企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究

【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越高，企業(yè)必須要不斷提高管理能力，用最低的成本獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能掌握核心競爭力，在社會(huì)發(fā)展中有一席之地。現(xiàn)階段在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理應(yīng)用越來越廣泛，實(shí)踐證明，采用目標(biāo)成本管理，可以有助于提高企業(yè)管理的整體效率。本文作者主要介紹在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中如何開展目標(biāo)成本管理。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo)成本管理;應(yīng)用研究

引言：

目標(biāo)成本管理要想有效使用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理人員必須應(yīng)當(dāng)站在企業(yè)發(fā)展的角度，合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，生產(chǎn)目標(biāo)等，其他部門再根據(jù)該總目標(biāo)進(jìn)行后續(xù)的各項(xiàng)工作。由此可見，目標(biāo)成本管理在整個(gè)企業(yè)管理中處于領(lǐng)頭作用，做好目標(biāo)成本，可以從財(cái)務(wù)管理，成本控制，員工意識(shí)等多角度進(jìn)行，只有時(shí)刻保持創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)才能健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的內(nèi)含解析

目標(biāo)成本管理是指提前將企業(yè)所進(jìn)行的各項(xiàng)內(nèi)容制定明確目標(biāo)，然后發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前，進(jìn)行中和進(jìn)行后全程進(jìn)行成本核算，這就要求企業(yè)所有部門，所有員工，互相配合，嚴(yán)格按照目標(biāo)成本管理中的各項(xiàng)制度，有條不紊的開展各項(xiàng)工作[1]。目標(biāo)成本管理主要包含以下三方面內(nèi)容，第一，人力資源成本管理。企業(yè)的發(fā)展離不開必要的人力資源儲(chǔ)備。而做好人力資源管理可以有效節(jié)約人力成本，促進(jìn)目標(biāo)成本管理的有效實(shí)施。在人力資源成本中，涉及到員工的薪資福利待遇，培訓(xùn)提升成本等，企業(yè)要不斷發(fā)展，對(duì)人力資源管理的成本也會(huì)有適當(dāng)?shù)耐度耄龊萌肆Y源成本管理，可以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。第二，企業(yè)產(chǎn)品成本管理。產(chǎn)品的成本管理屬于目標(biāo)成本管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所有材料的購買和運(yùn)輸以及保管都要進(jìn)行管理。另外，產(chǎn)品的種類，造型，質(zhì)量等也會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生一定影響，發(fā)揮目標(biāo)成本管理作用，可以有效降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。第三，設(shè)備維護(hù)和更換成本。生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開設(shè)備的良好運(yùn)行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視設(shè)備日常維護(hù)和必要的更換，這樣才能確保設(shè)備持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)更多產(chǎn)品。在設(shè)備使用過程中，必然會(huì)產(chǎn)生折舊費(fèi)用，而這些費(fèi)用也是目標(biāo)成本管理的主要內(nèi)容，開展目標(biāo)成本管理可以降低設(shè)備的損耗，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的突出問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理制度不科學(xué)

經(jīng)濟(jì)管理要想有效進(jìn)行，離不開科學(xué)合理的制度監(jiān)督。一些企業(yè)由于沒有重視經(jīng)濟(jì)管理制度的建立，導(dǎo)致受到經(jīng)濟(jì)體制改革的巨大沖擊，甚至出現(xiàn)止步不前。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門沒有形成統(tǒng)一合力，管理也出現(xiàn)一盤散沙的局面，長期下去，企業(yè)發(fā)展危在旦夕。

（二）缺少必要的創(chuàng)新意識(shí)

經(jīng)濟(jì)管理模式不是一成不變的，而是要緊跟市場導(dǎo)向不斷調(diào)整和完善的。一些企業(yè)在發(fā)展中未能抓住發(fā)展機(jī)遇，與領(lǐng)導(dǎo)和員工的創(chuàng)新意識(shí)有很大關(guān)系。多數(shù)企業(yè)管理者只是按部就班進(jìn)行工作，即使出現(xiàn)問題，也沒有發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者該有的決策風(fēng)范，甚至熟視無睹，這樣勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）經(jīng)濟(jì)管理模式單一

