淺談新時(shí)期石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理

摘要：進(jìn)入到全新的發(fā)展時(shí)期，在改革開放等相關(guān)政策的推動(dòng)之下，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到了新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，可以更好的通過資源共享和資源整合，對(duì)各行各業(yè)的發(fā)展提供重要的物質(zhì)與技術(shù)支撐。具體到石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展中來，通過經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新與構(gòu)建，滿足市場(chǎng)需求，可以取得事半功倍的管理效果。所以，本文主要以新時(shí)期的發(fā)展態(tài)勢(shì)為基本的突破點(diǎn)，重點(diǎn)把握石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的途徑和策略，以此更好的對(duì)今后企業(yè)的管理行為提供重要的參考指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;石化企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

正文：從目前的發(fā)展形勢(shì)來看，經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化全球化趨勢(shì)逐步增強(qiáng)，雖然使得很多企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。但是，也提供了重要的發(fā)展資源和條件，積極把握客觀條件和資源，并創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)成為當(dāng)前工作部署的重中之重。在這個(gè)過程中，企業(yè)要充分結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定嚴(yán)密的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方案，這樣才能夠有效的迎合市場(chǎng)發(fā)展潮流，不斷鞏固自身的國(guó)際發(fā)展地位，對(duì)于企業(yè)未來的全面健康成長(zhǎng)具有至關(guān)重要的積極影響。

一、當(dāng)前石化企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中的不足之處

石化企業(yè)在發(fā)展的過程中，結(jié)合自身的行業(yè)管理需求，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，取得了重要的成效。但是，在對(duì)基本細(xì)節(jié)進(jìn)行探究和分析的過程中，可以看到，其在很多細(xì)節(jié)方面都還存在著一些問題，影響了其石化企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理體系的進(jìn)一步完善。所以，嚴(yán)格把握這些問題，并注重先進(jìn)措施的采取是極為關(guān)鍵的。具體問題主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

1.1? 基于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度不健全的問題分析

通過制度更新，對(duì)各項(xiàng)管理需求進(jìn)行滿足，可以更好的發(fā)揮其行為約束的重要作用。但是，通過實(shí)際情況的調(diào)查，可以看到，很多石化企業(yè)在對(duì)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行構(gòu)建的過程中，在可行性、科學(xué)性方面都存在的一些問題。

首先，整體的管理模式是極為單一的，不能有效的通過多元化管理模式的展現(xiàn)，對(duì)各項(xiàng)發(fā)展形式進(jìn)行適應(yīng)，仍然利用傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)管理模式，對(duì)各項(xiàng)政策進(jìn)行推廣和普及，主觀性是極強(qiáng)的。

第二，在對(duì)財(cái)務(wù)控制管理工作進(jìn)行把握的過程中，一些管理人員只是從宏觀層部署過程理想化較為嚴(yán)重，與客戶對(duì)接不及時(shí)不順暢，影響了企業(yè)的形象和地位。

1.2? 基于資金周轉(zhuǎn)不順暢的問題分析

很多石化企業(yè)積極構(gòu)建獨(dú)立的融資體系，可以更好地把握整體的資金周轉(zhuǎn)順暢性。但是，在對(duì)其擔(dān)保融資等相關(guān)問題進(jìn)行考量的過程中，也存在著很大的阻礙。

首先，很多石化企業(yè)負(fù)債比例較大，在實(shí)際進(jìn)行融資的過程中成本比較高，使得資金周轉(zhuǎn)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

第二，在對(duì)具體的業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展的過程中，石化企業(yè)遵守傳統(tǒng)觀念的影響，行政干預(yù)較多，對(duì)各項(xiàng)資金的調(diào)動(dòng)產(chǎn)生了極大的阻礙。

第三，從金融機(jī)構(gòu)貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)發(fā)展?fàn)顩r的角度來看，專業(yè)機(jī)構(gòu)較少，也就大大阻礙了石化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)延伸和拓展步伐，在對(duì)石化企業(yè)的財(cái)務(wù)控制管理工作進(jìn)行推進(jìn)的過程中，不能有效的利用財(cái)政部門的職能，加強(qiáng)現(xiàn)金流作用的強(qiáng)化，很難使整個(gè)資金的運(yùn)行達(dá)到永久的平衡狀態(tài)，并且，在對(duì)其自身資金回收工作進(jìn)行把握的過程中，沒有構(gòu)建完善的賒銷制度和催收制度，整體來看，存貨控制能力是比較低的，出現(xiàn)了大量的資金流失和利用率較低等相關(guān)的問題。

1.3? 基于經(jīng)濟(jì)管理人才不足的問題分析

最后，在對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行監(jiān)控和把握的過程中，不僅經(jīng)濟(jì)發(fā)展職能展現(xiàn)不到位，人才培養(yǎng)也存在著一些問題。

