以人才培養促追趕超越實現高質量發展既定目標

薛銳

摘要：電力企業生產經營下面臨激烈的市場競爭環境，企業之間的競爭是人才之間的競爭，加強人才培養能夠在很大程度上提高企業經營管理水平。文章通過對企業人才培養現狀進行分析，對人才培養下高質量發展提出一些建議。

關鍵詞：人才培養;企業人才;人力資源;人員培訓

引言

當前社會，人力資源已成為第一資源，任何市場競爭行為，歸根結底，其實質都是人力資源方面的競爭。要想在日趨激烈的電力市場中真正立足、實現長遠的可持續發展，電力企業就必須著力通過加強人力資源管理培訓提高員工綜合素質及實踐能力，以員工整體素質的提高帶動自身市場競爭力提高。為此，電力企業必須及時更新人力資源培訓管理理念，充分認識人力資源管理培訓的重要價值，建立具有創新性的人力資源管理培訓模式，切實提高自身人力資源培訓管理能力。

1企業開展教培工作的意義

首先，開展教培工作是企業促發展，增收益的一種投資。現代化的電力企業，設備、技術以及新型電廠等逐步與國際一流電廠齊平。目前電力企業的設備自動化操作程度高，企業管理融入現代化的管理新概念，因此對企業的管理人員、部分骨干人員以及職工的技術技能要求也大幅提高。企業如何整合內部結構，提升人力資源的整體水平，更好地為職工謀福利、為企業創效益，是企業在發展中面臨的工作難題。企業開展教培工作，不僅可以有效提升企業領導層的管理水平，還可以增加職工在技術、技能實踐方面的鍛煉，因此教培工作是直接影響企業發展的重大決策，是企業促發展、增收益的一種投資。其次，開展教培工作是提升職工素質的重要途徑。電力企業的生產效益和可持續發展，都離不開人才的儲備和培養。通過對企業內部職工的定期教育培訓，更新職工的知識范疇、崗位技能，提高職工的綜合素質，是提升企業整體競爭力的具體體現，職工自身也獲得一份終身保值的專業技能財富和良好的職業發展前景。另外，開展培訓工作是宣傳企業文化的有效方式。電力企業要保持穩定發展的步伐，核心是人才聚集、資金充裕、技術先進，前提是要堅持以人為本。加強職工的教培工作，是提升企業競爭力的重要體現，是切合實際的現代化企業發展觀。

2企業人才培養面臨的問題

2.1忽略人才對崗位的影響

許多電力企業注重企業崗位的設置，以崗位的標準作為選擇人才的依據，忽略了人才對崗位的影響。因此企業員工需要根據崗位的標準來約束自己的行為，對于自身的特長及優勢不能在崗位中得到充分的發揮。人對于崗位的興趣對其在崗位中的表現起到了決定性的作用，企業在人工匹配中過多的重視崗位的職能，忽略人才為核心的重要性，使得人崗匹配不均衡，使人才自身的發展受到限制，也降低了企業的運行效率，進而對于企業的發展產生了阻礙。

2.2人才優化配置不合理，存在人才培養短板

人才配置的合理性，直接關系到人才的發展。但是，電力企業在人才配置中，尚未形成完善的人力資源配置機制，人才閑置、浪費等問題，在很大程度上影響了人才隊伍向高質量方面建設。因此，一方面電力企業在人才優化配置中，缺乏統籌規劃，人力資源浪費或閑置，都會影響人才隊伍建設的實效性;另一方面，電力企業在人才培養等方面，缺乏足夠重視，從人才培養到人才發展路徑的構建，都缺乏有效的工作推進，人才發展空間狹窄、晉升渠道缺乏，都不利于人才培養，暴露出電力企業在人才發展中的短板。

2.3考核機制不夠健全

當前，大部分電力企業都沒有建立起與人力資源培訓相匹配的考核評價機制，導致在員工完成培訓后，無法有效地檢驗員工的實際學習成效。電力企業要么以理論考試的方式考核員工，要么干脆不進行考核，導致員工不是通過死記硬背應付考試，就是以消極敷衍的態度對待培訓。

