互聯網時代的企業管理創新策略探究

楊煜

摘要：目前，我國是互聯網快速發展的新時期，要在“互聯網+”時代優化企業的管理效能，最大限度地實現資源的優化與整合，就要極大地調動企業員工的主觀能動性，提升工作效率。要重視企業文化建設，不斷增強員工的責任感。要增強企業的社會競爭力，創新管理模式。目前，企業缺乏先進的企業管理理念，缺乏科學高效的管理模式，缺乏有效的激勵機制，這些都是“互聯網+”時代的企業管理現狀。為了有效應對“互聯網+”時代給企業管理帶來的挑戰，“樹立科學的企業管理理念，構建科學的企業管理模式，優化企業管理組織形式，加強對企業員工的人文關懷”就成為了新時代企業生存和發展的必然選擇。企業管理者應積極從“互聯網+”信息化的視角出發來踐行以人為本的科學發展觀，創新管理機制，以促進企業管理模式的創新性發展。

關鍵詞：“互聯網+”時代;企業管理策略

引言

隨著互聯網時代的拓進，計算機和通信技術的進步為進一步提高管理水平提供客觀的技術保證，管理自身也得到不斷發展。管理自誕生以來在諸多實踐中得到發展，理論研究也逐漸深入。已有的研究主要關注管理理論進展、管理模型開發、管理案例研究等，少有研究探討互聯網時代背景下企業管理的發展現狀以及企業管理方式創新。因此，本文從互聯網時代企業管理發展的特點出發，透徹分析互聯網時代企業管理存在的問題，并進一步指出企業管理在互聯網時代的管理創新與實踐，以期為新形勢下企業管理研究添磚加瓦。

1“互聯網+”的思想與概念

“互聯網+”指的是互聯網科技在信息技術飛速發展下的社會活動，以及經濟活動中起到的基礎性影響和作用，傳統模塊的產業要在互聯網技術飛速發展的今天，借助現代化網絡技術推動企業發展，進一步提高企業經營績效，完善企業的管理模式和組織結構，升級改造現代企業的整體構建。“互聯網+”概念是傳統企業劃時代的創新改革模式，多元化的特征給企業管理的創新發展帶來了機遇和挑戰，找到了一條新的發展道路。企業外部資源和內部資源完美整合，使企業管理煥發出新的生機和活力。“互聯網+”的思維指的是在互聯網技術的飛速發展背景下，企業管理發展形成了一種新的企業思維模式，為當前企業的系統和戰略發展提供了新的思維模式，緊跟互聯網時代不斷發展。傳統產業和企業必須要在產品、技術和消費需求等方面具有創新意識和前瞻性思維，創新企業管理模式，打造系統性、戰略性和開放性的互聯網模式思維，將用戶體驗和用戶至上作為管理目標，提高企業的管理效率和管理水平。

2互聯網時代的企業管理創新策略

2.1企業管理理念創新

管理理念創新是首要的，具有指導意義的創新。為適應電子商務的發展要求，企業應樹立以下管理觀念：一是樹立“信息至上”的觀念。互聯網正改變著人們的生產方式、生活方式和思維方式。信息管理已滲透到企業的方方面面。在激烈的市場競爭中，企業要不停地與外界環境交流信息，如科技發展信息、市場行情信息、競爭對手信息和科學管理信息等。在企業內部還涉及到人、財、物、產、供、銷等各個管理環節的信息。這些企業內、外部信息的收集、加工、存儲、傳輸和使用是企業管理創新的前提。二是樹立知識是關鍵生產要素的觀念。在傳統經濟概念中，生產取決于所用生產要素特別是勞動、資本、設備和資源的數量，知識被視為外部要素，并不是生產函數的完整組成部分。而在經濟增長的新常態下，經濟增長更直接地取決于知識的投資，這是因為知識所包含的價值越來越大。具體說來，就是知識作為全社會能夠共享的無限資源，它不僅在使用過程中不被消耗，而且可以通過創新不斷增值;不僅可以擴大傳統生產要素的生產能力，而且可以提供調整生產要素創造革新產品和改進生產程序的能力。

