建筑施工過程中存在的問題及施工技術(shù)管理的探討

摘? ? 要：隨著社會的發(fā)展，人們對建筑工程的重視程度也越來越高。在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢，近些年建筑領(lǐng)域取得了非常豐碩的成果和業(yè)績，但是在繁榮發(fā)展的景象背后也逐漸暴露出了很多的問題，亟待得到有效的解決與完善。只有徹底解決好這些問題，我國建筑施工管理工作才能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展與提升。文章就建筑施工過程中存在的問題以及施工技術(shù)管理進(jìn)行深入的分析和探究。

關(guān)鍵詞：建筑施工過程;存在的問題;施工技術(shù)管理;探討

1? 引言

現(xiàn)階段，隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，建筑市場面臨的競爭也越來越激烈。建筑企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，就必須加強(qiáng)對施工過程的管理，對存在的問題進(jìn)行全面分析，提高技術(shù)管理水平，針對實際的問題采取相應(yīng)措施，保證建筑企業(yè)能得到更好地發(fā)展。

2? 施工技術(shù)管理概述

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展的狀態(tài)，然而，建筑工程在展開施工管理工作時仍舊存有許多缺陷，例如施工質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、管理工作缺乏合理性以及管理者專業(yè)技術(shù)能力有所欠缺等，針對以上各種問題，積極提升技術(shù)管理力度變得十分重要。在進(jìn)行施工技術(shù)管理工作時，必須積極借助前沿管理方法與管理技術(shù)，同時嚴(yán)格按照我國相關(guān)法規(guī)條例，著重針對建筑工程展開全方位的管理，確保建筑施工質(zhì)量合格。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)提高，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，但在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，不可避免地會出現(xiàn)相應(yīng)的問題，如質(zhì)量方面的缺陷、監(jiān)管不合理、專業(yè)化人才緊缺等。有效解決上述問題，就需要采取合理的方法，進(jìn)一步提高技術(shù)水平?，F(xiàn)階段，建筑施工在開展技術(shù)管理的過程中，首要任務(wù)就是選取有效的監(jiān)管方法與先進(jìn)的監(jiān)管技術(shù)。只有這樣才能進(jìn)一步發(fā)揮出施工管理單位的監(jiān)管職能，使施工過程可以嚴(yán)格遵循相應(yīng)的操作規(guī)范與質(zhì)量體系。

3? 目前我國建筑施工管理工作中存在的問題

3.1? 建筑施工管理體制不健全

從目前建筑施工管理體制的實際應(yīng)用結(jié)果來看，建筑施工過程中出現(xiàn)了很多不利于工程如期完工和影響工程整體質(zhì)量的問題，這與建筑施工管理體制不健全密切相關(guān)。建筑施工管理體制不健全的問題，其具體有以下幾點：第一，因為建筑施工管理體制存在漏洞，使得建筑施工中很多單位和部門的責(zé)任意識非常差，遇到問題相互推諉，不愿意承擔(dān)責(zé)任，只著眼于自己能夠獲得多少收益。第二，建筑施工管理體制不健全，導(dǎo)致負(fù)責(zé)施工管理工作的人員職權(quán)和分工不明確，同時欠缺透明化，很多施工管理問題都找不到負(fù)責(zé)的部門和人員。

3.2? 欠缺建筑施工安全管理意識

根據(jù)筆者的調(diào)查和了解，當(dāng)前部分施工項目中負(fù)責(zé)施工管理工作的人員安全管理意識都比較薄弱，其將關(guān)注點過度集中在利益層面，而忽略了安全管理，很多安全管理工作都沒有做到位，這是導(dǎo)致施工安全事故發(fā)生的重要原因之一。諸如，在一些施工管理人員眼中，施工現(xiàn)場設(shè)置了安全警示牌就意味著做到了安全管理，至于后續(xù)的細(xì)節(jié)性安全管理工作以及安全管理設(shè)備的配置和安全管理措施的制定落實等都沒有做到位。安全隱患排查，整改措施落實，整改完成回復(fù)沒有形成交圈。

3.3? 建筑施工技術(shù)質(zhì)量普遍較低

當(dāng)前我國很多建筑施工項目都存在著不同程度的質(zhì)量問題，這與施工技術(shù)質(zhì)量不高、施工材料以次充好等因素都有著很大的關(guān)系。之所以會出現(xiàn)這樣的問題，是因為以下幾點原因：第一，在施工開始之前，施工技術(shù)方案并沒有得到嚴(yán)格的把控，也沒有進(jìn)行實質(zhì)意義上的修改與完善，很多施工方案和施工技術(shù)還沒有結(jié)合在一起來進(jìn)行探討與改進(jìn)，這就導(dǎo)致了在實際施工過程中出現(xiàn)了多次返工、配合度低等情況。第二，很多新型建筑設(shè)備和材料因為受到施工技術(shù)的局限，并沒有被很好地利用到實際施工中，施工質(zhì)量也沒有因此得到改善。

