供給側改革視角下提升醫院財務管理精細化的路徑探索

楊仁勇

摘 要：隨著我國供給側改革的逐漸深入，各醫院也逐漸重視起供給側改革在財務管理方面的重要作用。因此本文將簡要介紹醫院財務精細化管理的原則，深入分析供給側改革視角下提升醫院財務管理精細化的原因，并根據原因提出供給側改革視角下提升醫院財務管理精細化的路徑，旨在進一步提高醫院的財務管理水平和能力，為醫院的持續健康發展奠定堅實的基礎。

關鍵詞：供給側改革? 提升? 醫院財務精細化管理? 路徑

一、醫院財務精細化管理的原則

（一）預算目標準確性

預算目標的準確不僅是預算管理的要求，還對醫院內部的發展具有重要的影響。只有充分保證預算目標的準確性，醫院內部財務部門才能根據目標進行合理的預算決算，才能科學合理的協調各部門的工作，保證醫院各部門、各科室之間工作的穩定開展，防止出現因財務預算決算不合理出現的部門、科室之間的糾紛。因此在進行醫院財務精細化管理時，保證預算目標的準確性是第一原則。

（二）信息的準確性和及時性

醫院內部的工作是復雜多變的，因此在進行財務精細化管理時保證信息的準確性和及時性是必不可少的條件。要保證醫院財務部門能及時、準確的了解各部門、科室的實況動態，盡可能詳細的收集實時信息，以確保財務預算、管理、核對的準確性。同時由于醫院的工作具有系統性的特點，各部門、科室都不是獨立存在的，因此財務部門在收集信息時應注意根據信息來源，將該信息涉及的上下環節進行充分地了解，只有這樣才能保證所收集到的信息的完整性。

二、供給側改革視角下提升醫院財務管理精細化的原因

（一）有助于提高醫院總體管理水平

醫院總體管理水平的高低不僅受醫護工作者的工作能力和水平的影響還受醫院財務管理的影響。醫院財務精細化管理能夠保證醫院資金使用的科學合理性，同時能夠準確及時地提供各部門、科室所需要的資金支持，保證醫院上下的正常運營;同時還能提高醫院的決策水平和效率，保證醫院科研部門和日常運營管理部門之間的和諧相處，保證醫院科研項目資金的順利支出，促進醫院科研水平地提高，還能保證醫院管理部門的順利運營，促進醫院組織管理效率的提高。因此供給側改革視角下提升醫院財務精細化管理的水平能夠提高醫院總體管理水平。

（二）有利于加強醫院資金和人員的管理

醫院日常資金收入和支出的數量、醫院工作人員的數量、醫院特殊時期人員流動的數量等都是相當龐大的，沒有較高的財務管理的能力和手段是難以完成的。而醫院財務的精細化管理可以有效實現對醫院每日資金收入和支出的管理。通過對醫院每日收入明細的記錄，并分析醫院每日運營所需的資金，可以準確計算醫院每日的凈收入，將凈收入進行累計，就可以實現采購大型醫療設備時科學的預算管理，提高醫院的經營管理能力和水平。另一方面通過財務精細化管理可以實現對醫院各科室、部門人員的清點、管理，分析記錄不同工齡醫務工作者的數量和技術水平，進行工資獎金的計算和分配，同時還能根據所清點的不同部門、科室的人員數量，進行崗位的再分配，并適當進行招聘，加強對人員的管理。同時還能合理地安排每年實習生和規培生的數量和崗位分配，在保證實習生和規培生輪崗制度的合理性的同時，適當減輕各部門、科室的工作壓力，同時還能鍛煉實習生和規培生的專業技術和能力，提高對醫院整體人員的協調控制和管理能力。因此加強供給側改革視角下的醫院財務精細化管理可以提高醫院對資金和人員的管理。

（三）有助于提升醫療服務的時效性和有效性

醫院醫療服務的時效性和有效性主要體現在醫療救助的水平能力和醫院醫療設備的裝備水平上。加強對醫院財務的精細化管理不僅能夠促使醫院每年投入大量的資金進行醫生的培訓和管理，還能及時購進先進的醫療設備，提高醫院的整體醫療救助能力和水平。隨著科學技術的發展，醫療水平和救治能力也在不斷進步和發展，因此就需要醫院每年投入大量的資金，對醫務工作者進行培訓，同時醫務工作者在進行科研項目時，也需要大量的資金投入，這些資金來源都需要醫院財務部門通過加強財務的精細化管理，提高醫院的收入水平。同時醫院醫療設備的日常老化磨損和折舊，也是影響醫療服務水平的重要因素之一，需要醫院進行投入資金，定時更換先進的儀器設備，只有這樣才能保證醫院的醫療服務水平和能力。

三、供給側改革視角下提升醫院財務管理精細化的路徑

（一）優化醫院財務管理系統

要優化醫院的財務管理系統就要學習先進的財務管理理念和方式，聘用專業的財務管理人才，同時采用科學的財務管理軟件。首先醫院的管理層要充分認識優化醫院財務管理系統的重要性，不斷加強對財務管理方式的學習，同時加強對醫院財務部門人員的培訓，形成系統化的財務管理理念，同時聘用擁有財務管理相關資質的專業人員進行指導，購買科學有效的財務管理軟件，運用大數據的方式實現財務的精細化管理。

（二）加強預算精細化管理

在加強預算精細化管理方面要注意理考慮醫院財務預算的各個方面，協調不同物資的使用和分配，以實現財務預算管理的最優化。醫院的財務預算不僅包括醫務工作者和保證醫院日常正常運營的工作人員的工資和獎金，還包括醫院日常運營所產生的損耗。因此在進行醫院日常預算管理時，應注意充分考慮運營損耗，保證預算的準確性。同時醫院各不同物資的日常使用和分配也需要通過財務部門的預算管理來實現，以保證物資消耗的合理性，最大限度上減少物資的浪費，提高資源的使用效率。

（三）完善醫療服務供給結構

要完善醫療服務的供給結構，就要一方面合理協調醫院各部門、科室之間的人員分配，保證每個員工都能充分發揮自身才能和醫療技術，另一方面要加強對醫療設備的維護和管理，確保設備能夠正常運轉，同時緊盯醫療衛生設備更新換代的頻率和速度，及時購進最先進的醫療衛生設備，從而提高醫療診斷的準確性，完善醫療服務供給結構，提高醫院的醫療衛生服務水平。

（四）加強績效的精細化管理

對績效的精細化管理不僅能夠提高醫院的整體管理水平，還能保證醫院的醫療服務效果，提高醫院財務精細化管理的能力。加強績效的精細化管理能夠在最大限度上促進醫護工作者提高自身的服務水平和能力，保證財務部門財務管理的水平和效率。因此就需要完善績效考核指標的組成結構，創新績效考核方式。對于醫護工作者而言，要同時將科研實踐能力和醫療服務水平作為績效考核的主要標準，全方位的提高醫院的整體科研水平和醫療服務能力;對于醫院運營和財務部門而言，要結合醫院財務管理系統，全面地實現績效的考核。

四、結束語

綜上所述，供給側改革視角下提升醫院財務管理精細化是保證醫院長久穩定發展的基礎。因此各醫院不僅需要從內部優化財務管理系統，加強預算、固定資產和績效的精細化管理，還需要完善醫療服務供給結構，提高醫院的醫療服務水平。希望通過本文的探討，可以提高各醫院對供給側改革的重視程度，促進醫院的持續健康穩定發展。