電力工程現場管理中工程管理的應用探討

謝家鎮

摘要：本文主要通過對電力工程現場管理中工程管理的應用進行詳細的分析與探討。

關鍵詞：電力工程;現場管理;工程管理;應用

由于社會對電力工程的需求隨著時間的推移逐漸升高，進一步給電力企業帶來了巨大的競爭壓力，同時也為電力企業帶來了一定的機遇。對于電力工程而言，其建設的質量與效率是評判一個電力企業競爭力的重要依據，因此要求電力企業要盡可能的提高電力工程現場的管理，通過有效、合理的方式方法和多樣化的技術不斷的提升工程施工的水平與效率，從而在最大限度上提升電力工程的質量。

一、電力工程現場管理中工程管理的概述

對于電力工程而言，其是我國電力基礎建設的關鍵組成部分。電力作為人們的日常生活的重要能源，承擔著生活中絕大部分的能源供給，因此在社會得到進一步發展的背景之下，電能在人們生活中的地位逐漸得到提升，并成為了人們生活和工作學習之中不可或缺的重要能源。

電力工程管理力度的高低對電力工程質量和效率的具有直接的影響。由于電力工程所涉及的范圍之大，使得電力工程管理現場所擁有的內容較為繁雜，以至于使得一個電力工程項目的有序開展需要多個部門相互之間的共同合作，但是在對不同部門進行管理的過程之中，需要使用不同種同管理模式，因此降低了電力工程施工現場的管理質量與管理效率。目前，大部分電力施工現場依然使用的是傳統的管理方式，并沒有緊跟時代的步伐優化與完善管理思想觀念，進而在一定程度上阻礙了電力施工現場管理水平，從而在最大限度上抑制了電力企業的進步與發展。

二、電力工程現場管理中工程管理應用現狀

（一）工程管理在電力工程現場的探究

對于電力工程而言，其自身存在著一定的危險性，如果不多加防范就會引發重大的工程事故[1]。因此，在對電力工程進行施工的過程當中要加強對施工現場的管理，進一步保證電力工程的有序進行。此外，要對工程管理進行有效、科學使用，進而在一定程度上規范整個電力工程施工，確保施工的安全性，從而在最大限度上提高電力施工的質量與效率。

（二）工程管理在電力工程現場的現狀

如今，電力施工的重要性已經得到了人們的普遍認可，同時我國要依照相關的制度對電力施工現場進行合理的規范與調試，但是在實際的電力工程施工過程當中還是存在著諸多的問題，例如電力企業的領導和相關負責人對電力工程施工現場十分的漠視，他們只顧著此項電力工程能為企業和社會帶來多大的經濟效益，進而忽視了電力工程的管理環節，從而提高了安全事故的發生率以及降低了電力工程的質量與效率。

三、電力工程現場管理中工程管理應用措施

（一）建立切實可行的電力工程管理制度

在電力工程項目得到進一步的提升之后，為了盡可能的保證電力工程項目管理的可持續化發展，需要及時的對管理項目內容進行細致的優化與完善，并做到以下幾項內容：第一，建立有效、合理的預算管理制度。通過對電力工程管理制度的改善，可以進一步的對電力工程項目的管理工作進行相互之間的協調，并依照每個部門的實際需求設立切實可靠的進度計劃。而對于那些較為獨立的管理環節，要按照實際合同中的要求進行有效的處置，進而在一定程度上提高電力工程的質量。第二，對電力工程管理成本進行嚴格的控制。在電力工程管理工作得到進一步發展的背景之下，需要將工程的成本管控作為管理的重點，通過對電力工程項目成本的細致分析，對資金的動態進行實時的監控[2]。同時，還要對電力工程的整體施工狀況進行科學的分析，并成立專門的監管部門進行監督。通過對電力工程成本的管控，可以充分的發揮出電力工程的整體價值，進而為電力企業有序的運營提供了經濟保障。第三，優化與完善電力工程管理制度，建設處置突發事件的應急機制。在進行管理的過程之中，若現場的工作人員發現工程的漏洞，要及時的向上級進行詳細的匯報，并建立起有效、科學的解決方式方法，從而為電力工程施工的正常進行提供可靠的保障。

（二）加強工程管理的防護意識

對于每一個電力企業而言，要加強電力工程建設過程中的安全防護意識，讓每一位工作人員都能更為清晰的認識到安全的重要性。通過不斷地優化與完善電力企業安全性保障制度，可以進一步提高電力工程施工的質量與效率，在一定程度上促進電力企業的進步與發展。在對電力工程進行管理時，要實時的規范工作人員的行為，通過切實可行的方式方法提升電力工程的管理水平，防止安全事故的發生[3]。

如今，由于電力工程施工難度和復雜性越來越高，使得電力工程管理模式的創新也越來越難，進一步埋下了安全隱患，基于此，在對電力工程項目管理過程中需要做到以下幾項內容：第一，細致的分析電力工程進程的實際情況，建立有效、合理的管理模式，加強安全防護的重視程度，為電力企業的發展創造一個良好的環境。與此同時，要積極的改善當前現有的安全管理模式，進而在提升電力工程管理的質量與效率的同時防止安全事故的發生。第二，在對電力工程安全管理制度進行總結與歸納的過程當中，要提高對項目施工階段的監管力度，加強對各個環節的檢查與檢測，從而在最大程度上提高電力工程施工現場的安全程度，為之后有序的開展項目施工奠定良好的基礎。第三，優化電力工程現場的安全管理制度，提高電力工程管理人員的安全意識，確保電力工程建設的有序進行。

結語

綜上所述，在如今的電力工程管理之中，需要把電力企業的運營狀況作為主要的探究對象，對其中安全管理內容進行詳細的分析，進一步的優化與改善電力企業的管理規章制度，總結與歸納電力工程施工的項目任務，進而在一定程度上推動電力工程項目的進步與發展。此外，電力工程管理的有關部門要及時的了解和認識到在電力管理工作中所出現的問題，積極的進行修正與完善，同時還需要利用多樣化的方式方法，創新出更加嚴格、縝密的管理制度，進一步提升電力管理制度的可行性，從而在最大程度上提高電力工程管理的質量與效率，為推動電力企業的可持續化發展打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]涂杰文.工程管理在電力工程現場管理中的應用[J].建材與裝飾，2018，（16）：236-237.

[2]許智國.工程管理在電力工程現場管理中的應用[J].河北企業，2016，（7）：31-32.

[3]胡偉.工程管理在電力工程現場管理中的應用[J].通信電源技術，2018，35（3）：169-170.