關于加強企業文化建設的思考

江榮軍

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）08-009-02

摘 要 在電力企業生產經營形勢日益嚴峻的情況下，大唐淮北發電廠充分結合企業當前內外部形勢，著眼于未來發展，堅決按照集團公司“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，瞄定“建設世界一流能源企業”總目標，以構建“和諧共進新淮電”的企業文化為引領，推動企業實現科學發展、和諧發展、持續發展。

關鍵詞 企業文化 和諧 共進

習近平總書記強調：文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興。文化是一個國家、一個民族的靈魂，企業文化是一個企業的靈魂，它脫胎于企業生產經營管理的過程之中，是企業寶貴的精神財富，也是企業做優做強的動力之源。

企業文化是八十年代初美國學者在比較日美成功企業的經驗后，擔出的經營管理新理論。其代表作是1982年由狄爾和肯尼迪合著的《企業文化》一書，該書作者研究了肋家公司后，得出了“杰出而成功的公司大都有強有力的企業文化”的結論，成為最受重視、最流行的管理新觀念，引起了世界管理學界、企業界有識之士的極大關注。

作為企業管理的一種新觀念，企業文化是指企業等經濟實體在生產經營中，伴隨著自身的經濟繁榮而逐步形成和確立并深深植根于企業每一個成員頭腦中的獨特的精神成果和思想觀念，是企業的精神文化。企業文化包括企業的經營觀念、企業精神、價值觀念、行為準則、道德規范、企業形象以及全體員工對企業的責任感、榮譽感等。

“企業文化”的內涵非常豐富，它既是一種組織文化，也是企業價值觀、經營理念和行為準則的集合體，是企業在市場環境中的價值觀，是物質財富在市場經濟體制下的精神表現。企業文化對企業的高質量發展具有極強的現實意義。通過建設富有行業、企業特色的企業文化，提高企業的核心競爭力、促進企業的高質量發展，是當前階段絕大部分企業發展的普遍模式。企業文化的功能主要表現在教育功能、凝聚功能、約束功能、協調功能等四個方面。

大唐淮北發電廠建廠四十余年，企業文化始終伴隨著企業發展，發揮出極為重要的作用，今時今日，大唐淮北發電廠正立足新時代，探索高質量發展新征程，如何進一步發揮好企業文化功能，成為我經常思考的一個問題。

企業文化不是封閉的、固定的體系，而是一個開放、動態、不斷創新的過程。當前，電力企業生產經營形勢越發嚴峻，需要能夠充分適應當前形勢的企業文化來引領企業始終走在正確的道路上。立足于此，大唐淮北發電廠充分結合企業當前內外部形勢，著眼于未來發展，堅決按照集團公司“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，瞄定“建設世界一流能源企業”總目標，科學研判、提出并建立了“和諧共進新淮電”的企業文化新愿景。

這一愿景的提出，是基于以下幾個維度的考慮：一是受外部環境影響，存量在短期內經營形勢難以有重大變化；二是增量項目發展受經營成果和大環境制約；三是廣大職工對企業經營發展的預期；四是淮北發電廠建廠幾十年來積淀的文化。經營困難、外部形勢嚴峻復雜，廠領導班子要團結帶領廣大干部職工突圍走出困境，越是要和諧共進，讓全廠干部職工緊密團結在一起，成為一個命運共同體。

一、和諧繪底色 共進促發展

企業實現高質量發展需要不懈努力，如何在此過程中充分調動人心、集聚眾力，團結帶領廣大干部職工高舉旗幟，突圍前進，最需要的是精、氣、神的和諧統一，以及行動上的一體共進。

和諧，首先是工作關系要和諧。“人不患寡，而患不均”，企業要通過體制機制的優化、通過完善一系列規章制度，推動建立科學合理、公平公正的收入分配體系，貫徹按勞分配原則， 使多勞者多得、少勞者少得、不勞動者不得，確保職工的付出可以直觀體現在回報上；同時，要下大力氣謀發展，依托本企重點推動外部市場檢運維業務開拓，努力擴大職工收入的“基本盤”，讓職工勤有所得、勞有所獲，切實提升職工的獲得感、幸福感、安全感。

