論精細化管理對提高企業經濟效益的促進作用

王明濤

摘要：經濟社會快速發展，使各領域的企業數量持續增多，企業之間競爭形勢越來越激烈，為確保企業經濟效益及發展地位，還需企業重視精細化管理，以企業長遠、穩定發展角度分析，精細化管理是新穎管理模式，無論是對企業發展還是企業經濟水平提升等均產生積極影響。通過企業精細化管理應用，能夠提升企業經濟效益，時刻明確企業發展目標，結合管理工作內容分配管理任務，有助于促進各部門相互配合與協助，企業重視管理人員培訓，使企業自身具備專業化管理人員，為企業穩定發展起到良好促進作用，突出精細化管理應用價值。

關鍵詞：精細化管理;企業經濟效益;促進作用

企業經濟效益，是由企業生產總值與生產成本所組成，兩者之間關系密切，對企業長久發展有直接性影響，也是企業發展主要核心目標之一，引起企業及工作人員重視。那么考慮到企業長久發展，最重要基礎前提就是企業自身具備較強實力與能力，在經營與管理過程中，對管理模式創新，重視精細化管理應用，既可以確保各項工作質量，又能對企業經濟水平提升產生積極影響，以企業經濟效益為根本，滿足企業長久發展要求。

一、精細化管理對企業穩定發展產生的積極影響

在各企業內部發展過程中，會涉及到大量工作內容，為確保各項工作質量，企業會設置相應管理部門，由專業化工作人員所組成，各部門及工作人員都有非常明確的工作內容，只需要在日常工作中做好本職工作，可確保各項工作效率與質量。以此為基礎，各部門及工作人員日常相互溝通與協作，針對“交叉”工作內容詳細探究，并制定相應管理模式，有利于促進企業各項工作全面發展。

考慮到企業之間競爭力，為確保企業經濟效益、發展前景等，還需重視對各項工作管理質量與工作效率提升，以企業自身發展情況及要求全面分析，重視精細化管理模式實施。從精細化管理模式應用角度分析，能夠明確實施目標，創新符合企業發展管理模式，為企業效益提升產生積極影響，促進企業穩定發展。同時，為避免各項因素對精細化管理實施效果產生不利影響，還需企業具備專業化管理人員，在各部門及工作小組組建前期，就會考慮到精細化管理實施具體要求，對工作人員提出更高要求，使企業每位工作人員都具備專業化管理能力、較強責任意識，結合自身工作內容完善工作流程，規范性實施，確保工作質量。基于精細化管理實施背景下，企業還可以積累大量管理經驗，經過對管理經驗總結，創新精細化管理發展模式，拓展管理及發展渠道，有助于促進企業長久發展。

為突出精細化管理對企業經濟效益提升重要性，還需考慮到精細化管理模式實施影響因素，探究企業自身內部發展情況及管理工作質量，不斷地調整與完善管理制度，規劃實施策略，提升企業管理工作質量，嚴控各項工作成本費用，避免影響企業經濟效益[1]。對此，我們主要從以下幾點進行分析：

第一，以企業創新發展為前提，要求企業重視內容管理的同時，還需要時刻掌握市場發展形式及同行業發展情況，重新規劃管理方案，選擇符合企業發展要求及特點的管理模式，才能對各項工作管理產生積極影響，也使管理模式發揮出自身價值。因為企業發展規模及發展目標不同，對管理模式要求也不同，需要詳細分析企業內部發展情況，通過對企業各項工作進行精細化管理，確保整體工作效率與質量。

第二，關于精細化管理實施策略制定，明確應用核心及發展目標，始終都圍繞著企業發展為管理核心，引進大量專業化管理人員，一方面，是對各項管理工作明確分配，構建專業化管理部門，提升管理工作質量;另一方面，能夠對精細化管理制度與體系制定，可對各項工作開展及工作人員進行約束性管理，逐漸提高管理人員責任意識，使人員充分意識到自身職責，避免員工出現懈怠工作情緒[2]。與此同時，在精細化管理制度與體系實施過程中，還能夠及時發現各項工作問題，詳細探究引發問題具體因素，然后有針對性地采取科學措施合理解決，從而確保各項工作順利開展與實施。

第三，選擇精細化管理模式，不單單是使企業管理模式發生變化，而且還會對提升企業經濟效益產生積極影響，專業化管理人員對完善管理制度實施，使企業自身重視管理工作與經濟效益之間關系，能夠從傳統化管理理念與發展概念上注重各項工作管理，真正地做到“精細、精準”管理，使精細化管理真正為企業發展產生積極影響，增強企業發展穩定性，促進企業長久發展。

