財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)上的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建探究

李達(dá)

摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)的內(nèi)控體系建立可以有效提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，從而有效規(guī)避一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中所面臨地風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)有著重要意義。而在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控體系構(gòu)建，能夠讓企業(yè)有著更高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平，幫助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。基于此，通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建進(jìn)行分析，提出一定的構(gòu)建策略，希望給相關(guān)人員提供一定借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)內(nèi)控 體系構(gòu)建 分析

目前，企業(yè)的內(nèi)部控制體系加強(qiáng)已經(jīng)成為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略發(fā)展中的重要一環(huán)，受到了很多企業(yè)的廣泛關(guān)注與重視。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)內(nèi)部控制體系中的財(cái)務(wù)管理存在著很多風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)發(fā)展都造成了較大影響。所以企業(yè)必須制定出科學(xué)合理的內(nèi)控體系，來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。因此對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)上的企業(yè)內(nèi)控體系進(jìn)行分析，有著重要的研究?jī)r(jià)值。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控體系概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)發(fā)展過程中，其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，同時(shí)也是每個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中的必經(jīng)之路。為了能夠在日常經(jīng)營(yíng)中有效面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有關(guān)的財(cái)務(wù)人員需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)所產(chǎn)生的確定和不確定性因素都進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)一些不可控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素做好警惕，避免因?yàn)檫@些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展偏離軌道，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作造成較大影響。

（二）內(nèi)控管理

企業(yè)中的內(nèi)部控制管理，是指企業(yè)通過相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)針對(duì)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)要素開展出相應(yīng)的調(diào)控活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，這種內(nèi)部控制制度是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要方式和手段，重視企業(yè)的結(jié)構(gòu)管理，能夠有效減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。而在企業(yè)內(nèi)控制度執(zhí)行過程中，需要注意保證內(nèi)控制度信息傳播的時(shí)效性，確保內(nèi)控管理制度能夠發(fā)揮出應(yīng)有作用。

二、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建策略

（一）創(chuàng)建組織形式，聘任專業(yè)人員

在企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善上，需要?jiǎng)?chuàng)建一種科學(xué)有效地組織形式，通過一種科學(xué)的職業(yè)權(quán)限和控制結(jié)構(gòu)來(lái)適應(yīng)企業(yè)的有關(guān)財(cái)務(wù)特點(diǎn)，為企業(yè)的內(nèi)部控制運(yùn)行提供基礎(chǔ)。在這種組織形式的創(chuàng)建上，企業(yè)需要秉持一種科學(xué)、精簡(jiǎn)并且透明的原則，通過對(duì)企業(yè)自身戰(zhàn)略的分析，結(jié)合一些企業(yè)的目標(biāo)文化理念，來(lái)對(duì)企業(yè)的各個(gè)職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建，確保企業(yè)的一些重大決策和內(nèi)控手段能夠得到深刻落實(shí)，是企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的關(guān)鍵。其次對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，其是一項(xiàng)專業(yè)性比較強(qiáng)的工作，對(duì)于相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)人員要求也比較高。所以需要在專業(yè)人員的聘任上堅(jiān)持一種任用專業(yè)人員的原則，在人才招聘上需要聘任出具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的專業(yè)人才。并且在保持這種專業(yè)性的同時(shí)，還要注重對(duì)專業(yè)人員的考核，從而為企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建提供出財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍基礎(chǔ)。

（二）注重信息披露，加強(qiáng)交流溝通

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制體系構(gòu)建，還需要構(gòu)建出一種財(cái)務(wù)信息披露機(jī)制，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息之間溝通交流。比如要構(gòu)建出一種信息化平臺(tái)，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員快速掌握一些企業(yè)資產(chǎn)的應(yīng)用和分配情況，在結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求的前提下實(shí)現(xiàn)資金的高效利用和配置。而且在這種信息化平臺(tái)上，應(yīng)該做到對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)地披露，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展過程中的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且解決，集思廣益的來(lái)規(guī)避有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素。通過財(cái)務(wù)披露后的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，有效制定出風(fēng)險(xiǎn)防范措施，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)控體系構(gòu)建有著重要作用。而且在信息披露過程中，要想讓企業(yè)的信息溝通效率得到穩(wěn)步提升，必須由相關(guān)的專業(yè)技術(shù)來(lái)進(jìn)行扶持，通過信息溝通效率的提升，來(lái)保證企業(yè)在管理決策上的科學(xué)性。為了達(dá)到這一目的，就需要構(gòu)建出一種完善的信息與溝通系統(tǒng)，在內(nèi)部控制利用信息技術(shù)的過程中，確保有關(guān)的信息數(shù)據(jù)采集、處理以及分析等工作都能夠有序進(jìn)行。并且相關(guān)的財(cái)務(wù)人員還需要利用信息技術(shù)時(shí)刻關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)外環(huán)境的變化，通過一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方案的制定，來(lái)規(guī)避一些財(cái)務(wù)危險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平提高有著積極意義。

（三）提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，完善內(nèi)控體系

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)上的內(nèi)部控制體系構(gòu)建，還需要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力作為重點(diǎn)構(gòu)建內(nèi)容。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中，需要對(duì)一些財(cái)務(wù)的實(shí)際收支情況來(lái)進(jìn)行詳細(xì)記錄，并且企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中地位和競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析，從而制定出企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展走向，對(duì)一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)行提前猜想，并且做好一定的防范措施，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)的手足無(wú)措。而且企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知水平都有著明顯的提高，從而讓企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率降到最低，并且將企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平提到一個(gè)新的高度。同時(shí)還需要對(duì)原有的內(nèi)控體系進(jìn)行完善，主要是指內(nèi)部控制管理人員應(yīng)該對(duì)各界的專業(yè)人士和企業(yè)內(nèi)部本身意見進(jìn)行分析探討，推動(dòng)一些細(xì)節(jié)之處不斷地進(jìn)行更新或者變革，通過科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，來(lái)保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的穩(wěn)定運(yùn)行。

（四）實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全過程控制

最后對(duì)于企業(yè)的內(nèi)控體系構(gòu)建來(lái)說(shuō)，還需要實(shí)施一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過程控制。比如在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前控制上，需要由企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)方案的可執(zhí)行性進(jìn)行深入分析，確保企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)資金投入的合理性。而在事中控制上，則需要企業(yè)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督，能夠做到有效地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并且通過相應(yīng)的完善和應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過程控制。最后在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全過程控制中，還要加大企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督力度，結(jié)合企業(yè)的歷史風(fēng)險(xiǎn)情況以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素，來(lái)對(duì)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行排查。并且將這種危險(xiǎn)指標(biāo)都進(jìn)行量化，通過相應(yīng)的審計(jì)部門來(lái)加大監(jiān)督力度，定期的通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審查，將這種內(nèi)控制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)控體系來(lái)說(shuō)，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的視角來(lái)對(duì)體系進(jìn)行構(gòu)建完善，對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展有著重要推動(dòng)作用。需要?jiǎng)?chuàng)建出相應(yīng)的組織形式，并且聘任出專業(yè)人員。其次注重信息披露制度的建立，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的交流和溝通。此外還需要提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，對(duì)一些已有內(nèi)控體系細(xì)節(jié)進(jìn)行完善，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控機(jī)制的作用。

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