淺析企業人力資源績效薪酬管理

李秋實

摘要：眾所周知，績效薪酬管理是人力資源工作當中十分重要的一項內容，想要做好企業績效薪酬管理，就要在管理的全過程、各環節下足功夫，將嚴謹審慎的工作態度和科學規范的工作過程體現在最終的考核結果及薪酬分配上，激發員工通過改善工作提升工資待遇的信心和動力。對于企業來說，想要真正做到這一點并不容易，需要持續分析和查找自身問題，不斷在更新和完善的過程中提高管理水平。

關鍵詞：企業人力資源;績效薪酬管理

前言

績效和薪酬管理是企業內部管理的一項重要工作，在對員工進行績效考核和薪酬分配時，要堅持導向清晰、公平公正、激勵約束的原則，構建規范完善的績效薪酬管理體系，細化管理內容，設置合理的企業薪酬水平和工資結構，加強員工認同感和企業凝聚力，吸引更多專業人才為企業創造價值，并有效控制成本支出，促進企業良性運轉。本文將介紹企業優化人力資源績效薪酬管理的相關措施。

一、人力資源薪酬管理對企業的作用

（一）有利于企業吸引并留住人才

人才是企業發展的源泉，各類型企業人力資源管理部門均將薪酬管理作為企業人才引進、人才培養、留住人才、促進企業長效發展的一個重要抓手。科學的薪酬管理有助于提高現有員工積極性，激發員工工作效能，留住核心人才，創造更多成果，同時也有利于吸引新的人才，為企業注入新鮮血液。

（二）有利于企業對于成本的控制

在企業經營發展進程中，成本上升源自于多種因素，成本的快速上升將使企業面臨較大壓力，產生經營困難。科學的進行人力資源薪酬管理，需要從成本可控的角度出發，充分考慮行業發展趨勢，為企業制定合理的人才引進及使用策略，提高人員利用效率，規避人員安排不善，避免人力資源的浪費和價值流失，為企業開源節流。

二、企業人力資源績效薪酬管理策略

（一）提高績效薪酬管理的競爭力

基于近年來社會經濟和市場形勢的復雜多變，企業人力資源績效薪酬管理機制也要進行動態的改進和完善。為了提高企業的綜合競爭力，就要提高企業績效薪酬管理工作的競爭力，以績效薪酬管理為抓手，構建企業內部比拼上進、共同進步的良好氛圍，激發員工工作熱情，推動員工的工作質量和效率實現質的飛躍。在薪酬的分配工作中，要保證它的合理性和人性化，企業薪酬水平和結構的設置要讓員工既能保持對目前工資收入的滿意度，保證工作順利開展和員工隊伍穩定，又能使員工擁有一定的危機感和上進意識，鼓勵員工通過勞動創造價值、獲取收益、自我實現，收獲成就感、獲得感。同時，在人力資源管理部門制定績效薪資管理制度時，應針對崗位的性質和難易程度科學設置不同的薪資水平和競爭機制，保證員工之間的良性競爭，推動利益共享、同進同退，共同將蛋糕做大，避免出現零和博弈的狀況。還要根據崗位特點設置不同的工作規范和考核標準，按照工作質量、貢獻大小對員工實施適用的獎勵措施，同時將員工在工作過程中體現出來的優勢和弱項進行綜合分析，讓員工主動提升自己的業務水平，以個體的提升推動企業整體的競爭力提升。

（二）制定完善的績效薪酬政策

制定完善的薪酬政策的前提是要明確人力資源績效薪酬管理目標，在原則清晰，目標明確的前提之下建立健全與之相適應的管理體系。在完善企業薪資標準的過程中要全面了解企業外部情況，根據企業規模、發展階段和經營狀況，明確企業薪資與市場的平均定價的關系，在保證企業人力資源能夠滿足生產運行基本需要的同時，確保企業的穩健經營和可持續發展。在企業內部，要緊密結合組織結構、員工職務、人員層級、專業分工等因素，設置全面細致的薪酬體系，對企業各崗位重要性、承擔職責大小、任務難度等進行合理衡量，精準設計薪酬標準，推動企業內部資源高效科學配置。此外，要規范薪酬發放程序，保證員工工資發放依據充分、依法合規。

（三）完善團隊績效薪酬管理制度

在企業人力資源績效薪酬的管理工作中，一些企業采取了以團隊為對象的績效薪酬管理模式，針對這種情況，企業需要健全完善團隊績效薪酬管理制度。一是要保證團隊薪資待遇和核定方式能夠充分發揮激勵作用。團隊一般都承擔了對企業意義較為重大、任務較為艱巨的新興領域和市場開拓等任務，要根據團隊完成任務目標情況，設置具有吸引力的薪酬標準，保證團隊成員有充足動力投入工作任務。二是要建立與業績貢獻緊密掛鉤的團隊員工薪酬分配機制。在充分授予團隊負責人考核分配權的同時，指導團隊負責人全面客觀評價團隊內部人員工作績效，切實根據考核結果開展薪酬二次分配。三是營造團結上進的團隊氛圍。打破團隊人員原有職務層級區別，根據員工特性分配任務、落實責任，推動團隊內部平等互助、緊密協作，并強化對員工的關心關愛，提升員工歸屬感和企業人性化管理氛圍。

（四）合理控制薪酬差距

要根據企業不同專業、不同特點、不同難度的工作任務，按照員工績效結果合理拉開薪酬差距，如對于在企業一線承擔產品銷售、項目開發等以效益為核心導向工作的員工，可采取高彈性薪資模式，增加員工績效薪金占比，拉大不同績效員工的收入差距，充分體現員工價值創造能力，調動員工工作積極性。對于在企業職能部門、服務保障等崗位工作的員工，要綜合考慮員工完成目標任務、履行工作職責、處理日常工作等情況，對于能夠履職盡責的各位員工，應根據績效結果適度設置績效薪金高低倍比，不宜懸殊過大，保證員工安心工作，確保企業穩定運行。

三、總結

綜上所述，企業要更加重視對績效薪酬的過程管控，做實做細各管理環節，保證分配結果的科學合理，實現既能充分激發企業績優員工工作熱情，吸引更多優秀人才來到企業，又能確保企業員工隊伍的穩定，為企業經營發展提供良好的內部環境。

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