婦幼保健事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理探討

郭兆旭

摘 要：婦幼保健事業(yè)單位在新時(shí)期發(fā)展，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式缺陷和不足，優(yōu)化管理流程，為組織目標(biāo)踐行實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。相較于傳統(tǒng)管理模式，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式注重各部門協(xié)調(diào)溝通，激發(fā)工作人員的熱情，挖掘潛力，為民眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，為婦幼保健事業(yè)單位帶來更大的效益。本文就婦幼保健事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理展開分析，明確其重要性的基礎(chǔ)上，提出合理有效措施予以改進(jìn)，推動(dòng)?jì)D幼保健事業(yè)單位更高層次發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理? 精細(xì)化管理? 婦幼保健事業(yè)單位

婦幼保健事業(yè)單位在日常運(yùn)營(yíng)中，為了滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，應(yīng)積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式局限性較大，流程不規(guī)范，流程銜接不暢，可能受到多種因素影響到財(cái)務(wù)管理成效，難以客觀、全面反映出婦幼保健事業(yè)單位的整體運(yùn)營(yíng)情況。鑒于此，推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式，優(yōu)化工作流程，促使財(cái)務(wù)管理工作同其他部門協(xié)調(diào)運(yùn)作，打破發(fā)展僵局，實(shí)現(xiàn)全方位的提升。

一、婦幼保健事業(yè)單位實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義

相較于傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式，婦幼保健事業(yè)單位實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式，關(guān)注職能變化，從靜態(tài)監(jiān)督朝著動(dòng)態(tài)監(jiān)督方向轉(zhuǎn)變發(fā)展，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程同時(shí)，賦予了財(cái)務(wù)管理工作更加靈活的特性。推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式，崗位職責(zé)和權(quán)限愈加明晰，工作人員積極性得到最大化調(diào)動(dòng)，并采用量化考核方式，以此來營(yíng)造良好工作氛圍，為民眾提供優(yōu)質(zhì)婦幼保健服務(wù)。業(yè)務(wù)精細(xì)化的同時(shí)，還要強(qiáng)調(diào)分類的合理性，精簡(jiǎn)管理流程，有條不紊的落實(shí)各項(xiàng)工作。當(dāng)前時(shí)代科技飛速發(fā)展，現(xiàn)代化技術(shù)手段在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中應(yīng)用，可以提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障，促進(jìn)信息的實(shí)時(shí)傳遞和交互，提升信息利用效率，減少人工工作量，提升工作效率和質(zhì)量。

無論是社會(huì)還是國(guó)家，婦幼保健機(jī)構(gòu)都是不可或缺的組成部分，財(cái)務(wù)管理方式是否合理，直接關(guān)乎到醫(yī)院整體效益，尤其是當(dāng)前事業(yè)單位體制改革深化下，受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是必然選擇，只有這樣才能順應(yīng)時(shí)代的浪潮，砥礪前行。

二、婦幼保健事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的弊端

（一）高層管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)知有所偏頗

從傳統(tǒng)角度來看，醫(yī)院高層管理人員始終將醫(yī)務(wù)人員看作是醫(yī)院創(chuàng)收的關(guān)鍵所在，同時(shí)也是醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并非是財(cái)務(wù)管理人員，所以很多婦幼保健事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力不強(qiáng)，缺少足夠的重視。加之沿襲傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)際工作運(yùn)轉(zhuǎn)效率偏低，與其他部門溝通協(xié)調(diào)性較差，凡此種種，都將影響到醫(yī)院的整體效益。

（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容單一、老舊

在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，重點(diǎn)是財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)容，部分財(cái)務(wù)管理人員甚至對(duì)醫(yī)療服務(wù)流程缺少正確、全面認(rèn)知，或是不了解其他各科室的管理情況，在信息閉塞情況下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，將會(huì)極大的影響到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。此外，醫(yī)院決策部門對(duì)財(cái)務(wù)部門監(jiān)管力度不足，可能存在不規(guī)范操作現(xiàn)象，呈現(xiàn)的財(cái)務(wù)報(bào)表失真。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)能力培養(yǎng)力度不足

