企業(yè)財務管理信息化建設

摘要：企業(yè)財務管理信息化建設在現(xiàn)代企業(yè)的建立與發(fā)展中發(fā)揮了越來越重要的作用。???????????????????????????????????????本文就企業(yè)財務管理信息化建設中出現(xiàn)的問題進行分析，并就企業(yè)財務管理信息化建設的有效策略分析進行探究，以期為企業(yè)財務管理信息化建設的順利推進貢獻智慧力量

關鍵詞：企業(yè);財務管理;信息化建設;策略

一、企業(yè)在財務管理信息化建設中出現(xiàn)的問題

（一）對財務管理信息化建設缺乏認識

當前，我國仍然有相當一部分企業(yè)在財務管理信息化建設方面仍然存在許多問題與不足，更談不上形成相對完善的財務管理信息化建設體系。當前我國多數(shù)企業(yè)在財務管理信息化建設方面都或多或少地形成了自己的認識并形成了一定的制度規(guī)范。但是這些制度規(guī)范僅僅是一個形式很難切實有效地實施，而且還有相當一部分制度僅僅是為了適應當下的情況，實際應用性和可操作性均較低，使得財務管理信息化無法在企業(yè)的日常財務管理中發(fā)揮作用。與此同時，很多企業(yè)的財務管理信息化建設的相關人員對相關問題的重視程度不夠，更加無法切實有效地執(zhí)行，這在很大程度上阻礙了企業(yè)財務管理信息化建設的進程。

（二）財務管理信息化建設思想落后

當前，我國還有相當一部分企業(yè)在財務管理信息化建設模式的選擇上選用粗放型，而不選用集約型。這些企業(yè)的財務管理信息化建設的相關人員認為，企業(yè)財務管理信息化建設規(guī)范化的不斷推進雖然在很大程度上可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是財務管理信息化建設規(guī)范化本身需要投入巨大的人力、財力和物力，有些實力較弱的企業(yè)還可能因為財務管理信息化建設規(guī)范化進程的推進而對原本就不高的經(jīng)濟效益產(chǎn)生沖擊，所以許多企業(yè)的高級決策者寧愿選擇粗放型的財務管理信息化建設模式維持現(xiàn)狀，也不愿意選用集約型的財務管理信息化建設模式來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）企業(yè)財務管理信息化建設的相關人員綜合素養(yǎng)偏低

通過相關的研究與調研以及筆者的實踐經(jīng)驗不難發(fā)現(xiàn)，當前我國絕大多數(shù)企業(yè)的財務管理信息化建設的相關人員綜合素養(yǎng)偏低，與其所在職位預期的綜合素養(yǎng)不相匹配，這在很大程度上影響了企業(yè)的信息化建設，致使企業(yè)無法全面提升自身的運營效率與市場影響力。具體來說，主要包括以下幾種情況：第一，對于很多企業(yè)來說，其財務管理信息化建設的相關人員流動性較大，這在一定程度上影響了企業(yè)財務管理信息化建設的全面推進;第二，當前我國絕大多數(shù)企業(yè)無法建立并完善較為嚴格的內部考核制度，這在很大程度上造成了企業(yè)內部的不公平，嚴重影響了企業(yè)內部財務管理信息化建設的相關人員工作的積極性與主動性。

二、企業(yè)財務管理信息化建設的有效策略分析

（一）逐步建立、完善財務管理信息化建設制度

企業(yè)應當結合自身的實際情況，逐步建立并完善財務管理信息化建設制度。企業(yè)應當給予財務管理信息化建設文件足夠的重視，以便于能夠在最大程度上促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體而言，企業(yè)的財務管理信息化建設文件主要由以下幾個部分組成：企劃書、經(jīng)濟發(fā)展目標和總體規(guī)劃、具體執(zhí)行要求以及開展相關財務管理信息化建設活動的各種記錄等，企業(yè)應當系統(tǒng)整理相關財務管理信息化建設文件，并將這些財務管理信息化建設文件進行歸檔，使企業(yè)的財務管理信息化建設文件能夠得到有效管理，不斷提升相關財務管理信息化建設文件的價值和效用。

（二）逐步建立與完善財務管理信息化建設專門機構

對于每個企業(yè)來說都有最高決策者與管理者，通常最高決策者與管理者處于一個企業(yè)財務管理信息化建設工作的頂級位置。作為企業(yè)的最高決策者與管理者，首先應當對國家和企業(yè)所在地的相關法律法規(guī)充分了解與熟悉，并在此基礎上制定企業(yè)自身的財務管理信息化建設戰(zhàn)略。與此同時，上至企業(yè)相關的中、高層管理人員，下至企業(yè)的每一名普通員工，都應當認同相關財務管理信息化建設戰(zhàn)略的，并不斷強化這種意識。除此之外，企業(yè)的各級人員還應當對相關財務管理信息化建設進行監(jiān)督，以便于保障這些財務管理信息化建設與企業(yè)總體的方針、政策相一致。另外，企業(yè)還應當定期或者不定期對企業(yè)的財務管理信息化建設模式所產(chǎn)生的效果進行評估，保證企業(yè)中各個層級的人員都能就此問題進行交流與溝通，以便于能夠在最大程度上滿足企業(yè)員工的內在需求，從而更好地促進企業(yè)的健康、有序發(fā)展。

（三）全面提升企業(yè)財務管理信息化建設人員的綜合素養(yǎng)

企業(yè)的財務管理信息化建設人員對于企業(yè)來說是十分重要的，在很大程度上決定著企業(yè)經(jīng)濟資源的合理、有效利用，因此，企業(yè)應當盡可能促進企業(yè)財務管理信息化建設人員綜合素養(yǎng)的提升，不斷豐富其經(jīng)驗，促使其更好地處理相關事務。具體來說，可以從以下幾個方面提升財務管理信息化建設人員的綜合素養(yǎng)：首先，企業(yè)可以為財務管理信息化建設人員聘請在該方面較為豐富的人員對其進行定期或者不定期的培訓;其次，企業(yè)可以每年預留出一部分資金用于財務管理信息化建設人員的進修，豐富其知識儲備;最后，企業(yè)應當逐步完善對財務管理信息化建設人員的懲獎機制，在最大程度上調動財務管理信息化建設人員的工作積極性和主動性。

三、結語

本文認為企業(yè)財務管理信息化建設中出現(xiàn)的問題有以下幾個方面：對財務管理信息化建設缺乏認識;財務管理信息化建設思想落后;企業(yè)財務管理信息化建設的相關人員綜合素養(yǎng)偏低。本文提出以下策略：逐步建立、完善財務管理信息化建設制度;逐步建立與完善財務管理信息化建設專門機構;全面提升企業(yè)財務管理信息化建設人員的綜合素養(yǎng)。

參考文獻：

[1]王英華， 武義雙. 企業(yè)財務管理信息化建設問題分析[J]. 財經(jīng)界（學術版）， 2013（32）：191-192.

[2]熊瑞雪. 關于企業(yè)財務管理信息化建設的探討[J]. 商場現(xiàn)代化， 2018， 000（001）：181-182.

作者簡介：

王尚武（1962-） ?性別：男，籍貫： 湖北 ，單位：湖北經(jīng)濟學院 ，職稱職務：教師 ，學歷： 研究生 ，研究方向： 財務管理。