淺析修理工廠在人力資源管理中存在的問題與對策

隗元昭

【摘 ?要】人力資源管理在企業的發展中具有重要意義，同樣在工廠管理中也發揮著十分重要的作用，需要管理者堅持從實際出發，不斷優化人力資源管理模式，加強員工培訓力度，并不斷地完善員工的激勵機制和考核制度，促進修理工廠的有序發展。本文根據修理工廠在人力資源管理中存在的問題以及優化措施進行探討分析。

【關鍵詞】修理工廠;人力資源管理;問題與對策

1引言

在修理工廠的現代化管理中，人力資源管理是其中重要的組成部分，加強人力資源管理的創新是時代發展的需要，尤其是修理工廠的發展與運作更需要注重人力資源管理，從而提升修理工廠的核心競爭力，促進生產效率的提升。

2修理工廠在人力資源管理中存在的問題

2.1缺少對員工培訓

在修理工廠的人力資源管理過程中，主要針對的就是修理員工的管理，員工的技能水平以及工作效率對于整個修理工廠的管理和發展具有重要的影響，但在實際的工作中，管理者主要對員工的工作效率給與限制，并在每天的工作中安排充足的任務量，使得員工很少有自己的時間進行自我的提升，同時，修理廠中對于員工的技能培訓次數較少，而且培訓質量較低，無法有效的起到對員工能力提升的效果，進而導致修理工廠的效率得不到的長久的提升。

2.2薪酬管理制度不完善

修理工廠在進行人力資源管理時，存在著薪酬管理制度不完善的問題，因為管理者需要按照職工的不同崗位，制定不同的薪酬管理制度，才能夠有效的發揮薪酬制度在人力資源管理中的激勵作用，而對于沒有這種較高薪酬需求的管理層，采用單一的薪酬激勵制度無法發揮應有的作用。但在實際的人力資源管理中，修理工廠采用的基本都是以薪資的方式進行獎勵，不符合現代企業人力資源管理的理念。

2.3員工考核制度不合理

修理工廠在進行人力資源管理時，存在著員工考核制度不合理的問題，現階段，修理工廠對職工的績效評估主要是基于修理工廠中的需要完成的工作量，以及職工的對既定目標的完成量為標準進行考核，并以此作為職工晉升、獎金、提高工資等的基礎，但缺乏對職工更深層次的了解，對職工的需求不能夠及時的發現和滿足，而且在實際的員工考核中，評估系統落后，評價方法單一，對員工的激勵效果不明顯，無法充分的調動職工的積極性，同時不合理的員工考核制度，也會在很大程度上造成人才的流失，從而使修理工廠的整體效率和長遠發展受到影響。

3優化修理工廠在人力資源管理中的措施

3.1優化人力資源管理模式

為了更好的發揮人力資源管理在修理工廠中的作用，需要不斷地優化人力資源管理模式，首先要修理工廠中樹立現代化的人力資源管理理念，提高對專業化人才的重視，加強人才引進，使修理工廠的人力資源管理活動能夠具有人才的支撐。第二要提高對員工的培訓力度，不僅注重員工每天工作量的完成程度，同時鼓勵員工積極的參加培訓，并為員工留出足夠的理論知識和實踐能力提升的時間和空間，同時制定科學化的培訓方案，采用多樣化的培訓形式。第三，要加強修理工廠管理層思想的轉變，實現從上到下轉變人力資源管理的理念，使管理者不斷的融入科學化、現代化的人力資源管理模式，促進修理工廠人力資源管理模式的優化。

3.2完善人才培訓體系

為了更好的發揮人力資源管理在修理工廠中的作用，需要不斷的完善人才培訓體系。隨者科技的快速發展，修理工廠的生產設備和生產方式也在不斷地變化，為了更好的的發展需要提高員工的綜合素質。首先必須加大對員工的培訓力度，根據員工的工作崗位進行針對性的入職培訓，尤其是崗位技能培訓，從而更好的使員工能迅速地適應工作環境，盡快地進人工作狀態。其次要不斷地加強對在職員工的培訓，如在新設備的更新或者技術升級時都要對相應崗位的員工進行培訓，從而使員工能夠第一時間接觸和了解到新技術，從而更好的投入實踐，使工作效率得到提升。

3.3完善人力資源激勵機制

為了不斷優化修理工廠中人力資源管理的措施，需要不斷地完善人力資源激勵制度，需要在進行人力資源管理的過程中從修理工廠的實際出發，充分的了解工廠內各個崗位、各個階層的需求，從而做到有針對性的發揮激勵機制的作用，同時建立有效的內部提升機制，在保障薪酬激勵的同時，注重激勵對員工情感上的需求，從而使員工能夠提升工作積極性，提高工作效率。比如，可以實行彈力福利制度，將員工的個人需求與制度福利進行結合，從而滿足員工的心理預期，發揮激勵機制的最大效能。

4結語

隨著經濟建設的不斷發展，人力資源在修理工廠的發展中發揮著越來越重要的作用，但人力資源的水平在很大程度上依靠工廠內部人力資源管理的水平，所以需要從實際出發，不斷地加強和完善人力資源的管理模式，注重人才培訓，完善人力資源激勵機制，并堅持創新性和靈活性，發揮人力資源的最大優勢，實現修理工廠的效益的不斷提升。

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