企業(yè)要想做大做強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的部門職責(zé)，設(shè)定不同的管理模式。另外，在設(shè)定管理制度之后還應(yīng)當(dāng)落實(shí)監(jiān)督。一些企業(yè)在管理模式方法上仍然存在著隨意性，單一性，且管理模式的實(shí)施效果并不理想[2]。后期就會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)果與設(shè)計(jì)不符，生產(chǎn)的產(chǎn)品不能滿足消費(fèi)者的需求等，若與市場發(fā)展不能很好的銜接，產(chǎn)品就會(huì)失去市場競爭力。

（四）目標(biāo)成本管理缺少嚴(yán)密性

目標(biāo)成本管理每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)具體落實(shí)，并且遵守嚴(yán)密性原則。一些企業(yè)中雖然設(shè)定了具體的目標(biāo)成本管理制度，但是在落實(shí)中缺少與部門之間的互相溝通，導(dǎo)致信息不能及時(shí)共享，或出現(xiàn)一些管理漏洞。另外加上企業(yè)員工在設(shè)計(jì)產(chǎn)品或生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)沒有嚴(yán)格按照目標(biāo)成本管理內(nèi)容進(jìn)行，從而使得成本直線上升，嚴(yán)重的威脅到了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（五）企業(yè)員工缺少成本管理意識(shí)

企業(yè)管理者制定目標(biāo)成本管理制度之后，需要企業(yè)所有員工共同遵守，但是一些企業(yè)員工對(duì)成本管理首先不重視，其次不理解。管理者也并未向員工進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，或者培訓(xùn)效果不理想，導(dǎo)致員工成本管理意識(shí)淡薄，最后出現(xiàn)，雖然制度健全，但效果不明顯的尷尬現(xiàn)象。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施目標(biāo)成本管理的積極意義

（一）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

目標(biāo)成本管理最終的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。實(shí)施目標(biāo)成本管理之后，企業(yè)的經(jīng)營模式會(huì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型或升級(jí)，投資方向也會(huì)更加明確，成本規(guī)劃會(huì)更加有效。再依托國家頒布的各種宏觀鼓勵(lì)政策，目標(biāo)成本管理能夠最大程度為企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。

（二）促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利實(shí)施

企業(yè)引進(jìn)目標(biāo)成本管理模式能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理工作起到推動(dòng)作用，因?yàn)槠髽I(yè)管理者的任何決策和規(guī)劃都會(huì)直接影響企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益[3]。目標(biāo)成本管理最大的特點(diǎn)是符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，迎合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃工作。企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的問題也能得到有效解決，同時(shí)還能促進(jìn)員工工作的積極性，使工作效率提升，運(yùn)營成本降低。

（三）推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展

現(xiàn)階段能在社會(huì)上可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)大都采用目標(biāo)成本管理模式，由此可見，該管理模式能夠?yàn)槠髽I(yè)提供持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。首先可以滿足市場對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的正常需求，其次，在財(cái)務(wù)預(yù)算中可以降低成本，減少支出。同時(shí)，目標(biāo)成本管理還有助于企業(yè)管理者實(shí)時(shí)查看資金流向，產(chǎn)品生產(chǎn)狀況，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，便于企業(yè)及時(shí)了解問題，及時(shí)采取措施，從而減少問題滯留對(duì)企業(yè)帶來的影響。

（四）迎合市場和消費(fèi)者的需求

目標(biāo)成本管理模式需要企業(yè)相關(guān)人員做好市場調(diào)研工作，依托科學(xué)準(zhǔn)確的調(diào)查結(jié)果，建立各種目標(biāo)成本管理制度，比如生產(chǎn)成本如何降低，市場競爭力如何提升，如何避免市場改革所帶來的影響，如何更好的滿足消費(fèi)者需求等，只有清楚所有生產(chǎn)目標(biāo)，企業(yè)才能更好地制定相關(guān)措施，向著該目標(biāo)不斷努力，從而吸引更多消費(fèi)者，提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的忠實(shí)度。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的具體措施