首先，石化企業(yè)在對(duì)人才培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建和完善的過程中，沒有結(jié)合具體的時(shí)間內(nèi)容，對(duì)理論知識(shí)與社會(huì)實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合，在員工心理教育方面也存在了一些問題。

其次，從石化企業(yè)工資結(jié)構(gòu)設(shè)置的角度來看，存在著不合理的問題，我們都知道，石化企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，在對(duì)員工的工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行把握的過程中，嚴(yán)重壓縮員工工資成本，大大降低了員工自身的工作積極性。

最后，很多管理人員領(lǐng)導(dǎo)人員與員工溝通不力，不能有效的對(duì)具體的員工工作狀態(tài)進(jìn)行了解。整體來看，員工工作沒有動(dòng)力，也就大大阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、提升石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新水平的措施

通過石化企業(yè)實(shí)際情況的了解，對(duì)上述問題進(jìn)行科學(xué)的剖析，并探索新時(shí)期之下視化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑，可以在最大程度上避免傳統(tǒng)體制帶來的不足。具體來講，在對(duì)創(chuàng)新途徑和策略部分進(jìn)行分析的過程中，我們主要將其內(nèi)容總結(jié)如下。

2.1? 構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

結(jié)合制度管理需求，要通過經(jīng)濟(jì)管理制度的構(gòu)建和完善，對(duì)各項(xiàng)創(chuàng)新計(jì)劃進(jìn)行貫徹和落實(shí)。在具體操作過程中，要充分把握時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，對(duì)企業(yè)當(dāng)中各個(gè)職能部門的作用進(jìn)行規(guī)定，根據(jù)公司章程，不斷把握具體的經(jīng)濟(jì)管理制度和理念，使其可以達(dá)到高度的關(guān)系平衡。從宏觀角度、微觀角度都要對(duì)其制度內(nèi)容進(jìn)行考量。比如，企業(yè)要針對(duì)人員管理制定獎(jiǎng)懲制度、考核制度，通過企業(yè)利益的考量，進(jìn)一步的把握石化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向。

2.2? 注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新

當(dāng)然，除了上述措施之外，積極把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新與優(yōu)化也是極為關(guān)鍵的。第一，在對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展步伐，注重市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況的了解，根據(jù)基層工作狀態(tài)對(duì)各項(xiàng)問題的剖析速度進(jìn)行提升。

第二，對(duì)于高層管理人員來講，要注重業(yè)務(wù)覆蓋面的有效調(diào)整，通過精準(zhǔn)對(duì)接，不斷對(duì)自身的管理效率進(jìn)行提升。第三，對(duì)于專業(yè)的管理組織來講，要強(qiáng)化信息收集和分析能力，在對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行整合和歸納的過程中，要結(jié)合專業(yè)的組織架構(gòu)，對(duì)新時(shí)期之下的石化企業(yè)發(fā)展能力和水平進(jìn)行考量，以此更好的對(duì)海量的信息資源進(jìn)行快速的篩選。

2.3? 完善人力資源管理，培養(yǎng)高素質(zhì)人才

最后企業(yè)也要注重人才作用的發(fā)揮，通過高素質(zhì)人才隊(duì)伍的構(gòu)建，不斷對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展需求進(jìn)行滿足。首先，在對(duì)具體業(yè)務(wù)進(jìn)行延伸的過程中，要注重專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，通過人才激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制的構(gòu)建，推動(dòng)專業(yè)人才綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提升。第二，在具體培養(yǎng)的過程中，要注重培養(yǎng)計(jì)劃設(shè)置得當(dāng)性的考量，通過科學(xué)的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)新時(shí)期之下的經(jīng)營(yíng)管理需求進(jìn)行，滿足結(jié)合人才梯度的管理需求，及時(shí)的轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念。第三，企業(yè)要結(jié)合具體的運(yùn)行狀況和員工訴求，及時(shí)的調(diào)整人才培養(yǎng)策略，通過績(jī)效評(píng)估體系的構(gòu)建，進(jìn)一步的對(duì)員工自身的工作積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)。

三、結(jié)束語

對(duì)于石化企業(yè)來講，其作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性增長(zhǎng)是有著十分重要的影響的。在具體經(jīng)營(yíng)和管理的過程中，為了更好的提升整體的發(fā)展水平，還要從經(jīng)濟(jì)管理需求的角度出發(fā)，進(jìn)一步的構(gòu)建完善的管理體系，以此通過多元化措施的采取，創(chuàng)造良好的工作管理氛圍。

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作者簡(jiǎn)介：

黃樹雄（1971年 12月 10日），男，壯族，廣西天等縣，學(xué)歷大專，職稱會(huì)計(jì)師，研究方向企業(yè)內(nèi)部控制和經(jīng)營(yíng)管理.