采購，就能夠減少企業運營成本的投放，但是在實際過程中，將會造成企業存貨的大量堆積，使得企業資源大量消耗，損害企業自身利益。

（三）會計體系缺失

通過建立完善的管理體系，可以引導國有企業管理會計工作順利開展。但是從目前情況來看，即便部分國有企業已經認識到管理會計在企業發展中的意義，并且全面落實管理會計工作，但是在相關體系建設上沒有給予高度重視，導致相應的管理體系缺失，不利于管理會計今后的發展。通常情況下，管理會計和實體經濟發展之間有著密切聯系，并且管理內容和管理方式將會發生一定改變，給管理會計普及和應用帶來影響，無形之中增加了管理會計推廣難度。除此之外，財務管理中涉及了三項學科，也就是財務會計、成本管理及管理會計。其中，管理會計作為財務中的一個分支，兩者之間有著密切的關聯，但是在本質和工作內容上存在一定差別，而部分國有企業管理人員分不清管理會計和財務管理之間的差別，使得管理會計時常以獨立學科的形式出現，自身理論框架無法得到充分構建。并且，成本會計作為管理會計的基礎，成本會計信息可以給管理會計工作開展提供支持，從該角度來說，成本會計和管理會計之間是密不可分的。但是在成本角度上，成本含義較為豐富，不但涉及了企業產品成本核算，同時也包含機會成本，無形資產成本等內容。如果沒有具體區分成本會計和管理會計之間的差別，造成兩者之間的交叉，從而影響管理會計作用的發揮，引發各種問題。

三、管理會計在國有企業中的運用策略

（一）加大管理會計重視力度

為了管理會計在國有企業中的順利應用，需要從管理層級入手，給予管理會計工作高度重視，明確管理會計在企業運營發展中發揮的價值，轉變管理人員思想理念，引導管理會計工作有序進行。首先，國有企業應該做好內部宣傳工作，在企業中設立專業的管理會計部門，由其與財務部門交流配合，強化企業內部管理。管理會計機構作為管理會計工作實施的核心部門，需要結合企業實際情況，科學制定管理計劃，明確管理目標，做好信息采集工作，保證管理會計工作順利落實。其次，國有企業應該加強職工思想教育，建立規章制度，對管理會計人員進行組織培訓，引導管理會計相關人員掌握更多的專業知識和技能，滿足企業管理要求，從而促進國有企業管理會計工作水平提高。

（二）加強管理會計理論探究

理論指導是保證管理工作順利進行的核心要素，如果缺少管理會計理論支持，國有企業在應用管理會計過程中將會受到各種影響，不利于國有企業運營發展。當前的注冊會計師模式是建設管理會計體系的參考依據，通過設立管理會計師協會，協調管理會計工作順利進行，在會計準入考試中適當添加統一的管理會計師考核標準，把獲得資格管理會計師推薦給國有企業。并且，國家需要科學構建會計崗位工作制度，明確管理會計與財務管理、成本管理之間的關系，盡可能減少交叉互融，凸顯管理會計在國有企業運營管理中的價值。除此之外，管理會計目標直接影響每個企業內部管理會計工作實施效果，為了保證管理會計目標順利完成，需要國有企業管理層從全局入手，客觀、全面分析企業經營發展狀況，科學設計管理會計工作計劃，實時把控企業運營活動，從而促進其強化內部管理，提高企業整體效益。

（三）科學構建相關體系

首先，國有企業在構建管理會計體系過程中，結合企業運營管理理念，從運營規劃、決策設計、評價管理等方面入手，把管理會計理念滲透到各個業務流程中。在戰略規劃、決策上，需要做好相關數據采集、整合工作，以明確管理會計工作目標。并且，加強企業運行管理，通過設定定期考核指標，強化分析管理過程，根據管理會計信息，實現對企業運營活動的綜合評估，有效提升企業運營管理決策的合理性和專業性。在開展管理會計工作時，需要秉持與預算管理、成本管理、運營管理充分結合，加大企業管理力度，實現企業現有資源科學分配，強化成本控制管理，提高企業運營管理水平，防止不必要的風險出現。其次，加強績效評價體系建設。根據管理會計工作要求及具體對象，針對企業內部各個部門及人員績效情況進行專業考核，按照績效評價結果，制定相應的獎罰制度，從而提升國有企業工作水平。國有企業通過建設一套完善的績效評價體系，其中包含財務績效評價指標、價值績效評價指標、平衡計分卡績效評價指標等。財務績效評價指標中包含了財務效益、資產營運、償債能力、發展能力等指標;價值績效評價指標中包含了經濟增長指標;平衡計分卡績效評價指標中包含了財務運行指標、市場認可指標、內部經營指標及學習成長指標。通過科學正確的評價國有企業各個部門運營狀況能夠有效找出企業運營發展中存在的各個問題，并及時改進，有利于國有企業更好發展。最后，加強內部控制體系建設。內部控制是引導國有企業管理會計工作順利進行的核心要素，更是保證企業管理目標順利實現的關鍵。國有企業在運營發展中，需要結合實際情況，優化企業內部治理框架，并且積極構建內部控制管理部門，完善相應的監管體系。與此同時，國有企業管理人員應該結合企業實際情況，制定可行性高的內部控制管理制度，加強企業內部控制監督管理，及時找出企業運營發展中各個問題，把內部控制理念滲透到企業運營發展中，提高國有企業管理水平。

四、結語

總而言之，管理會計自身具有多元化戰略新特點，是對傳統財務會計進行深入改革的重要因素。通過把管理會計運用到國有企業運營管理活動中，能夠有效提升其會計工作水平，更好滿足新形勢背景發展要求。國有企業在運營發展中應該給予管理會計工作高度重視，結合國有企業實際情況實現會計工作深入改革，并且把管理會計當作會計改革的核心內容，全面探索聯合國有企業運營發展要求的管理模式，尤其是加強管理會計體系建設，落實好企業內部控制工作，將管理會計自身價值充分發揮，提升國有企業整體水平，從而推動國有企業健康發展。

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（作者單位：中煤科工集團唐山研究院有限公司）