（一）提高企業(yè)所有人員成本控制意識(shí)

企業(yè)要想有效發(fā)揮目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)所有員工都積極參與到目標(biāo)成本管理中。通過不斷努力，完成企業(yè)的既定目標(biāo)，并且積極投入到所有管理任務(wù)中。當(dāng)然，企業(yè)管理者還可以有效采納員工的創(chuàng)新目標(biāo)管理理念，這樣能夠有效提高所有員工的參與積極性，各個(gè)部門之間也會(huì)形成良好的溝通關(guān)系，競爭關(guān)系，在互相合作的氛圍下，做好目標(biāo)成本管理工作[4]。另外，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)中各個(gè)崗位人員的職責(zé)，根據(jù)崗位管理人員的能力，合理安排管理內(nèi)容，幫助中層管理者制定明確的管理計(jì)劃，并且通過一定的監(jiān)督措施，確保計(jì)劃準(zhǔn)確實(shí)施。企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)定期組織員工參與關(guān)于目標(biāo)成本管理的培訓(xùn)內(nèi)容，讓所有員工從根本上意識(shí)到目標(biāo)成本管理的重要性，在具體工作中也可以使用目標(biāo)成本管理提高自己的工作效率。只有全員形成目標(biāo)成本管理意識(shí)，整個(gè)企業(yè)才能保持可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然在管理員工過程中，不管何種管理模式都會(huì)在最初的使用中出現(xiàn)一定的問題或挑戰(zhàn)，例如部分員工的思想意識(shí)與企業(yè)發(fā)展理念并不一致，此時(shí)若單純依靠懲罰不僅會(huì)削弱員工的工作積極性，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致人員流失。而使用目標(biāo)成本管理就可以很好的讓所有員工參與到目標(biāo)的制定中，核心工作人員以及中高層管理人員都會(huì)在自己制定的目標(biāo)中不斷調(diào)整工作狀態(tài)，如此一來，就不會(huì)有思想沖突的問題出現(xiàn)。所有員工都會(huì)深化成本管理理念，切實(shí)提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

（二）不斷優(yōu)化企業(yè)的管理模式

目標(biāo)成本管理模式引入之后，會(huì)改變企業(yè)原有的管理模式，但在實(shí)際運(yùn)行過程中，由于受到人員，企業(yè)發(fā)展理念等因素的影響，目標(biāo)成本管理模式很難順利進(jìn)行。如果出現(xiàn)此類情況，企業(yè)可以從以下三點(diǎn)著手進(jìn)行改進(jìn)。第一，更改企業(yè)管理制度。所有崗位職責(zé)必須要明確，所有崗位的工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守目標(biāo)成本管理模式開展工作。第二，為企業(yè)建立必要的運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，依托大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等，充分了解市場行情，緊跟市場要求，為目標(biāo)成本管理提供必要的科學(xué)依據(jù)。第三，重視財(cái)務(wù)管理工作。每個(gè)企業(yè)都有財(cái)務(wù)崗位，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國家新頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提高自己信息技術(shù)素養(yǎng)，善于使用信息技術(shù)解決實(shí)際的會(huì)計(jì)問題[5]。所有數(shù)據(jù)處理結(jié)果都應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)上傳到企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中，便于管理者實(shí)時(shí)查看會(huì)計(jì)工作。必要時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行公布，這樣能夠提高財(cái)務(wù)結(jié)果的信任度。