和諧還需體現在工作的流程之中。企業要充分審視現行規章制度，全面梳理工作流程，確保工作分工更趨科學合理，根源上壓縮推諉扯皮的“空間”，提升工作效率；要引導人際關系的和諧。多溝通、多交流是必由之路，關鍵的是要在溝通交流中注入更多更強的和諧因素要求。為實現這一目標，要經常性地在不同層面間建立溝通機制，打破層級障礙，實現上下貫通。領導干部、職工群眾之間要加強溝通交流，積極運用職工代表大會、領導班子聯系點和離退休老職工匯報通報工作制度等現行制度，打破層級障礙，建立有效溝通渠道，推動形成干部職工互信互敬的良好氛圍，同時加強宣傳引導，推動思想政治工作落細落實落地，使企業的文化氛圍、和諧氛圍日益濃厚。

共進，就是要在工作安排、收入調節、福利待遇等諸多方面，堅持廠領導班子、中層干部始終同一線職工對標對表；當企業生產經營遭遇挑戰時，領導干部和黨員要在急難險重中沖鋒在前，通過與職工群眾同進退、共患難，讓廣大職工群眾信任信服，讓企業干事創業的氛圍更加濃厚，為企業改革發展各項事業凝聚起強大合力。

二、激發精氣神 開創新局面

“和諧共進新淮電”企業文化新愿景的提出，得到了廣大干部職工的認可與響應，但推動該愿景成功落地，還需要一系列具體的手段和措施。經過長期思考，我認為可以通過“主題故事、行為規范、具象工程”三步走的工作方法，著力確保該愿景在企業落地生根，助力企業高質量發展。

從內在聯系上說，首先要通過發生在企業內部的故事（事實），用真實案例向全體員工傳遞和輸送出一種明確的信號，讓全體員工明確感受到我們贊成什么、反對什么。其次，在潛移默化的基礎上，提煉出員工的行為規范，形成制度加以固話。最后，還要形成直觀的載體，并輔以必要的物質支持基礎，讓全體員工接受教育和引導，以達到入腦入心長效常態的效果。

著力講好“淮電故事”。作為擁有四十余年歷史的發電企業，大唐淮北發電廠有著豐富的“故事”資源——建廠創業史、虎山雙投產，海內外項目和市場拓展，可以充分展現企業發展奮進的一面；以全國五一勞動獎章獲得者張浩命名的“張浩工作室”“全國離退休干部先進個人稱號”獲得者唐玫等先進個人的光輝事跡，則是企業精神文化的具體體現，這些凸顯戰天斗地情懷、無私奉獻精神和勇爭一流狀態的故事，該怎么講？講給誰聽？都需要認真謀劃、推動。講好企業的故事，既需要宏大“場面”，也要從細微著眼，要圍繞“和諧共進”核心，分系統分層次展示“淮電故事”，讓每一位職工都真切地感受到其內涵和情懷，領會企業鼓勵什么、贊成什么，推動企業上下形成統一的價值觀。

不斷推動行為規范。堅持把價值觀落實在具體的行動中，截至目前，我們已經結合企業實際相繼修訂了《中層干部行為規范》《職工獎懲管理辦法》等規章制度，下一步將在此基礎上，進一步推動行為規范與加強職工意識形態等工作相結合，與生產經營各項任務目標相結合，培養提升干部職工的整體素養，激發干事創業整體活力，根源上提高企業突圍發展的精、氣、神。

努力建設具象工程。以“虛實結合”的方式，一方面利用可視化載體，充分展示企業文化的方方面面，讓職工可以不斷感受企業文化的精神內涵，提升職工集體榮譽感，為“和諧共進新淮電”締造堅強的精神基礎；一方面要堅持“發展是解決一切問題的關鍵”這一理念，大力開拓外部市場檢運維服務，推動企業創收、職工受益，為“和諧共進新淮電”締造堅實的物質基礎；同時，要集中精力落實好民生“六最”工程，確保組織對職工的關心關愛落到實處、春風化雨。通過精神和物質兩個層面的具象工程有機結合，使廣大干部職工能夠實實在在感受并自覺自愿向著“和諧共進新淮電”企業文化新愿景不斷前進。

下一步，大唐淮北發電廠將立足該愿景，不斷推動“主題故事、行為規范、具象工程”三步走在企業落地實施，努力使企業文化始終與職工緊密相連，形成入腦入心、長效常態的效果，上下一心，推動企業實現科學發展、和諧發展、持續發展，助力企業圓滿完成全年目標任務，以實實在在的業績向集團公司交上滿意答卷。