二、精細化管理對提高企業經濟效益的促進作用

（一）促進企業長久發展，突出精細化管理應用價值

為促進企業長久發展，需要企業自身具備較強綜合實力，通過對精細化管理模式實施，既可以突出精細化管理應用價值，又對企業經濟發展產生積極影響。那么在實施過程中，首先，需企業結合自身發展實情及未來發展目標分析，制定完善管理計劃與實施方案，其中包括企業各項工作內容，需要各部門及人員積極參與，在參與過程中探究精細化管理特點與優勢，要確保管理計劃與實施方案符合企業發展要求，有助于調動人員積極性與參與性，提升企業內部協作能力。其次，在各項工作開展過程中，不單單需要相應負責人員重視管理，而且還需要其他部門相互監督，因為精細化管理就是注重各項工作發展細節，只有通過對各項工作細節處理，才能提升企業整體管理效率[3]。在其他部門監管的情況下，使管理人員能夠從不同角度對各項工作開展情況分析，提前分析出管理工作影響因素，并制定相應解決策略，避免影響工作質量的同時，還確保各項工作能夠完美地銜接，以此不斷提升管理工作效率，避免對企業經濟效益提升產生不利影響。

（二）明確管理內容，完善精細化管理流程

考慮到現代化社會快速發展情況，會使各企業發展面臨眾多因素影響，極易因企業及人員忽視對各項工作管理，使企業發展地位受到影響。對此，需要企業自身提高重視度，企業管理層工作人員要發揮自身引導作用，為基層工作人員思想、觀念正確疏導，改變工作人員以往工作習慣，反而要求人員具備創新意識與能力。企業需定期組織開展精細化管理培訓活動，目的是為企業工作人員提供學習條件，也是人員接觸與學習精細化管理重要方式之一，通過人員自主參與與學習，可以掌握相關內容。除此之外，還要探究與分析其他國家精細化管理發展情況，再考慮企業自身發展情況，確保精細化管理能夠發揮出自身作用，對企業整體發展提供有利條件[4]。

精細化管理模式實施，是遵循“上級制定、下級實施”原則，其中，企業領導層是“金字塔”的頂端，要求領導人員能夠意識到自身職責與影響性，要以企業可持續發展角度對管理決策制定，然后再按照級別高低實施，最終由基層全面實施。并且，在各項工作環節開展過程中，都需要重視管理決策實施效果，一方面，考慮到管理決策的完整性，不能在制定與實施過程中就完全滿足企業各項工作開展要求，還需要在實施過程中各部門及工作人員詳細探究，并記錄相應實施效果與不足，及時地按照級別進行上報，針對不足問題需要逐級給出相應解決措施，最終由企業領導層進行最終決策制定;另一方面，能夠在各項工作環節中實施精細化管理，對各項工作管理質量提出較高要求，選擇科學化的管理方法，構建專業化的管理組織，使精細化管理流程逐級完善，貫徹落實到各項工作環節中，滿足企業創新發展要求。

（三）提高企業經濟效益，增強企業綜合實力

提升企業經濟效益、促進企業長久發展，精細化管理模式實施是其重要措施之一，能夠對企業整體發展全面分析，通過對各項工作開展實時管理，減少各項問題發生頻率。并且，精細化管理應用受到信息化技術支持，注重精細化管理系統建立與開發，構建符合企業內部發展要求管理系統，實現對企業各項工作實施管理發展目標，為管理工作人員減輕工作壓力，只需要在日常工作環節中，依照工作流程規范性實施，在管理系統內實施，基于此條件下，對各項工作進展、管理效率、工作質量等實時分析與監管，才能真正對企業經濟效益提升、企業穩定發展等產生影響[5]。并且，企業管理工作人員只需要在網絡系統中發布相關指令，系統就會對各項信息數據及時地傳輸，使各部門及工作人員均可接受到相關指令，并需要在網絡系統上及時地回復，減少不必要的工作環節，確保管理決策及工作指令都可準確地發布到各項工作環節中，避免因信息傳輸不及時或不傳輸等因素影響管理工作質量，促進企業管理工作精細化、信息化發展，還為精細化管理實施提供有利條件。

結語：

以企業長久發展角度分析，因各項因素影響，增加企業整體管理難度，再加上企業之間競爭力增大，需要各部門之間相互協作與配合，增強企業內部凝聚力，不斷提升企業經濟效益。通過對精細化管理模式實施，能夠提升企業經濟效益的同時，促進企業長久發展。分析企業發展目標及管理工作特點，為突出精細化管理應用價值，還需有完善實施策略及方案，明確精細化管理內容，完善精細化管理流程，在實施過程中嚴控工作人員規范性，真正對企業經濟效益提升產生積極影響，不斷增強企業綜合實力，使企業內部結構穩定性增強，從而穩定企業市場發展地位。

參考文獻：

[1]王秀霞.試論財務管理在提高企業經濟效益中的作用[J].探索科學，2019（1）：229+232.

[2]黃婷.強化財務管理對提高擴張期企業經濟效益的作用[J].中國鄉鎮企業會計，2017（8）：11+13.

[3]楊曉飛.如何實行精細化管理提高煤炭企業經濟效益[J].現代經濟信息，2017（07）：140+140.

[4]郭晉君.優化企業成本管理，提高企業經濟效益[J].金融經濟：下半月，2017（7）：199-200.

[5]鄭軍.細化成本管理提升企業經濟效益的思路[J].管理觀察，2019，717（10）：177-179.