3企業人才培養的有效策略

3.1完善企業崗位結構

目前，部分電力企業對于市場的發展競爭不能完全的適應，應當合理規劃企業崗位，優化企業崗位設置，廢除合并多余的職位，并且做到“一人一崗”，充分發揮崗位的最大作用。人崗匹配的合理性需要總體考慮企業的需要及目標，才是做好人崗匹配的前提，因此，在對人崗進行匹配的同時，需要對企業情況做好整體的分析及規劃。主要分析每個工作職位的責任，以及所需員工應具備的知識技能，以此作為人崗匹配的重要依據，降低人員與崗位管理中的差池問題。

3.2完善培訓機制，提高人才專業水平

人才隊伍建設要落到實處，關鍵在于強化教育培訓力度，通過完善的教育培訓機制，切實提高人才的專業水平。制定人才教育培訓制度，從制度保障出發，切實將人才教育培訓落到實處，能夠在培訓中，提高人才的專業水平，更好地勝任工作崗位。例如，為幫助員工適應當前新形勢及實際工作需求，不斷提升員工“互聯網+”營銷服務意識，邀請專家分別從“互聯網+”、新媒體營銷、現場管理、創新思考、溝通寫作等方面開展培訓。通過強化員工基礎技能和業務能力訓練，不斷啟發員工創新創效能力。另外還需要健全激勵機制，提高人才積極性。

細化激勵機制，建立多層級激勵方式，在物質與精神激勵相結合中，更好地提高人才的激勵效果，助力青年員工選擇并走好“技能型”“工匠型”“專家型”三條成長道路。

3.3加快技能培訓平臺建設

根據現階段電力企業現代化發展的實際需要，為切實提升電力企業員工技能水平，在技能培訓平臺建設過程中應當圍繞兩大平臺開展，具體內容如下。第一，電力企業內部技能培訓平臺。電力企業技能人才培訓是以自身需求為導向，對特定崗位員工進行職業技能、職業素養的再次構建，為此，技能培訓平臺的建設離不開電力企業這一大環境。電力企業在技能培訓平臺建設規劃方面，需要考慮到現階段企業發展對人才的技能需求，同時制定更加長遠的技能培訓平臺建設目標，以支撐電力企業未來一段時間內的人才技能需求變化。第二，以電力企業配套廠家為核心的外部平臺建設。電力企業在行業中處于“金字塔”的頂端，大量配套廠商為其提供各類型設備與系統，廠商在相關設備與系統的技術原理等方面掌握更加全面，有能力承擔電力企業技能人才培訓工作。因此，電力企業需要在采購設備與系統的同時，與配套廠商就技能人才培訓平臺建設問題加以討論，推動以配套廠商為主導的外部技能培訓平臺與機制建設。

3.4健全培訓考核機制，有效檢驗員工學習成效

針對當前所存在的與培訓相配套的考核機制不夠完善的問題，電力企業應對員工培訓考核評價機制進行完善。具體而言，電力企業可以采取以下措施：第一，以過程性考核取代結果性考核，促使員工端正態度，積極主動地參與到培訓活動中，認真學習培訓內容;第二，將培訓考核成果與員工績效掛鉤，給予認真參與培訓、取得良好培訓成效的員工獎勵，以此進一步提高員工培訓參與積極性;第三，轉變培訓考核方法，引入實踐技能性培訓考核方法，檢驗員工的實踐操作能力;或者將員工分成不同的項目組，根據其項目完成質量給出考評結果。

結語

綜上所述，電力企業在人才隊伍建設中，要以“人”為本，為企業發展、人才價值創造，提供良好的環境條件。以人才培養促追趕超越實現高質量發展既定目標，挖掘人才潛在價值，優化人力資源配置，提高企業經營生產水平。

參考文獻

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