新時(shí)期如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理

冒俊

摘要：新時(shí)期，我國企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。從目前企業(yè)經(jīng)營管理過程來看，只有提高會(huì)計(jì)管理的實(shí)效性，才能更好的為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，進(jìn)而達(dá)到提升經(jīng)營管理水平的目的。因此，認(rèn)真開展會(huì)計(jì)管理工作，對企業(yè)經(jīng)營管理而言意義重大。本文結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)管理的作用，分析企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題，探討了企業(yè)會(huì)計(jì)管理提高實(shí)效性的措施。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制

1 新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的作用

1.1 企業(yè)開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，是提升經(jīng)營管理水平的必要措施

從企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)際來看，企業(yè)開展會(huì)計(jì)管理，對企業(yè)的經(jīng)營管理具有有力的促進(jìn)作用。通過采取有效的會(huì)計(jì)管理措施，企業(yè)在成本管理、資金管理和銷售管理上取得了積極的效果，企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平得到了持續(xù)提升，對企業(yè)的實(shí)際發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用。所以，企業(yè)開展會(huì)計(jì)管理工作，是提升經(jīng)營管理水平的必要措施。

1.2 企業(yè)開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，是提高企業(yè)綜合競爭力的必要手段

考慮到企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，如果企業(yè)不能夠有效做好內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作，不能優(yōu)化管理流程，提高會(huì)計(jì)管理的實(shí)效性，企業(yè)將在市場競爭中處于劣勢，最終將會(huì)被市場淘汰。基于這一形勢，企業(yè)應(yīng)積極開展會(huì)計(jì)管理工作，應(yīng)將會(huì)計(jì)管理作為提高企業(yè)綜合競爭力的必要手段，全面提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

1.3 企業(yè)開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，是促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展的必要方式

在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理過程中，企業(yè)發(fā)展主要依賴健全的管理體制和強(qiáng)有力的管理手段。為了提高整體管理效果，企業(yè)應(yīng)對會(huì)計(jì)管理引起足夠的重視，并在企業(yè)經(jīng)營管理中積極開展會(huì)計(jì)管理工作，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。所以，我們應(yīng)將會(huì)計(jì)管理作為促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展的必要方式，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理的實(shí)效性，滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要【1】。

2 新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

2.1 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作重視程度較差

當(dāng)前階段企業(yè)發(fā)展過程中競爭越發(fā)激烈，所面臨的挑戰(zhàn)難度不斷提升，雖然企業(yè)對當(dāng)前階段市場環(huán)境的不斷惡化有一定意識(shí)，但是總體來說是對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)還不夠全面和明確，對于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作更是嚴(yán)重忽略。正是因?yàn)槠髽I(yè)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作重視程度較差的情況，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作整體質(zhì)量和效率處于相對較差的狀態(tài)。

2.2 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系存在欠缺

目前階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制體系存在欠缺的問題普遍存在于各企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，導(dǎo)致很難對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作產(chǎn)生有效約束。如今大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作的開展進(jìn)程中，依舊存在延續(xù)傳統(tǒng)管理理念及管理模式的情況，已經(jīng)無法應(yīng)對當(dāng)前階段新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)發(fā)展的根本需求。換而言之，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作都被傳統(tǒng)落后的理念所影響，從而使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制模式非常單一且滯后，并未隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢及企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行優(yōu)化和完善，反而嚴(yán)重脫離當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的軌道，也就造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制制度執(zhí)行效率較低的情況，從而企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)勢無法有效發(fā)揮。

2.3 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制監(jiān)管機(jī)制不完善

由于企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)管機(jī)制還有待進(jìn)一步完善，再加上企業(yè)管理層不夠重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的內(nèi)部控制，對其重要性也沒有正確認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)際推進(jìn)過程中各項(xiàng)控制制度無法切實(shí)落實(shí)的情況。因當(dāng)前階段企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作存在監(jiān)管機(jī)制不完善的情況，導(dǎo)致部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作人員工作態(tài)度不認(rèn)真甚至消極的情況發(fā)生，工作質(zhì)量及工作效率受到嚴(yán)重影響，財(cái)務(wù)信息管理方面的作用也受到限制。

3 新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化策略

3.1 重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)有序的發(fā)展來說有重要的作用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理最重要的一個(gè)部分就是企業(yè)的內(nèi)部控制，這就要求企業(yè)的管理人員要高度重視本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，相關(guān)的工作人員在日常的學(xué)習(xí)中也要重視這方面知識(shí)的再教育。企業(yè)要真正強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制就必須要重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，要求企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理人員樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。此外，企業(yè)還要根據(jù)自身的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確立比較完善的管理機(jī)制，只有這樣才能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)能力水平以及風(fēng)險(xiǎn)管控制度。企業(yè)內(nèi)還應(yīng)該定期的組織相關(guān)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，企業(yè)可以采取張貼學(xué)習(xí)手冊等方法，或者在走廊的大屏幕里滾動(dòng)播放相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，這樣一來，大家在茶余飯后也可以進(jìn)行相應(yīng)的討論。組織這樣的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是給大家提供一個(gè)良好的氛圍，使大家能夠融入到學(xué)習(xí)中去，主要是自己在思想認(rèn)識(shí)方面有了更高的見解后才能夠切實(shí)提升自己【2】。

3.2 強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

對于企業(yè)內(nèi)部的管理人員來說他們把大部分的工作精力都放在提升企業(yè)的效益上，對于內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的意識(shí)就相對比較淡薄，沒有認(rèn)識(shí)到科學(xué)管理能夠給企業(yè)帶來的有利影響，在對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制方面的工作大部分情況也只是趨于形式，一般是在上級領(lǐng)導(dǎo)視察或者檢查工作時(shí)才臨時(shí)執(zhí)行內(nèi)控管理工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在對于企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行會(huì)產(chǎn)生重要的影響，輕微的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，而嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至可以使整個(gè)企業(yè)的發(fā)展陷入癱瘓的狀態(tài)。因此，企業(yè)的高層管理者對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制必須要高度重視，可以通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，使得企業(yè)能夠始終處于一個(gè)良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的高層管理者必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控才是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的核心部分，企業(yè)只有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正確把控才能夠?qū)⒆陨碓谑袌鲋械母偁幜τ兴嵘绕涫菍τ谝恍┮?guī)模較大的項(xiàng)目，在進(jìn)行投資之前一定要對其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素分析，在明確了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素后才能對其出現(xiàn)的相關(guān)情況進(jìn)行預(yù)警，從而確保投資的安全性。

3.3 構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制的工作質(zhì)量主要取決于內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的有效性。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制不夠成熟，有許多地方還需要完善，亦或是監(jiān)督管理?xiàng)l例沒有得到徹底地貫徹落實(shí)，就無法有效監(jiān)管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作質(zhì)量，會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理水平的提升。科學(xué)、合理的監(jiān)督管理機(jī)制是推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作整體質(zhì)量和效率提升的有效措施，企業(yè)需細(xì)致分析當(dāng)前階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作存在的問題之后對相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，以此來保證企業(yè)內(nèi)部控制工作的高效率和高質(zhì)量。

結(jié)束語

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心工作。新時(shí)期，我國企業(yè)必須要更加重視企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，不斷研究會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的新問題及原因，制定切實(shí)可行的應(yīng)對之策。

參考文獻(xiàn)：

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