由于諸多歷史因素影響，很多婦幼保健事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員并非是本專業(yè)畢業(yè)，可能是其他部門抽調(diào)，后期培訓(xùn)上崗，自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高，難以滿足新時(shí)期醫(yī)院發(fā)展需求。即便很多醫(yī)院制定了內(nèi)部培訓(xùn)制度，定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，但是卻很少落實(shí)到實(shí)處，培訓(xùn)活動(dòng)流于形式，缺少實(shí)質(zhì)性的成果。

三、婦幼保健事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的改善措施

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體制改革創(chuàng)新

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，如何順應(yīng)時(shí)代浪潮，不被時(shí)代所拋棄，首要一點(diǎn)是構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)重大事項(xiàng)決策制度。重大決策需要獲取全面、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，提供可靠依據(jù)，保證做出的決策有利于醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。摸索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，全面把控醫(yī)院整體的發(fā)展情況制定合理的財(cái)務(wù)核算體系、目標(biāo)計(jì)劃。同時(shí)，在相關(guān)信息基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)分析婦幼保健機(jī)構(gòu)后續(xù)的財(cái)務(wù)管理變化、醫(yī)療用品價(jià)格和現(xiàn)金流等情況，并完善配套的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，收集投融資相關(guān)信息，便于后續(xù)的投融資決策合理。對(duì)于婦幼保健機(jī)構(gòu)負(fù)債情況提高控制力度，規(guī)避資金過多介入誘發(fā)債務(wù)危機(jī)，維護(hù)醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng)效益。

（二）強(qiáng)化成本管控力度

婦幼保健機(jī)構(gòu)在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向構(gòu)建完善的成本核算機(jī)制，強(qiáng)化成本管理力度，客觀、全面反映出各部門的成本信息，預(yù)測(cè)未來婦幼保健機(jī)構(gòu)的成本變化情況，維護(hù)醫(yī)院整體效益同時(shí)，規(guī)避資金隨意支取現(xiàn)象的出現(xiàn)。更為關(guān)鍵的是，婦幼保健機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)成本核算制度和成本管理網(wǎng)絡(luò)，合理配置資源和管控成本，提升成本管理有效性。

（三）構(gòu)建切實(shí)可行的監(jiān)督機(jī)制

面對(duì)社會(huì)對(duì)婦幼保健機(jī)構(gòu)不斷增長(zhǎng)的要求，應(yīng)本著為人民服務(wù)理念，契合實(shí)際情況健全和落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，以便于更加靈活的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。婦幼保健機(jī)構(gòu)內(nèi)部的票據(jù)、收支和證券進(jìn)行全方位監(jiān)督，財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格依據(jù)按本銷號(hào)制度來管理證券、票據(jù);門診費(fèi)、住院費(fèi)收取的部門重點(diǎn)監(jiān)管，規(guī)避財(cái)務(wù)管理工作有漏洞出現(xiàn);人工收費(fèi)環(huán)節(jié)可能存在操作不規(guī)范問題，或是受到客觀因素影響阻礙財(cái)務(wù)管理工作展開。所以，可以推行聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)方式，統(tǒng)一管控醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，并積極配合相關(guān)部門查賬、核對(duì)，而財(cái)務(wù)管理部門人員可以輪流換崗，最大程度上規(guī)避此類問題出現(xiàn)。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的預(yù)算管理

推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式，應(yīng)立足實(shí)際情況多方考量，加強(qiáng)預(yù)算管理，確保預(yù)算編制科學(xué)合理，圍繞醫(yī)院實(shí)際情況展開?；诖?，明確醫(yī)院總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制的預(yù)算方案科學(xué)合理，并明確優(yōu)先側(cè)重點(diǎn)逐一開展工作，以此來保證醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，婦幼保健事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的開展，應(yīng)契合未來醫(yī)院發(fā)展需求，剖析現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式的不足，充分發(fā)揮精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)勢(shì)，各項(xiàng)工作規(guī)范有序，注意解決其中的問題，對(duì)于提升婦幼保健機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)效益具有積極作用。

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