建筑工程管理中建筑工程質量控制探究

劉少杰

摘要：當前人們對現代化建筑工程質量的要求伴隨不斷增長的社會效益及生活水平越來越高，優良的建筑工程質量才能有力保障人們工作生活的安全。但伴隨激烈的市場競爭建筑行業的問題也層出不窮，復雜的施工工序、多樣的外界影響因素使建筑工程受到影響，因此急需建立健全建筑工程管理體系，加強對其質量控制。

關鍵詞：建筑工程管理;質量控制;探究

雖然建筑工程管理不斷運用各種先進施工技術和理論使建筑工程的質量實現了質的飛躍，但在實際施工及管理過程中依然存在某些問題，因此各個建筑單位一定要充分認識質量控制的重要性并加大管理力度，提升施工技術和施工人員的專業化才能確保施工及管理各個環節優質開展，從而有力保障建筑工程項目的整體質量。本文針對建筑工程管理中質量控制的策略進行探究。

一.建筑工程管理和施工質量控制工作中的問題

1.管理不到位

當前國內建筑行業多數選擇分化承包方式導致分包單位無法詳細劃分自身的管理范疇，一旦出現管理問題很有可能發生拖尾責任的狀況，從而使施工進度及質量受到影響。同時涉及大量專業技術人員和多個專業的建筑工程建設其管理人員的專業知識技能不足，導致管理制度始終無法落實到位且工程建設無法順利開展[1]。某些管理水平較低的建筑企業隨意堆放施工材料或是為了追求經濟效益而節約施工成本，致使施工進度被延誤。

2.施工材料質量不合格

某些獲得項目的承包商一味的追求利益最大化，未能嚴格按照相關規范標準和施工技術要求選用合適的施工材料。采購期間收取回扣并選用質量不合格的施工材料，給建筑工程的施工帶來諸多質量安全隱患。另外某些建筑單位沒有建立健全內部管理機制導致材料質量無法得到有效控制，致使不合格的施工材料進入施工現場并投入使用中[2]，這些情況均使建筑工程的施工質量控制受到嚴重影響。

3.施工人員的綜合素養低

當前國內建筑工程中不少質量控制人員的綜合素養高低不一，有限的管理控制能力和對施工質量管理方法的不熟悉導致質量控制效率大大降低。某些質量控制人員缺乏高度的工作責任心，不愿意查找和處理質量隱患問題[3]，一些文化水平低的施工人員沒有統一管理意識，在工作中我行我素，即使施工質量出現問題也不報備，從而給建筑工程帶來質量隱患問題。

二.建筑工程質量管理的有效策略

1.加強對施工材料的監管

采購人員應當根據施工環境及建筑工程的特點到市場上選購合適的施工材料并嚴格考察其質量，通過對比多種材料在滿足質量標準的前提條件下優先選用價低質優的施工材料。進入施工現場前的施工材料一定要由專門的負責人員進行嚴格的質量和性能檢驗，檢驗合格后才可將施工材料正式投入施工使用中，這樣可從根本上將施工材料引發的質量事故發生概率降低。另外選擇存放施工材料的合適環境，確保材料的存放時間及環境符合相關規定標準，避免外界因素侵蝕存放的材料使其無法正常使用。管理人員要隨時將施工材料的數量、規格、品種等做好記錄，仔細整理材料的檢驗合格證確保后續工作有序開展。

2.積極應用信息化電子管理系統

將計算機網絡技術應用建筑工程項目管理和質量監督系統中可提高管理效率，如在施工現場安置高清攝像頭監控系統可對施工場地的實際狀況實時監控，設置門禁和通過施工現場的人員管理系統，對現場中的人員進出進行嚴格管理從而實現對非法行為的監督。利用設備管理系統施工材料、設備狀態、評價函數優化建設管理，在滿足設計圖紙要求的前提下完成工程各個環節的檢驗工作并展開質量評估，以便及時查找發現存在的問題使后續的施工作業得以優化，從而進一步提高施工質量。

3.加強施工人員技能培訓

建筑工程施工人員一定要不斷學習專業技能知識，在熟練掌握常用的施工技術及工藝同時不斷將自身綜合素養提高，才能確保工程施工擁有更高的質量保證。因此施工單位一定要定期組織施工人員進行專業技能培訓，通過反復練習使他們能夠正確熟練的掌握施工技術和設備的使用方法。選聘的施工人員一定要具備較高的道德水準和施工技能，才能避免實際施工中出現問題造成施工事故。同時施工單位要不定期或定期召開安全意識宣傳會，將施工安全知識向施工人員普及，幫助他們對施工安全樹立起正確的認識，明白施工安全落實不到位所帶來的嚴重后果。通過種種舉措才可使施工人員的責任與質量管理意識切實提高，從而通過規范化操作避免質量問題。

4.優化施工管理體系

建筑施工期間一定要加大對施工質量的控制力度，根據相關管理制度明確規范施工管理體系。較常見的工程分包管理體系往往未能達到實際的規定要求，不但增加了施工管理及質量控制工作的難度同時導致某些工作人員消極怠工，因此管理人員一定要進一步完善和改進施工管理體系。施工期間出現的事故一定要在第一時間內進行妥當處理并找出負責人，不可對外包工程進行太過細致的劃分，避免破壞工作的協調性。對各道施工工序進行嚴格管理一定要確保其與標準規范相符，這樣才可最大限度的降低安全事故的發生概率從而保證施工質量。無論是在施工前、中、后的任何階段均要加強檢查并將施工信號以政府的監管部門的最終檢驗報告為準，檢驗合格后才可開展后續施工。凡是可以挽回的施工質量問題一定要勒令施工單位迅速修補或改正，如果出現十分嚴重的違規情況一定要第一時間勒令停止施工，這樣才可確保建筑工程的施工安全。

5.優化成本控制

施工單位要將牢固的成本觀念樹立起來，使工程項目的各個環節中均能滲透成本控制。同時建立健全成本分析制度，定期將預算成本和工程成本歸集對比展開核算分析確保可以控制虧損因素。根據建筑企業的實際狀況合理制定企業定額，這樣進行質量控制與項目管理時可做到心中有數。同時將工程質量管理與成本控制的協調工作做好，防止控制成本過度注重而忽略工程質量的控制。

結語

綜上所述，建筑工程質量的有效控制對加強管控施工成本、周期和提升施工質量有著十分重要的意義，因此建筑單位一定要建立健全施工質量管理體系，對方案編制的科學性進行合理調整并將施工各方面之間的關系協調好，有效控制施工現場的資金管理工作，使管理人員的工作效率大大提高，才能確保施工現場的質量管理工作順利開展。

參考文獻

[1]黃海杰.建筑工程管理及施工質量控制策略[J].住宅與房地產，2020（24）：138.

[2]張建文.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].居業，2020（08）：165-166.