（三）控制企業(yè)成本的嚴(yán)謹(jǐn)性

為了能夠確保目標(biāo)成本管理模式發(fā)揮作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全相應(yīng)的管理體制，具體可以從以下三方面入手。首先，企業(yè)市場人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確分析客戶需求，了解市場對(duì)產(chǎn)品的需求，管理人員以此做出相應(yīng)的生產(chǎn)目標(biāo)。其次，企業(yè)管理者首先應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)和成本狀況，根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)流程，然后將具體計(jì)劃分發(fā)給所有部門。部門再根據(jù)企業(yè)規(guī)定的目標(biāo)，充分結(jié)合人力資源，物力資源完成計(jì)劃。第三，企業(yè)管理者建立與目標(biāo)成本管理體系相適應(yīng)的約束機(jī)制。各個(gè)崗位人員在明確職責(zé)之后，都應(yīng)當(dāng)受到必要的機(jī)制約束，只有互相約束，管理者和一線員工才能真正提高自身的責(zé)任意識(shí)，也才能踐行目標(biāo)成本管理體系。這就需要各個(gè)部門的所有人員互相配合，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的順利進(jìn)行。現(xiàn)階段信息化技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了必要的網(wǎng)絡(luò)資源，企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)也可以有效發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，為各種決策的建立提供信息基礎(chǔ)。例如，采購人員要制作采購成本目標(biāo)，可以根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)，及時(shí)了解市場價(jià)格的波動(dòng)，找出最佳采購價(jià)格和數(shù)量，有效節(jié)約成本。市場營銷人員也可以根據(jù)信息技術(shù)了解用戶的需求，科學(xué)定價(jià)，充分發(fā)揮企業(yè)自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。管理人員也可以利用信息技術(shù)對(duì)成本管理和目標(biāo)管理同時(shí)監(jiān)督，并通過記錄結(jié)果，分析結(jié)果，不斷調(diào)整企業(yè)運(yùn)行計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）做好生產(chǎn)全過程的目標(biāo)成本管理

企業(yè)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，經(jīng)營管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)采取目標(biāo)成本管理模式。例如，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品之前，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)通過市場調(diào)研等工作，了解消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的各種需求。例如從外觀，材料，文化含義等角度，都應(yīng)當(dāng)做足調(diào)查工作，然后根據(jù)客戶要求設(shè)計(jì)出幾款實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品，先小批量生產(chǎn)投放市場。銷售人員負(fù)責(zé)銷售。市場調(diào)研人員再根據(jù)用戶的產(chǎn)品體驗(yàn)收集產(chǎn)品的反饋信息以及客戶的滿意度，或?qū)Ξa(chǎn)品的意見。設(shè)計(jì)人員再依托這些意見對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行不斷更新和優(yōu)化調(diào)整。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握競爭企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售情況，準(zhǔn)確定位客戶群體，發(fā)揮自身產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，從而贏得市場份額。在大批量生產(chǎn)產(chǎn)品過程中，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)科學(xué)根據(jù)訂單需求，生產(chǎn)量，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況，設(shè)置出具體的生產(chǎn)目標(biāo)，可以是年度目標(biāo)，季度目標(biāo)，月度目標(biāo)等，所有負(fù)責(zé)生產(chǎn)的人員要嚴(yán)格按照目標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，銷售人員應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)市場銷售點(diǎn)，在控制營銷成品的同時(shí)，擴(kuò)大產(chǎn)品宣傳覆蓋范圍以及提升產(chǎn)品影響力[6]。另外在微信，微博，公眾號(hào)等新興媒體的發(fā)展背景下，營銷人員還可以建立多媒體營銷手段的目標(biāo)管理模式，充分借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合新型銷售方案，真正做好企業(yè)的營銷工作，最終促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化營銷成效。

總結(jié)：

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理有著至關(guān)重要的作用，若能將二者互相結(jié)合，不僅可以最大程度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能幫助企業(yè)做好內(nèi)部資源管理工作，提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭能力。當(dāng)然，企業(yè)在使用目標(biāo)成本管理過程中，仍然面臨一些問題或者挑戰(zhàn)，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)發(fā)展目標(biāo)入手，科學(xué)合理采取各種措施應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，最大程度控制各類因素所產(chǎn)生的影響。只有調(diào)動(dòng)所有員工的參與管理積極性，企業(yè)才能形成正確的成本控制意識(shí)以及優(yōu)良的目標(biāo)管理模式，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的直線上升。

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作者簡介：

劉蕓瑕，1993.7，女，漢，湖北荊門，無，本科，研究方向：人力資源管理，勞動(dòng)人事學(xué)院，人力資源管理專業(yè)，2016級(jí)在讀碩士研究生。