財務風險管理基礎上的企業內控體系構建探究

李達

摘 要：在市場經濟發展過程中，企業的內控體系建立可以有效提高企業內部管理水平，從而有效規避一些企業經營發展過程中所面臨地風險，對于企業發展來說有著重要意義。而在財務風險管理基礎上，強化企業的內控體系構建，能夠讓企業有著更高的財務風險防范水平，幫助企業穩定發展。基于此，通過對財務風險管理視角下的企業內控體系構建進行分析，提出一定的構建策略，希望給相關人員提供一定借鑒。

關鍵詞：財務風險 企業內控 體系構建 分析

目前，企業的內部控制體系加強已經成為企業日常經營管理戰略發展中的重要一環，受到了很多企業的廣泛關注與重視。隨著市場競爭的加劇，企業內部控制體系中的財務管理存在著很多風險問題，對于企業的經濟效益和持續發展都造成了較大影響。所以企業必須制定出科學合理的內控體系，來對企業經營發展過程中的一些財務風險進行有效防范。因此對財務風險管理基礎上的企業內控體系進行分析，有著重要的研究價值。

一、企業財務風險管理內控體系概述

（一）財務風險

在企業發展過程中，其經營生產環節所面臨的財務風險是客觀存在的，同時也是每個企業發展過程中的必經之路。為了能夠在日常經營中有效面對財務風險，有關的財務人員需要對財務風險來臨時所產生的確定和不確定性因素都進行分析，同時對一些不可控的財務風險因素做好警惕，避免因為這些財務風險因素導致企業發展偏離軌道，對企業的財務工作造成較大影響。

（二）內控管理

企業中的內部控制管理，是指企業通過相應的規章制度來針對企業的各個生產要素開展出相應的調控活動。對于企業的財務風險來說，這種內部控制制度是財務風險管理的重要方式和手段，重視企業的結構管理，能夠有效減少企業經濟損失。而在企業內控制度執行過程中，需要注意保證內控制度信息傳播的時效性，確保內控管理制度能夠發揮出應有作用。

二、基于財務風險管理的企業內部控制體系構建策略

（一）創建組織形式，聘任專業人員

在企業內部控制體系的完善上，需要創建一種科學有效地組織形式，通過一種科學的職業權限和控制結構來適應企業的有關財務特點，為企業的內部控制運行提供基礎。在這種組織形式的創建上，企業需要秉持一種科學、精簡并且透明的原則，通過對企業自身戰略的分析，結合一些企業的目標文化理念，來對企業的各個職能機構進行科學構建，確保企業的一些重大決策和內控手段能夠得到深刻落實，是企業內部控制體系構建的關鍵。其次對于企業內部控制中的財務風險來說，其是一項專業性比較強的工作，對于相應的財務風險專業人員要求也比較高。所以需要在專業人員的聘任上堅持一種任用專業人員的原則，在人才招聘上需要聘任出具有財務風險管理能力的專業人才。并且在保持這種專業性的同時，還要注重對專業人員的考核，從而為企業內部控制體系構建提供出財務人才隊伍基礎。

（二）注重信息披露，加強交流溝通

企業財務風險管理的內部控制體系構建，還需要構建出一種財務信息披露機制，從而加強財務信息之間溝通交流。比如要構建出一種信息化平臺，幫助企業財務人員快速掌握一些企業資產的應用和分配情況，在結合企業實際需求的前提下實現資金的高效利用和配置。而且在這種信息化平臺上，應該做到對財務信息進行及時地披露，從而能夠對企業發展過程中的一些財務風險進行及時發現并且解決，集思廣益的來規避有關風險因素。通過財務披露后的風險認知，有效制定出風險防范措施，對于企業的內控體系構建有著重要作用。而且在信息披露過程中，要想讓企業的信息溝通效率得到穩步提升，必須由相關的專業技術來進行扶持，通過信息溝通效率的提升，來保證企業在管理決策上的科學性。為了達到這一目的，就需要構建出一種完善的信息與溝通系統，在內部控制利用信息技術的過程中，確保有關的信息數據采集、處理以及分析等工作都能夠有序進行。并且相關的財務人員還需要利用信息技術時刻關注企業財務工作內外環境的變化，通過一些財務風險方案的制定，來規避一些財務危險，對于企業的財務風險防范水平提高有著積極意義。

（三）提高風險預測，完善內控體系

在財務風險管理基礎上的內部控制體系構建，還需要將財務風險的預測能力作為重點構建內容。這就要求企業的財務管理人員在實際工作中，需要對一些財務的實際收支情況來進行詳細記錄，并且企業在市場經濟中地位和競爭力進行分析，從而制定出企業的財務發展走向，對一些財務風險能夠進行提前猜想，并且做好一定的防范措施，避免財務風險來臨時的手足無措。而且企業還需要加強對財務風險管理人員的培訓和指導，讓企業有關財務人員的風險評估能力和風險預知水平都有著明顯的提高，從而讓企業的財務風險發生率降到最低，并且將企業的內部控制管理水平提到一個新的高度。同時還需要對原有的內控體系進行完善，主要是指內部控制管理人員應該對各界的專業人士和企業內部本身意見進行分析探討，推動一些細節之處不斷地進行更新或者變革，通過科學完善的風險預警和應急預案機制，來保證財務內部控制體系的穩定運行。

（四）實施財務風險全過程控制

最后對于企業的內控體系構建來說，還需要實施一種財務風險的全過程控制。比如在財務風險的事前控制上，需要由企業管理者對財務方案的可執行性進行深入分析，確保企業有關財務資金投入的合理性。而在事中控制上，則需要企業對各項財務活動的實際情況進行監督，能夠做到有效地對財務風險進行識別，并且通過相應的完善和應對策略，實現對財務風險的全過程控制。最后在財務風險全過程控制中，還要加大企業的內部控制監督力度，結合企業的歷史風險情況以及市場風險因素，來對企業潛在的風險因素進行排查。并且將這種危險指標都進行量化，通過相應的審計部門來加大監督力度，定期的通過財務風險審查，將這種內控制度建設標準落到實處。

三、結束語

綜上所述，對于企業的內控體系來說，以財務風險管理的視角來對體系進行構建完善，對于企業持續發展有著重要推動作用。需要創建出相應的組織形式，并且聘任出專業人員。其次注重信息披露制度的建立，加強財務信息的交流和溝通。此外還需要提高企業的風險預測能力，對一些已有內控體系細節進行完善，充分發揮財務風險管理和內控機制的作用。

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