4? 強(qiáng)化建筑施工技術(shù)管理的有效策略

4.1? 優(yōu)化施工技術(shù)管理制度

在建設(shè)工程項目時，施工技術(shù)管理基本上是依托于管理者所實現(xiàn)的，因此，一個完善施工技術(shù)管理制度愈發(fā)重要。建筑企業(yè)應(yīng)該確保所有施工現(xiàn)場都安排一個專門針對施工技術(shù)進(jìn)行管理的工作者，同時這一工作者還應(yīng)該具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，一定不能身兼多職，這樣其才可以有足夠的精力做好本職工作，并確保管理的有效性與科學(xué)性。同時，如果建筑企業(yè)對項目進(jìn)行了分包處理，則負(fù)責(zé)分包的施工企業(yè)以及建設(shè)團(tuán)隊同樣應(yīng)該具有足夠的技術(shù)人員，由此一來便能將所有施工技術(shù)規(guī)范實施。在進(jìn)行施工技術(shù)管理工作時，每一位工作者都必須具備一定的責(zé)任意識，將所有施工技術(shù)展開逐層傳達(dá)，并且嚴(yán)格根據(jù)建筑工程施工合同之內(nèi)的要求進(jìn)行建設(shè)施工。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該提升管理者的教育培訓(xùn)力度，不斷提高其管理水平與專業(yè)水平，同時在教育培訓(xùn)時，管理者還能對當(dāng)前高新施工技術(shù)予以深入學(xué)習(xí)，從而在降低建筑工程成本投資的同時，還可以進(jìn)一步提高建筑工程施工質(zhì)量。

4.2? 優(yōu)化施工技術(shù)管理機(jī)制

管理機(jī)制的欠缺極易對建筑施工管理成效產(chǎn)生一定的影響，為了盡可能展現(xiàn)建筑施工技術(shù)管理工作的實質(zhì)效用，加強(qiáng)對管理者的約束，建設(shè)企業(yè)需要著重針對現(xiàn)階段的建筑施工技術(shù)管理機(jī)制予以優(yōu)化。相關(guān)管理者在進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理時，必須嚴(yán)格根據(jù)機(jī)制內(nèi)的各項細(xì)則展開，并確保所有技術(shù)都能在建筑工程施工中全面實施。在各項施工項目施工前，相關(guān)技術(shù)人員必須將全部施工者召集到會議室，做好技術(shù)交底工作，同時還應(yīng)該確保所有施工者都能靈活掌握所要求的施工技術(shù)。在施工時，建筑施工技術(shù)管理者必須在現(xiàn)場展開嚴(yán)格的監(jiān)管，同時對施工者的操作行為予以進(jìn)一步規(guī)范，確保建筑工程施工的有效性與科學(xué)性。除此之外，管理者還應(yīng)該和工程監(jiān)理部門一起對建筑工程施工展開嚴(yán)格的管理，找出問題并及時予以處理，確保建筑工程施工更具規(guī)范性，從而提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量。

4.3? 提高建筑材料的管理力度

（1）采購者在對所需建筑材料進(jìn)行采購時，必須對價格、質(zhì)量與性能等多方面進(jìn)行全面的比對，對建筑材料采購環(huán)節(jié)展開嚴(yán)格的管控，由此確保采購者嚴(yán)格按照規(guī)范要求完成采購工作，確保建筑材料質(zhì)量與性能達(dá)標(biāo)。（2）在建筑材料運(yùn)輸至施工現(xiàn)場以后，必須對建筑材料展開試驗以及檢測，當(dāng)所有建筑材料都符合建筑標(biāo)準(zhǔn)時，才可以在建筑工程建設(shè)中所應(yīng)用。（3）施工現(xiàn)場材料人員必須對建筑材料的質(zhì)量合格證以及檢驗報告等多項材料進(jìn)行收集、整理與保存，從而為建筑工程后續(xù)建設(shè)工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

5? 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們對建筑施工的質(zhì)量提出了更高的要求，因此，必須采取合理的施工技術(shù)，不斷完善施工技術(shù)管理，才能實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。建筑工程在施工時具有一定的復(fù)雜性，會牽涉許多層面的工作細(xì)節(jié)，同時這一系列工作還具有一定的技術(shù)含量，要積極借助一系列施工技術(shù)的合理應(yīng)用，做好各項施工。建設(shè)企業(yè)必須確保施工技術(shù)管理工作的有效性，著重針對現(xiàn)階段所推行的管理機(jī)制予以優(yōu)化，確保所有施工技術(shù)均能得以有效實施，不斷提高施工者操作行為的規(guī)范性，從而為促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供一定的助力。

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作者簡介：

袁書宏（1972—）男，漢族，江蘇省淮安市，大專，中級工程師，建筑工程。