基于造價咨詢的建筑工程全過程造價管理

馬軍賢

摘 ? ?要：在社會經濟與科技飛速發展的背景下，建工行業得到了迅猛的擴張。在進行建工施工的過程中必須重視對工程成本的管理工作，做好造價方案的優化，提升施工企業的實際效益。目前的造價咨詢機構已經能夠參與到建筑項目建設的全過程當中，將動態化的工程造價管理予以落實，幫助施工企業從項目的不同環節強化成本的管控工作。因此，本文系統性地介紹了建筑工程全過程造價管理的基本概念和落實中存在的問題，并從造價咨詢的理念出發提出解決策略。

關鍵詞：造價咨詢;建筑工程;全過程造價

1 ?引言

隨著城鎮化的不斷落實，建筑工程施工的推進力度逐漸增加，給許多建工企業帶來了可觀的經營發展。在工程項目落實的過程中，進行全過程的造價管理對于成本投入和經濟收益有直接影響，必須加以重視。造價咨詢機構在進行工程造價管理時更加專業，能夠隨著項目的不斷推進，給予施工企業必要的建議和幫助，能夠在保障項目建設質量的同時，提升成本控制的有效性，充分保障企業的實際收益。作為施工單位，應該從不同的角度和環節強化造價管理，維護企業效益。

2 ?造價咨詢機構開展全過程造價管理概述

在目前的建工行業進行造價咨詢是十分常見的，推動了行業向更加專業化的方向發展。以建工中工程定額為例進行分析，一些項目是通過政府單位進行定額頒發的，還有一些地區是通過管理單位進行編制計算的，給項目的開展帶來了許多麻煩。如果設計造價的每一個環節都需要通過建設單位自主落實，不僅需要花費大量的時間精力，工作的效果也難以得到保證。由造價咨詢機構開展項目全過程的造價管理工作效率更高，通過長期的經驗累積，能夠根據項目的實際需求快速進行拆解，提出更加有效的造價管理方案，并實際參與到每一個項目環節中，充分保證了成本管控的有效性[1]。

3 ?建工全過程造價管理中存在的問題

3.1 ?管理體制混亂

在進行建工造價管理落實的過程中經常會出現管理體制混亂的問題，對施工企業的經濟收益造成較大影響。工程造價的管理涉及到施工的全過程，與設計、施工、監理等多個單位相關，在落實造價管理的過程中經常會出現管理主體不匹配或混亂的情況。在建工項目的報價中，需要充分考慮到當前行業建設的平均消耗水平，并以此作為造價的最低底線。由于造價管理體制的混亂，一些施工企業在參與報價競爭時受到的影響因素較多，引發了許多管理不規范的情況發生。通過強調工程造價的全過程管理，可以保證企業報價和施工之間的統一性，將造價管控工作落實貫穿于整個工程建設過程中。

3.2 ?計價方式死板

在施工過程中會因為計價方式的變化而出現成本的浮動，要求進行造價管理的工作人員能夠結合市場情況靈活運用多種計價方式。但在實際造價管理的落實中發現還存在著計價方式死板的情況，導致造價預算和市場環境之間產生的差異。一方面，造價管理雖然為工程項目的開展制定了計劃經濟，但是實際中受到市場浮動和建設損耗而產生偏差是很正常的現象，可以通過預算管理的正常控制來消除。但是一些管理人員對于定額計劃的模式要求比較死板，導致企業的報價不具競爭力，也從側面反映出了企業造價管理水平較低的現狀。

3.3 ?造價監管不足

建筑工程造價的落實需要進行必要的監管，對于維護項目的競爭和建設質量的把控有較大幫助。監理單位需要在項目開展的過程中對造價方案中的建設情況與工程工期、建材花費等進行核對，如果出現較大偏差，可能代表施工企業存在惡意壓縮的情況。有一些施工單位為了提升企業的項目中標率，會采取低報價或抽成的方式來參與競爭，在中標后將工程項目拆分轉接給其他施工單位，引發了許多的建設質量問題。針對這些情況，需要加強造價監管力度，重視施工過程中的管控，杜絕施工安全和造價偏差的發生。施工單位和監管部門應該相互協作，保證項目的有序開展，推動建工造價工作的正規化與規范化。