2.2構建科學的企業管理模式

在傳統的企業管理模式中，管理者更多是把企業成本管理作為工作重點內容來抓，卻忽視了對人力資源管理，而人力資源開發可以使工作起到事半功倍的效果。在“互聯網+”的新形勢下，要構建科學、高效的企業管理模式，積極探索并構建信息化資源平臺，簡化不必要的人力、物力、財力，使企業的工作效率達到最優值。要把人力資源管理、財產管理、物資管理等多種管理模式“三管齊下”，以促進企業的可持續發展。

2.3建設合適的企業管理系統

企業管理系統對復雜管理事項具有重要意義，現有諸多企業尚未意識到企業管理系統應用的必要性，多頭管理不僅浪費企業的資源，也使事項完成效率大打折扣。企業通過引進合適的企業管理信息體系，能夠對企業管理的各個環節和過程進行監控、分析和指揮，實現管理事項推進節奏的保障。那么如何判定是否合適呢？合適的企業管理信息系統必須滿足以下三個條件：一是必須覆蓋該企業管理事項的所有環節，能讓所有企業管理事項的細節都被監控到;二是企業管理內容周期性更新與進步，主要體現在能發現新問題，并解決新問題;三是管理事項運行過程中能及時調整相關的投入與產出，最終保障管理事項能因時因勢而靈活變動。

2.4在企業的管理模式上作出探索和變革

互聯網技術和信息技術的快速發展，給傳統行業帶來了巨大的沖擊。企業要想在新的歷史變革中獲得發展機遇，必須要高度重視互聯網技術的應用，特別是在企業的管理工作中。其一，企業要注重企業的創新發展，通過互聯網渠道加強與客戶的聯系和溝通，準確的掌握客戶的需求，從而探索對產品的優化和創新，滿足客戶和消費者的實際所需。其二，企業可以發揮互聯網技術的優勢，為企業員工構建社交平臺，方便員工的工作交流和日常溝通，為大家提供一定的方便，也體現出企業的人性化管理理念。

2.5通過新媒體提升企業管理水平

新媒體作為廣播、電視、報紙、雜志外的“第五媒體”集中了影像、聲音、文本等多種媒介形式，方興未艾，既深刻影響企業員工的思維和行為，也深刻影響著員工的生活和工作方式。“互聯網+”時代，企業迎來了新的機遇和挑戰，更面臨著更為激烈的市場競爭，如此情況下，利用互聯網提升企業管理水平至關重要，應當提上企業管理創新的重要議事日程。一是要把握“互聯網+”時代互動性、大眾性、跨時空性和多元性的信息特點，充分利用信息資源展示并提升企業形象。二是要正確看待“互聯網+”時代信息的兩面性并妥善處理這種兩面性給企業帶來的困擾，不把企業置于輿論的風口浪尖。如熱力企業面對千家萬戶，關系國計民生，作為社會性服務行業難免會因為不可抗拒因素成為社會關注的焦點。要在熱源緊張或供熱管網發生故障時第一時間通過各種媒體發布真實信息，一五一十地公布原因和應對措施，滿足公眾知情權的同時引導輿論走向，避免事態被不良媒體誤導，避免事態被缺乏新聞職業操守的媒體人不負責任地隨意放大，把特殊情況下企業的負面影響降至最低。三是建立網絡信息化管理系統，通過信息化辦公、立體網絡和新媒體新技術實現企業的個性化生產和服務，進而擴展企業的生存空間。要通過微博、微信等新媒體工具架起企業與員工、企業與客戶之間溝通的橋梁，用新媒體的信息優勢提升企業管理水平。

結語

總而言之，想要提高企業的競爭力，趕上“互聯網+”的快車，企業需要不斷創新思維模式和管理模式，加強協作溝通，共享信息資源，創新人才管理策略，只有順應時代的潮流，改變企業管理策略，創新管理模式，企業才能在激烈的市場競爭中贏得先機，站穩腳跟，成為有力的競爭者，促進企業管理策略朝著立體化方向發展，實現可持續和高質量發展。

參考文獻

[1]徐海波.互聯網+背景下的中小企業管理模式[J].現代營銷（下旬刊），2018（3）：132-133.

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