4 ?全過程造價管理有效性提升策略

在建筑工程項目開展過程中實行全過程的造價管理必須要秉持著動態化的思維，將造價成本管控落實在每一個項目環節開展的過程中。

4.1 ?重視初期咨詢

在建筑工程項目開展之前必須經過市場分析和回報率計算，來判斷項目的投資價值。初期咨詢是全過程造價管理的第一步，必須充分考慮項目工程建設要求、施工企業資質狀況和競爭對手的實力分析，結合該項目在市場中的接受程度合理進行造價預估。通過造價咨詢機構開展造價預算工作的效率更高，造價咨詢機構對于市場的把握更加精準，能夠通過工程項目建設要求快速定位分析，給施工企業提供更多有用的市場信息[2]。建筑工程項目的環節眾多，通過咨詢機構專業化的拆解，施工企業更加能夠把握自己在造價競爭中的優勢。尤其是招投標方式開展的項目，造價咨詢機構給予的初期分析含金量高，可以幫助提升施工企業的中標率。

4.2 ?強化工程管理

工程造價的全過程管理要求在項目開展的不同環節都要加強落實成本控制工作，充分保證施工企業的經濟效益。首先，在進行項目施工計劃設計時要充分考慮招標方的建設需求，靈活運用一些行業先進的技術手段來進行設計建造，在保證工程質量的同時可以通過優化工程環節來縮短工期，促進施工企業的資金回籠;其次，在進行建材采購時，造價咨詢機構能夠提供更加豐富詳細的市場信息數據，在充分考慮市場價格浮動的基礎上進行材料的采購能夠合理控制花費[3]。施工設備也是工程施工中重要的成本支出之一，通過造價咨詢機構可以更的的整合相關企業的資質信息，通過租賃的方式代替設備采購，幫助施工企業節約建設成本;最后，在施工的過程中可以通過造價方案來優化現場管理。綜合工程進度和成本支出兩方面的因素，對建設中不必要的消耗進行把控，合理控制工程成本。

4.3 ?優化竣工結算

建筑工程項目在竣工階段需要進行造價核算，對于一些超支花費等的核對可能會造成工程交付的延誤。通過造價咨詢機構開展竣工結算的工作效率更高。一方面，造價咨詢機構進行全過程的造價管理能夠有效避免超支情況的發生。對于一些在施工過程中產生的意外情況也可以在后續建設中及時予以彌補和處理。通過對工程開展的合同簽訂，能夠核對項目工程的竣工結算，保證的實際花費的穩定。另一方面，竣工驗收結算時需要對整個項目的成本支出進行統一的計算，涉及到的內容較多，還需要和施工方案進行核對，非專業工作者進行竣工結算時困難較大[4]。由于造價咨詢機構的成本管理經驗較多，能夠在施工的過程中較好地歸納收據資料，使后期的竣工驗收能夠快速開展，提升工程交付的效率。

5 ?結束語

總之，從造價咨詢機構的角度對建筑工程項目展開全過程的管理和優化分析更加專業，可以充分保障項目造價管理工作的有效性。從項目決策過程來看，造價咨詢能夠將項目的不同環節進行拆解，進行更加細致的分析，結合市場浮動和項目收益來合理預判造價金額。在實際施工的過程中，也能夠結合造價方案展開管理工作，進行動態化管控減少建材的浪費情況。在竣工時，通過對施工過程中建設資料的收集和核算，能夠有效推進造價管理的進行，加快工程驗收的效率。

參考文獻：

[1] 高杲.基于造價咨詢機構視角的建筑工程全過程造價管理探討[J].建材發展導向，2019（13）：347.

[2] 趙瑩.基于造價咨詢機構視角的建筑工程全過程造價管理分析[J].住宅與房地產，2019（5）：129～130.

[3] 李芮.基于造價咨詢機構視角下的建筑工程全過程造價管理探究[J].建材與裝飾，2019（32）：134～135.

[4] 陳紅巖.基于建設項目全過程造價咨詢分析研究——以昆明市某綜合辦公業務用房項目為例[J].云南建筑，2016（6）：143～145.